人员素质测评案例分析

1、案例案例1 某跨国公司的招聘与选拔某跨国公司的招聘与选拔分析分析组员：叶秋苹、房亮组员：叶秋苹、房亮古斯木阿依、王佳纯、古斯木阿依、王佳纯、目 录案例简述案例简述提出问题提出问题解决问题解决问题总结启示总结启示一、案例简述一、案例简述重点：人员测评主体：主体：CR公司公司起因起因：招聘两名技术主管和一名大区经理，：招聘两名技术主管和一名大区经理，故外聘咨询公司进行专业的人才素质测评。故外聘咨询公司进行专业的人才素质测评。经过经过：咨询公司先进行深入的调查，继而确：咨询公司先进行深入的调查，继而确立特定职位的选人标准，据此选择并开发测立特定职位的选人标准，据此选择并开发测评工具。其方法包括评工具

2、。其方法包括纸笔测验纸笔测验，无领导小组无领导小组讨论讨论、结构化面谈结构化面谈。案例简述案例简述结果结果： 历时两天后，咨询公司提交最历时两天后，咨询公司提交最终的选拔评价报告，评价了终的选拔评价报告，评价了11人的人的优势与不足，推荐优势与不足，推荐3人任职。人任职。CR公公司领导班子认为其结果既司领导班子认为其结果既科学科学又又有有说服力说服力，另附有对应聘者的开发，另附有对应聘者的开发，故故欣然欣然接受咨询公司的建议。接受咨询公司的建议。二、提出问题二、提出问题welcome to use these PowerPoint templates, New Content design,

3、10 years experience课内问题课内问题1、案例中的人员测评可以归属为、案例中的人员测评可以归属为哪几种类型？哪几种类型？2、结合案例讨论人员测评对人力、结合案例讨论人员测评对人力资源管理工作的意义。资源管理工作的意义。二、课外疑问二、课外疑问如若不外聘咨询公司，如若不外聘咨询公司，CR公司自行公司自行人员测评，是否更胜一筹呢？请说明人员测评，是否更胜一筹呢？请说明理由。理由。人员素质测评运用于人力资源管理，人员素质测评运用于人力资源管理，对其有什么实质作用？对其有什么实质作用？三、解决课内问题三、解决课内问题人员测评的类型人员测评的类型 整体是选拔性测评（按目的分），常模参照性

4、测评整体是选拔性测评（按目的分），常模参照性测评（按标准分），不定期测评（按时间分），综合测评（按标准分），不定期测评（按时间分），综合测评（按范围分）；其中（按范围分）；其中纸笔测验纸笔测验属于开发性测评和考核性属于开发性测评和考核性测评；测评；评价中心技术评价中心技术，无领导小组属于诊断性测评和鉴，无领导小组属于诊断性测评和鉴定性测评；定性测评；结构化面谈结构化面谈属于考核性测评。属于考核性测评。对人力资源管理工作的意义对人力资源管理工作的意义使人员选聘更具科学性，为企业做好使人员选聘更具科学性，为企业做好人岗匹配人岗匹配，避免，避免人才流失；人才流失；有利于挖掘员工潜力，扬其长处，因才施

5、教，可以有利于挖掘员工潜力，扬其长处，因才施教，可以节节约培训成本约培训成本；有助于完善员工的有助于完善员工的职业生涯规划职业生涯规划，构建晋升前景。，构建晋升前景。三、解决课外疑问三、解决课外疑问理由：因为内部员工对企业的基本理由：因为内部员工对企业的基本情况比较了解，相对清楚任职要求，情况比较了解，相对清楚任职要求，可以节省调查时间；可以节省调查时间；可以对参评员工做长期细致的考察，可以对参评员工做长期细致的考察，从而判断是否适合新的岗位，可以避从而判断是否适合新的岗位，可以避免用人不当。免用人不当。有可能会更胜一筹，但有可能会更胜一筹，但CR公司公司自身必须建立一个较为专业的人自身必须建

6、立一个较为专业的人员测评专项小组。员测评专项小组。实质实质作用作用231有助于人才使用有助于人才使用中的因才施用；中的因才施用；有助于高效地激有助于高效地激励人才；励人才；有助于全面了解人才有助于全面了解人才；有助于公平的选择任用人才有助于公平的选择任用人才。人才测评有助于人才资源人才测评有助于人才资源的合理开发；的合理开发；四、总结启示 对企业来说，人才测评有助于人才的选对企业来说，人才测评有助于人才的选拔与安置；有助于人力资源状况的全面普查；拔与安置；有助于人力资源状况的全面普查；为人员培训提供诊断性信息；有助于人员的为人员培训提供诊断性信息；有助于人员的使用和管理使用和管理;为团队建设提供依据。为团队建设提供依据。 人员测评实质是帮助企业培养人才队伍，人员测评实质是帮助企业培养人才队伍，企业可以根据人才测评报告建议，得出被测企业可以根据人才测评报告建议，得出被测者在团队中角色，有助于企业组建最佳团队。者在团队中角色，有助于企业组建最佳团队。 对个人来说，可以通过人才测评客观地对个人来说，可以通过人才测评客观地了解自己，更加清晰地规划自己的职业生涯。了解自己，更加清晰地规