供应链中库存管理存在的问题及对策

1、供应链中库存管理存在的问题及对策甘 泉(巢湖学院经法系, 安徽巢湖238000【 摘 要 】 存货管理是企业资产管理的重要组成部分, 但仅仅对单一企业存货管理进行优化远远不能满 足当前经济发展多家企业互为联系的供应链大趋势 。 在供应链条件下,企业必须综合考虑与供应链上的合 作伙伴间跨企业的存货协同问题 。 本文主要阐述基于供应链条件下库存管理存在的普遍问题, 并探讨其应 对措施 。【 关键词 】 供应链库存管理 存在问题解决对策中图分类号:F253.4文献标识码:A文章编号:1674-3083(2009 05-0067-03Existing Problems and Countermeasu

2、res in the InventoryManagement of Supply ChainGan Quan(Department of Economy and Law of Chaohu College Chaohu , Anhui 238000【 Abstract 】 Inventory management is an very important part of enterprise asset management , but only to optimize the inventory management of a single enterprise make it diffic

3、ult to satisfy the global trend of economic development. Based on the supply chain , companies must unite the supply chain partners to consider comprehensive inventory coordination cross -enterprise. This thesis mainly discusses the existing problems of inventory management and the countermeasures b

4、ased on the supply chain.【 Key Words 】 inventory management of supply chainexisting problemscountermeasures1研究供应链库存管理问题的意义在物流过程中, 库存管理向来都是供应链管理 的重要内容, 最初的供应链管理就是以库存和配送 管理为中心的, 对库存水平的最优化与配送结果做 出合理规划, 使之达到节约成本和提高服务水平的 目的 。 随着全球经济一体化的不断深入, 信息传递 、仓储 、 运输等技术水平的不断提高, 企业之间参与 竞争的方式已经转化为供应链之间的竞争 。 供应链 管理环境中的

5、库存以原材料 、 在制品 、 半成品 、 产成 品的形式存在于供应链管理的各个环节中 。 因此, 把加强库存管理上升到整个供应链管理的层面来 研究, 具有非常重要的现实意义 。2当前我国供应链环境下库存管理存在的 普遍问题2.1缺乏供应链整体的绩效评估机制供应链多环节中的各节点企业在决定自身的收稿日期:2009-08-10作者简介:甘泉 (1981- , 女, 安徽巢湖人, 巢湖学院 经法系教师, 合肥工业大学在读研究生, 研究方向:物流与供 应链管理 。Journal of Guangxi Vocational And Technical College广西职业技术学院学报第 2卷第 5期

6、Vol.2No. 5Oct .200967-广西职业技术学院学报 2009年 10月库存时, 不能兼顾到整个供应链的整体效益, 均以 自身的业绩评估指标的最优化作为评估标准 。 比如 说, 大多数企业追求存货周转率的大小, 未能考虑 到用户的服务水平和反应能力, 最终影响到供应链 各物流节点企业的整体反应能力 。 此外, 还有些企 业由于订货费用高, 降低了订货频率, 无形中加大 了产品的平均库存水平, 从而增加了库存成本 。 这 些都说明了整条供应链的各节点之间都存在利益 冲突, 仅仅以某一阶段的利润最大化为目标制定相 应的经营决策, 势必会影响到整条供应链总体的利 润最大化 。从某一时期或

7、某个局部来看, 各个物流节点的 库存控制有利于维护自身的经济利益, 但没有体现 出供应链管理的理念 。 比如说, 零售商制订关于采 购和库存的决策, 均以实现公司经济利益的最大化 为出发点, 而不是以整条供应链的经济利益最大化 为目标 。 从物流供应链全过程来看, 可使整条供应 链的效率降低, 信息传递失真, 损害供应链中一些 物流节点企业的经济利益, 未能考虑企业的长远发 展规划, 许多企业采用订货满足率来权衡用户的服 务水平, 忽视了总订货周转期 、 平均延迟时间等指 标, 导致用户服务水平下降, 无法正确衡量供应链 管理绩效的好坏 。2.2库存管理信息有效传递途径不畅在同一供应链中的上游

8、和下游企业之间, 需求 计划 、 生产计划 、 库存数量 、 送货计划等都将成为供 应链管理的关键数据 。 这些数据分别存在于不同的 供应链组织之间, 要做到有效 、 快速地响应用户需 求, 必须准确而实时地进行传递 。 然而, 企业组织之 间的自我封闭,人为地增加了沟通障碍和信息壁 垒, 使得供求信息失真, 对用户需求信息把握不到 位, 当前许多企业的信息系统相容性较差, 在供应 链的各个节点企业之间信息联系不充分 、 不准确, 加上没有及时发布有关信息, 使得许多重要的数据 库没有实现有效的链接, 信息在调用和传递的过程 中存在延时, 这些都将影响到预测的误差和库存量 的准确性, 最终导致

9、短期生产计划难以正常实施 。 此外, 还由于供应链各环节相互间的信息透明 度低, 使得各个物流节点企业自身必须保持较高的 安全库存水平, 来应对各种不确定性 。 即使在同一 物流节点企业, 不同部门 、 不同机构之间存在的各 种障碍也会影响有效的库存控制, 进而使得整条供 应链的效率和效益大打折扣 。 由于企业之间缺乏有 效的监督机制, 加之信任风险的存在, 企业之间真 正有效的合作与协调比较难实现 。 比如说, 制造商 可能会把它的原材料库存成本转嫁给经销商, 把完 工产品库存转嫁给采购商,以降低其库存成本, 如 果企业之间缺乏信任和协调,将造成库存的不合 理, 进而增加供应链的总库存成本,

10、 这也是目前我 国供应链库存管理遇到的突出问题之一 。总之, 有效地传递供应链库存管理信息是当前 供应链下库存管理亟待解决的现实问题 。 要不断优 化供应链,通过改革库存管理模式来整合企业资 源, 要加快物流信息技术的建设, 使供应链信息系 统通过系统集成并做好供应链企业间的接口互通 互联, 再造供应链, 才能解决这些问题 。2.3企业组织之间缺乏协调和信任供应链作为一个动态的系统, 强调的是企业之 间的协作 。 供应链库存涉及到制造商库存 、 经销商 库存 、 分销商库存和零售商库存等多个环节 。 一旦 组织之间缺乏协作, 这种多级库存系统的协调管理 将变得更复杂 、 更困难 。 库存管理的

11、目标是通过上 下游企业之间的密切合作, 以最小的成本赢得最大 的收益 。 在供应链管理的具体实施过程中, 不同利 益主体均以自身的利益为出发点进行经营决策, 最 终使得整条供应链上下游企业之间的利益受到损 害, 运作效率降低, 导致企业生产成本 、 存货成本和 销售费用上升 。 这需要通过加强企业组织诚信建 设 、 加强沟通和协调来解决 。3供应链中库存管理问题的解决对策供应链条件下的库存管理目标是服从于整条 供应链的目标, 其关注的重点不仅包括传统库存管 理中需要解决的订货时间 、 订货数量 、 交接货方式 与地点等问题, 还增加了存货种类 、 存货地点 、 仓库 设计 、 运输配送路线选择

12、等新内容, 其根本目的是 谋求通过适量的库存达到合理供给 、 加速库存周 转,保证企业所需物料的供应和产品分配的顺畅,68-第 5期(下转第 73页由于市场经济的快速发展, 针对库存管理中存在的 普遍问题, 应采取如下对策 。 3.1建立健全供应链管理库存绩效评估机制 供应链管理库存绩效评估是供应链管理研究 的重要内容, 同时也可以看作企业计划与控制的有 机组成部分 。 建立供应链管理库存绩效评估机制可 以准确衡量节点企业库存绩效与整条供应链管理 库存的绩效, 它是合理分配供应链利益的 “ 标尺 ” 。 同时也能对供应链管理的实施进行严格的核算和 评估, 从而指导管理者进行有效的决策 。 总的

13、来 说, 全面 、 科学地分析和评价供应链管理库存绩效 已成为当前一项重要的管理工作 。 在物流节点企业 管理库存过程中, 尽可能地调动员工的主动性和积 极性, 建立相应的奖惩制度, 为供应链库存管理的 不断优化提供激励机制和持久动力, 激励节点企 业都要创造高水平的库存管理绩效 。此外, 在供应 链库存管理中, 一方面要求在存储过程中涉及的 供应链内节点企业之间的合作, 另一方面还需要 与该供应链外的同类企业间以及全社会的合作, 实现经济效益与社会效益的 “ 共赢 ” 。 3.2利用先进的信息平台,实现供应链管理库存 信息即时共享首先, 信息对供应链的成功运营起着至关重要 的作用, 因为它提

14、供了供应链管理者赖以决策的事 实依据 。 如果没有信息, 决策者就无法正确了解顾 客的需求 、 库存数量以及何时应当生产更多的产品 并运送出去 。 因此, 没有了信息, 决策者就无法做出 合理的决策, 最终难以改善供应链的运营效率 。 通 过加大信息技术基础设施建设, 运用计算机 、 网络 通信和 ERP 系统等信息技术,加快信息传递, 可以 实现供应链中库存信息即时共享 。 通过安装供应链 信息技术系统, 企业可以随时进行数据的收集和处 理, 并根据系统的建议进行生产 。 相关数据分析表 明:信息技术系统的使用可使公司库存减少五成 。 比如说, 通过对原材料和产成品在流动过程中的每 一环节进

15、行即时地跟踪记录,以便最终用户与设 计 、 采购 、 生产和销售等上游节点运营环节之间实 现尽可能快速和直接的沟通, 准确预测并快速判断 用户需求, 实现供需平衡, 避免压货或缺货的大量 出现 。 另外,库存量 、 需求预测 、 生产计划等信息的 收集和处理 、 加工和传递, 能有效降低库存成本, 对 于供应链库存管理具有重要的意义 。 通过建立先进 的网络技术平台和完整的客户数据库, 使得客户的 需求能第一时间反馈到供应链中,便于及时响应 。 借助供应链信息技术系统, 节点企业之间的信息交 流与沟通更加便捷 。 不仅可以提高信息共享的程 度, 也可使节点企业之间的联系更加紧密, 迅速应 对各

16、种不确定性,使整条供应链库存管理更加精 确 、 可行, 达到各成员企业间信息沟通完全, 并能 随时向供应链反馈信息, 协调调度供应链库存 。其次, 运用先进的技术优化库存管理, 可以在 合作企业之间建立协调机制,加强计划的预见性, 定期进行协商和调整 。 这可以看成是一种建立在贸 易伙伴之间密切合作和标准业务流程基础上的经 营理念, 主要是指多个供应商对同一个制造商的存 货补充进行流程再造 。 引入先进的技术, 有利于企 业之间的合作管理,可维持存货成本的低水平, 进 而促进供应链整体的优化 。 3.3克服组织障碍,重新设计科学的库存管理结构在信息化时代, 如果传统企业的管理结构与现 代企业的

17、业务流程不适应, 即使采用了先进的信息 技术, 也不会对企业有根本性的帮助 。 信息沟通不 畅和协调障碍的结构原因, 是导致过高的供应链 库存成本的主要原因之一 。 因而, 必须强调在打破 原有职能分工的基础上, 克服组织障碍, 按作业流 程和具体任务来重新组合,变职能管理为过程管 理, 去除不必要的活动, 合并工作内容, 简化物流过 程, 减少中间管理环节, 把传统企业的金字塔式管 理组织结构改革成纵向扁平化的企业管理组织结 构, 从而增强系统的灵敏应变能力 。 此外, 利用信息 技术对业务过程进行彻底流程再造, 增加系统的稳 定性 。 也就是说, 要实现制造商与经销商 、 分销商和 零售商

18、之间业务流程的合理化, 支持业务流程技术 手段的变化, 企业内部业务流程的变化以及物流管 理组织形式的变化,要根据供应链运作的要求, 来 消除组织障碍, 体现协作和共赢的精神, 设计科学 的库存管理组织结构,从根本上 供应链中库存管理存在的问题及对策 甘 泉69-第 5期解决供应链中库存管理的问题 。 4结束语在经济社会快速发展的当今时代, 随着产品生 命周期的逐渐缩短, 产品多元化 、 个性化需求越发 强烈 。 如何在快速有效地满足用户和消费者需求的 基础上实现低成本运营, 是当前企业亟待解决的难 题, 而供应链管理的发展和应用, 就是要从物流的 全过程着手,考虑和分析物流各环节之间的连贯 、 协调等问题, 通过改造和集成业务流程, 使供应链 各环节建立起协同一致的业务战略伙伴关系, 这样 才有利于提高企业的核心竞争力, 使企业在复杂的 环境中永远立于不败之地 。参考文献:1李旭 . 需求不确定条件下的供应链存货管理 研究 J.财会月刊 (综合 , 2007(82杨善林 . 企业管理学 M.北京:高等教育出 版社, 20053邓奕碧 . 现代库存管理浅析 J.现代物流, 2007(84唐少艺 . 供应链管理中的库存问题研究 J.商场