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文档简介

1、企业战略管理 周丹 杭州电子科技大学管理学院 版 2015年3月版 Ò Strategy is the direction and scope of an organisation over the long term: which achieves advantage for the organisation through its configuration of resources within a changing environment, to meet the needs of markets and to fulfill stakeholder expectations

2、” (Johnson and Scholes, 1999. p.10. Ò 战略明确了组织长期发展的方向和范围：战略使得 处于变化环境中的企业通过资源的架构来获取竞争 优势、满足市场的需求和股东的期望(Johnson and Scholes, 1999. p.10. p 1.3 1 3 战略管理过程 2.1 2 1 什么是竞争优势 Ò 竞争优势：企业能比竞争对手创造更多的经济 竞争优势 企业能比竞争对手创造更多的经济 价值。 经济价值：客户购买企业产品或服务所感知的收益 与产品或服务总经济成本之间的差额。 Ò （1）自发型战略 面对快速变化的市场，企业发现原先的理

3、论逻 面对快速变化的市场 企业发现原先的理论逻 辑必须经过根本性的调整才能适应，最终企业 采取了最初可能没有想到、但后来却以结果的 形式表现出来的战略，这被称为自发型战略 （emergent strategy） Ò 自发型战略通常适用于处于新兴或者快速变化 市场中 寻求竞争 势 市场中的寻求竞争优势的企业 Ò (2意图型战略企业最初设想的、经过详细筹划的战略称为意图型战略(intended strategy。图型战略(intended strategy这种战略在执行过程中会发生变化,只有一部分最初的战略目标得以实现,这部分战略称为蓄意型战略(deliberate strategy;另一部分没有实现的最初目标的战略(或根本未加以落实的称为未实现战略(unrealized strategy未实现战略(li d已实现战略(realized strategy=蓄意型战略+自发型战略 自发型战略与意图型战略的关系高层经理的战略

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