班组经费管理制度

1、班组经费管理制度第1篇：班费管理制度13会计1班班费管理制度一、班费主要由班级自己收取，班费主要用于全班同学组织 参加的活动及一些正常的开支，班费记录应写明支出内容，发票 应妥善保管。二、每学期由生活委员负责收取班费，每次每人不得超过15元，班费由生活委员统一保管。 三、每次开展活动，需经办人事先做好预算，并由班委讨论，生 活委员方能支付现金。四、活动结束后，经办人将发票整理好交于生活委员处报销，生活委员把活动所用的 开支情况公布。五、全班同学可在任何时间对班费收支情况要求审查，或提出批评或建议。六、全班同学都有权申请使用班费，只要用途符合班费使用规定，经 班委会 讨论可以划拨。七、学期结束时

2、，班长向全班同学公布班费收支情况。13会计1班班费管理制度一、班费主要由班级自己收取，班费主要用于全班同学组织 参加的活动及一些正常的开支，班费记录应写明支出内容，发票 应妥善保管。二、每学期由生活委员负责收取班费，每次每人不得超过15元，班 费由生活委员统一保 管。 三、每次开展活动，需经办人事先做好预算，并由班委讨论，生 活委员方能支付现金。四、活动结束后，经办人将发票整理好交于生活委员处报销，生活委员把活动所 用的开支情况公布。五、全班同学可在任何时间对班费收支情况要求审查，或提出批评或 建议。六、全班同学都有 权申请使用班费，只要用途符合班费使用规定，经 班委会 讨论可以划拨。 七、学

3、期结束时，班长向全班同学公布班 费收支情况。第2篇：班费管理制度班费管理为了更好的使用班费，使用班费应有着合理，充分的理由， 现制定以下制度：申请使用班费时，首先以书面的形式申请并提 交班费监督与使用委员会，负责购买物品。对于使用大额班费时 一定要通过全班同学集体表决决定。对于班委因急事使用班费， 最终也必须通过委员会表决。对于一般支出，申请提交班委员会 即可，待通过后，最终将申请和“委员会”通过人数情况与收据 或发票提交班委取钱。班委保存折与账本，一切班费支出只有通 过“班费监督与使用委员会”或全班表决后才能提钱及记账。班费监督与使用委员会名单班费监督与使用委员会 组长：生活委员担任副组长：

4、班长担任、团支书成员：部分寝室长和部分班委会成员担任1 '使用原则：1 ）能够保证班务工作开展，活跃班级气氛，丰富同学 的生活，娱乐2）合理使用，保证实惠，公正、节约。2、使用方式.：1 ） 100元以内至少需班费监督与使用委员会成员 2/3成 员同意，方可使用，且要写上申请，以便备案。2） 100至500元需要全体委员会成员通过，并须交出使用项目列表让辅导员 审批后方可使用。3） 500元以上需要全班2/3同学以上表决。3、使用过程：1）欲使用者或团体应交申请到班费委员会组长处，然后依照 讨论申请，必须注明使用理由、使用人或团体以及使用预算金 额。2 ）每次使用班费至少要有一名班费委

5、员会成员陪同、监 督；该成员有否决权。3）使用完毕后留下发票，且使用者签名后交班费委员会备 案。4 ）每次使用时个人或团体先付钱，待购物后拿发票和委员 会签 字的申请到生活委员处报销取钱。4、监督方式：每月月底开会整理当月班费使用情况，然后向 全班通报。5、注意事项：1）要写规范的申请样式，待批准后才能使用班费。2 ）必须有班费委员会成员亲自陪同监督，才能使用班费。3）除急用班费情况外，凡是先使用后申请的，委员会一律不 接受申请。第3篇：班费管理制度T班费管理制度班费一直都是大家比较关注的问题。对于我们0720XX年10月22日第5篇：班组管理制度仪表二组班组管理制度1.培训管理制度分厂、车间

6、下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带 领组员进行学习并填写培训记录，培训时间在每周一上午巡检之 后。岗位练兵题目由班长拟定，确定班组培训讲师，进行练兵培 训，练兵卡每周一次，培训时间在每周一下午，视内容多少为1-2 课时，月度班组考试进行验证。练兵卡由班长制作打印，存放于 作业证箱内，便于取用学习，责任人负责填写培训记录。实践培训题目由讲师负责物料准备，使用后按定置要求放原 处。车间年度培训计划由责任人负责按计划的时间讲课，没有参 加当日培训的人员由讲师单独教练，填写培训记录。检修方案、班组qc、技术交流类的计划外培训由班长 指定责任人进行培训，培训时间视工作安排放在班前班后会进行 讨论

7、式培训，填写培训记录。未尽事宜以分厂、车间的培训管理规定执行，如有冲突， 以车间为准。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创5 /27培训I讲师未按时培训没有提前调整时间的每次扣日清分10分°月度班组考试成绩在85以下，扣日清分20XX年度技 改项 目由责任人进行申报，填写表格，配合人如实填写。班组qc责任人负责整体方案的执行效果。金点子每月每人5条，并负责金点子的实施。班组管理制度的优化创新在月度民主会议进行整改。检修方法、先进工具等具有创新特色的项目在班组进行交流，并进行日清奖励。8 .日清管理制度日清以车间管理制度为准，班组内部进行细化，分为日 清表和激励表

8、。日清表记录个人当日日清分数，激励表记录日清的激励明细。日清的更新每日下班前填写，最晚第二天班前会填写。日清每月结算一次，和个人月度绩效挂钩，第一名为“ A” ，最后一名为“ c” 。发生严重问题或安全方面的违章行为，当月日清直接 为C发现责任心导致的突发故障或技能失误，扣日清分20XX年 度陕西榆横铁路有限责任公司2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创5/27班组建设工作目标打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管 理 型、创新型、和谐型的“五型”班组。班组建设工作标准1' “五型班组”基本标准：技能型班组：努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一 流、技术

9、能力超群；效益型班组：注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安 全生 产无事故，在同行业领先；管理型班组：制度健全、执行严格、管理科学民主，符 合质 量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运 行要求；创新型班组：能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、 勇于创造；和谐型班组：团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿 旦景。2、学习型班组创建标准：班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越 能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身 学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习 机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的 工作机制；班组职工素质得

10、到明显提高。班组管理制度1'建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责 任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保产品质量。3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律；搞好生产管理，保证安全 文明生产，不断提高产品各项指标。4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养，强化岗位 练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员 工。5、搞好班组各项管理工作，关心职工生活，把职工思想政治 工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到准确、整齐、清晰， 按时公布，妥善保管。6、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到

11、生 产管 理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒畅，工 作积极向上的生动局面。7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好 生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的积极 性和创造性，增强班组内每个人爱岗敬业责任感，更好的为企业 建功立业。班组民主管理制度1 '每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创9 /27作业区的工作计划及文件，总结本班组上月工作完成情况，制定 本月工作计划及落实措施。2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形 式，将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公 布

12、公开，增加班组管理透明度。3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通过后方 可实施。4、每月召开一次工会小组会，由工会组长主持，讲评班组 工作，评议班组长，班组成员必须三分之二以上成员参加。5、每季度召开一次班组民主管理会，发动员工查找班组管理 中存在的漏洞问题，提出改进建议，并制定整改措施。班组安全管理制度第一条：为使班组安全日活动更加有效，真正达到员工 自我教育，自我管理的目的，使班组安全日活动制度化，特 制定本制度。第二条：每周一次，每次至少20XX年终各项奖惩考核的依据。5、班委会成员要以身作则，积极参加政治学习，做好引导性 发言。6'工会小组长做好记录，整理并保存好会议

13、记录，做 为班组 建设的考核依据。7、安全学习根据需要由班组安全员确定学习内容和学习时2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创8/272016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创15 /27间，并负责组织实施，每月早会前进行安全喊话并进行“安全五确认”杜绝任何违规上岗。班组5 s管理制度1 '要做的室内外地面清洁，生活办公用品、桌椅摆放有序。2、办公区要做到地面干净无杂物，文件栏整洁，休息 室桌面 整洁无尘，窗明几净。3、个人工作时间要做到服装整洁，带好劳动保护用品，举 止文明得体，树立良好的工作形象。4、室内设轮流值日人员负责卫生清理整理整顿，班组 人

14、员自 觉服从安排，注意保持环境卫生。5、班组每周进行一次彻底卫生清扫，由班委会组织参加实 施，按检查项目逐项落实排查并做好记录。班组学习制度1 '每月至少进行一次政治理论学习，实事学习。主要学习 领会国家重点方针政策导向及集团公司下发的各种规章制度和文 件，统一认识，把握正确的政治方向。2、每周进行一次安全工作会议，主要学习各种安全方面的 规章制度，分析近期发生的各级、各类安全事故，总结经验，吸 取教训，并结合本岗位实际情况制定安全措施，查找安全隐患， 制定整改措施，保障人身及设备安全。3、各种会议学习要有详细的记录，并做好整理存档备查。4、每周至少进行一次业务学习，每月进行一次大型岗

15、位技能培训。目的在于提高各岗位工种操作水平的提升，交流技能， 达到共同提高的目的。5、不定期在班组内部组织事故分析会，及时解决生产中存 在的各种问题，确保生产设备稳定运行。学习记录陕西榆横铁路有限责任公司班组管理制度20XX年度陕西榆横铁路有限责任公司班组建设工作目标打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。班组建设工作标准1 ' “五型班组”基本标准：技能型班组：努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群；效益型班组：注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故，在同行业领先；管理型班组：制度健全、执行严格、管理科学民主，符合

16、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求；创新型班组：能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造；和谐型班组：团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿旦2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创10/27作积极向上的生动局面。7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好生活大 事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的积极性和创 造性，增强班组内每个人爱岗敬业责任感，更好的为企业建功立 业。班组民主管理制度1 '每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、作业区 的工作计划及文件，总结本班组上月工作完成情况，制定本月工 作计划及落实措施。2、每

17、月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式，将 职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公 开，增加班组管理透明度。3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通 过后方可实施。4、每月召开一次工会小组会，由工会组长主持，讲评班组工作，评议班组长，班组成员必须三分之二以上成员参力口。5、每季度召开一次班组民主管理会，发动员工查找班组管理 中存在的漏洞问题，提出改进建议，并制定整改措施。班组安全管理制度第一条：为使班组安全日活动更加有效，真正达到员工自我 教育，自我管理的目的，使班组安全日活动制度化，特制定本制 度。第二条：每周一次，每次至少20XX年终各项奖惩考核 的依据。5、

18、班委会成员要以身作则，积极参加政治学习，做好引导性 发三°6、工会小组长做好记录，整理并保存好会议记录，做 为班组 建设的考核依据。7、安全学习根据需要由班组安全员确定学习内容和学习时间，并负责组织实施，每月早会前进行安全喊话并进行“安全五确认”杜绝任何违规上岗。班组5 s管理制度1 '要做的室内外地面清洁，生活办公用品、桌椅摆放有序。2、办公区要做到地面干净无杂物，文件栏整洁，休息室桌面 整洁无尘，窗明几净。3、个人工作时间要做到服装整洁，带好劳动保护用品，举止文明得体，树立良好的工作形象。4、室内设轮流值日人员负责卫生清理整理整顿，班组人员自 觉服从安排，注意保持环境卫生

19、。5、班组每周进行一次彻底卫生清扫，由班委会组织参加实 施，按检查项目逐项落实排查并做好记录。班组学习制度1 '每月至少进行一次政治理论学习，实事学习。主要学习 领会国家重点方针政策导向及集团公司下发的各种规章制度和文 件，统一认识，把握正确的政治方向。2、每周进行一次安全工作会议，主要学习各种安全方面的 规章制度，分析近期发生的各级、各类安全事故，总结经验，吸 取教训，并结合本岗位实际情况制定安全措施，查找安全隐患， 制定整改措施，保障人身及设备安全。3、各种会议学习要有详细的记录，并做好整理存档备查。4、每周至少进行一次业务学习，每月进行一次大型岗位技 能培训。目的在于提高各岗位工

20、种操作水平的提升，交流技能， 达到共同提高的目的。5、不定期在班组内部组织事故分析会，及时解决生产中存 在的各种问题，确保生产设备稳定运行。学习记录第7篇：班组管理制度班组管理制度班组管理制度为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制 度。一、管理职责1、总经理办公窒负责公司班组管理的具体组织、 监督、 检查、考评等工作。负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和 相关制度；负责组织级组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。2、运行管理部、客户服务部、总经理办公室、车用燃气事业部等部室是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的 具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪 检

21、查。3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务 的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工 作,全面完成安全、生产和各项经营指标。二、班组基础管理规定1 '班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际 需要，配齐必备的制度、流程，并确保班组成员有获取相关制 度、流程的渠道。2、班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。统一、规范各种原始记 录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递， 及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组各种台帐、 记录要求整

22、洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。3、班组应牢记“以客户为中心”的服务理念，认真开展优质月艮务活动，不断提高工作水平和服务质量。三、班组现场管理规定1'班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。无用的物品及时处理，不得摆放在现场。2、班组现场应随时清扫，做到“五齐”（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）、）、“三不乱”（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢3、）。班组员工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品与工作 证，具有良好的环境卫生习惯。四、班组安全管理1 '认真执行相关安全管

23、理制度，落实安全生产、消防管理责 任回标，并严格按责任目标进行考核，确保安全责任层层分 解、落实到人。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创17/272、贯彻“安全第一、预防为主、以人为本的公司安全生产方针开展多种形式的安全教育培训。3、班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置 方案，按照要求组织或参加演练。4、坚持对违章、安全隐患及事故，按照“四不放过”自勺 原则，分析原因，吸取教训，采取措施杜绝类似事故发生。五、班组企业文化管理规定1 '加强班组沟通，定期召开班前会、周会等例会，及时传 达公司及部窒工作会议内容与羊作安排，及时'总结反思工 作，

24、 制定班组工作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重'奴。2、及时收集员工反馈的信息。增进了解 ，加深感情，促 进团结。及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力 03、定期开展班组教育培训和技术学习，对相关制度流程、业 务知识进行互相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等 良好的习惯。4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的 班组工作氛围。六、班组设备管理规定1 '设各管理实施分工责任制，设各、工具应明确责任人， 设各操作人员要熟悉设备结构、性能，维护保养设备做到定人、定机、定'时保养。2、班组应

25、定期检查各项设各是否正常使用，对出现故障 不能正常使用的应及时报相关部室维修。3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定 ，勤检 查、勤保养，确保设备运行的安全性、经济性与可靠姓。4、班组要做好各品各件、工器晏及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。七、检查与考评1、月度检查考核2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创仃/ 27(1)各班组每天曲班组长进行自检，发现问题及时处理。(2)各部室每周对班组进行不定期检查，检查结果纳入员工月度绩效考核。(3) J总经理办公窒每月对班组进行不定期检查一次G在检查过 程中发现有违反本制度规定内容的，对相关人员处以100

26、元/人次的 罚款;部室及班组长未按规定进行检查、无检查 记录的，对相关责任人处以100元的罚款。2、年底班纽达标考评(1)公司每年组织一次班组达标评比活动，依据考评成绩及月度检查成绩，评选优秀班组、达标班组、不达标班组，并对 优秀班组进行奖励，不达标班组进行处罚。(具体班组达标考评办 法见附件2)一第8篇：班级制度及班费管理制度一、学员守则各位亲爱的同学：为了营造良好的学习环境，及尊重我们的授课教师，经班委 研究决定，特制订如下班级学员守则。旷课：学员如有特殊情况不能正常上课，则需于上课前一天 晚上22 : 00以前向纪律委员请假；发生无法预见的突发事件可 于上课前临时请假。出勤记录以签到记录

27、为准，如不按规定请假 又无签到记录，贝U当天视为旷课，旷课一天赞助20XX年度、季 度、月达标计划。2:加强日常质量标准化工作管理，保证工作达标。3 :坚持周二、周五两次的质量标准化检查和不定期抽查，发 现问题及时处理。4 :每班由跟班领导、验收员、当班班组长负责验收本 班标准化情况，认真做好记录。5:对检查验收出的问题，要立即整改，不得应付懈怠。否则 处罚有关责任人。班组员工安全权益维护制度1 ：区队、班组不组织班组安全学习，避灾路线不标实，带 班人员不入井，员工有权不下井。2 :没有落实安全措施，安全隐患不排除，员工有权不开作 业。3 :不配合格的安全劳动保护、防护用具，员工有权不下井。4

28、 :监测、监控系统安装不到位，运转不正常，员工有权不开工作 业。5 :末进行“三位一体”安全检查，员工有权不开工作业。6 :管理人员违章指挥，员工有权不执行，每名员工有权制止 任何违章行为。7 :每名班组员工有对安全生产知情权，参与权，督促 权，表达权和举报权。班组现场文明生产制度1:班组长是本班组安全文明生产的第一责任人，对本班组的2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创21/27安全文明生产负责。2:班组人员要严格执行“三大规程”，按章作业，佩带个人 安全防护用品，持证上岗。3:班组作业地点安全设施齐全、可靠，设备完好，保护齐 全，卫生达标，管线吊挂平直、整齐，符合作业规

29、程规，且达到无尘化。4:班组作业地点图板规范、清晰、准确，位置合理。5 :班 组作业地点和辖区内无杂物、无浮货、无淤泥、无积水，水沟畅 通。6 :班组作业地点和辖区内各种物料码放整齐，挂牌管 理。班组安全检查与奖惩制度1:各班组在进入工作现场时，要对班组工作场所的各系统、 各种设施、安全状况进行安全自检自查，认真执行安 全确认制 度，一次不检查罚班组长50到100元。7 :各班组长在进入工作现场时，要认真排查好安全隐患，严 格做到隐患不处理不生产，严禁带“病”作业，坚决做到不安全 不生产，不则罚班组100元。8 :各班组员工在工作时，要做好相互检查监督工作， 认真执行好各项安全管理制度，发现隐

30、患及时处理，发现“三 违”有权制止。对“三违”现象不能及时制止的，放任自留的， 当场人员都负有连带责任，并按矿规定给予以处罚。4 :各班组 员工在工作中认真负责，及时检查，发现隐患，排除隐患，对避2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创21/27免重大事故的，一经核实按矿规定给予重奖。班组安全巡查制度1:班组长是本班组安全工作的第一责任者，要每班对 工作现 场进行安全巡查，发现隐患立即处理，发现重大安全 隐患有权停 止作业，撤出人员。2 :安全巡查的主要内容：查“三违”、查隐患、查设备、 查质量、查环境。3 :安全巡查实行责任追究，在巡查过路线上，本班发生安全 事故，要追究人

31、员的责任。4:巡查人员建立安全管理巡查记录本，在每班巡查后，认真填写记录，记录内容包括巡查时间，线路地点及巡查及巡查 出来的安全隐患，及处理措施。班组安全目标制度1:班组安全目标分为长期、中期、近期三种，每个时期都要 具体制定各类事故安全控制和安全对策，达到目标量化、对策 化，效果达到优良。4 :班组要分解目标，制定措施，落实责任，推行班组全员， 全过程，全方位的安全目标优良。5 :班组以安全责任状或安全措施的形式，员工要以安全保证 书的形式进行安全目标管理，通过目标的层层分解，措施的层层制定，责任的落实，达到个保班组，班组保区队，区 队保矿井的安全目的。6 :建立健全安全目标管理激励机制，认

32、真执行安全目标管理 的奖励政策，严格考核，重奖重罚，安全目标要与班组及个人的 经济利益挂钩，激发班组成员管安全，保安全。5:班组长要做好 班组安全目标的考核和管理工作，做到检查认真，掌握进度，定 期考核，推进阶段性目标的管理。班组安全生产责任制度1：认真制定班组安全规划，安全生产责任制，班组长要对本 班的安全设备设施的安装使用，设备质量，灾害预防等进行监督 检查，深入现场检查安全隐患，发现问题及时整改，对有造成生 大事故危险的隐患必须停止作业，立即处理2:班组长要认真组织做好班组安全思想教育和安全技术培 训，不 断提高班组人员的整体素质，对不称职的员工要及时调整，对造 成事故的要进行追查，提出

33、处理意见，学好并掌握有关法律、法 规、规章制度，正确行使权力，带头守法、执法，正确行使对安 全生产的监督和检查权力。3 :班组长要定期组织班组成员安全检查，对查出的安全隐患 问题做好落实整改，确保全班安全生产。班组安全操作制度1:各区队、班组都必须结合实际情况，制定各工种安全操作 规程并报有关部门审批。2 :各工种作业都必须按本工种安全操作规程操作，严禁违反操作规程作业。3 :员工在上岗前，都必须学习本工种安全操作规程，并按受岗位工种培训，考试合格后方准上岗。4 :特种作业人员必须经过专业的安全技术培训，理论考试及格、实际考试合格者取得安全操作资格证书，方准上岗， 否则不得上岗作业。5 :班组长对员工安全操作规程执行情况的检查，对违章操作 者按有关规定给予严肃处理。6 :重要场所、重要岗位工种的作业场所都必须在醒目处挂本工种安全操作规程牌板。第10篇：班组长随班管理制度班组长随班管理制度一、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，