分析财务公司风险的控制及管理在企业集团的应用

1、分析财务公司风险的控制及管理在企业集团的应用新常态下，企业在推行多元化经营开展战略的同时也使企业集团面临着一系列的更大的财务管理难题，假设想要解决好企业集团在消费经营过程中所面临的诸多困境和难题，就需要加强对财务公司的财务管理和控制，从而保证企业集团的财务平安，以期促进其可持续开展。一、企业集团财务公司财务管理存在的问题(一) 财务权利集中在子公司现阶段，部分企业集团财务公司在财务管理工作中具备资金自由支配的权利，所以，一定程度上影响了企业集团对于分公司财务控制的效果，甚至增加了违规行为出现的几率。另外，不管是企业集团，还是下属的财务公司，对于企业决策来讲，程序机制严重缺乏，而且监视体制并不完

2、善，所以，使得财务权利集中性特点明显，最终制约了企业财务管理工作的开展。(二) 事前与事中控制工作不完善对于企业集团来讲，因为事前与事中控制工作存在不完善之处，所以，严重影响了企业集团管理工作的目的落实。始终依靠事后监视的方式，已经难以满足现阶段财务监视工作的要求。与此同时，在管理工作方面，绝大部分企业与集团企业在开展全程监视的过程中存在较大的难度。特别是大规模企业集团，在监视工作落实方面也存在一定的问题。除此之外，因为事前控制与事中控制的操作详细化特点不明显，所以，控制工作始终停留在形式层面。(三) 会计信息真实性有待进步现阶段，财务公司的会计信息失真性非常频繁，所以，严重影响了会计管理工作

3、的正常开展。其中，一旦企业集团管理效果混乱，也同样会增加会计信息失真问题的发生几率。会计信息失真将会使企业的管理层在决策时出现决策失误，从而给企业的长期稳定开展带来很大危害。会计信息失真现象主要表如今以下几个方面: 会计凭证在填写过程中缺乏原始凭证作参考; 人为更改会计数据，制造假账或隐瞒企业收入及利润; 企业资产详细数额不清楚、债务额度不实际等。(四) 财务公司资金管理尚处于不标准状态，企业集团资金使用效率偏低目前来说，企业在资金管理上的方式尚处于落后地步，从而导致财务公司在财产物资管理方面的工作力度也较小也不够大，然后在投资、融资、采购、销售等各个程序运作过程中缺乏科学的管理体制加以限制，

4、其结果是很多薄利企业出现大额亏损现象，难以持续经营下去，对集团来说就是资金浪费。二、企业集团对财务公司风险的控制及管理对策(一) 加强对财务公司的授权控制，强化企业集团财务控制力财务公司的授权控制所指的就是企业集团以授权书这一形式明确规定授权的事项与资金的限额，其中，以易流失的资金与易消耗资金为主，而且，企业团应当保证授权规那么内容的明确性。在完成授权工作后，在各项资金审批、检查以及控制制度方面，总公司一定要加以重视。与此同时，针对重要贷款以及资金工程应当开展专项的追踪管理工作，全面标准财务公司在投资与贷款方面的行为。除此之外，总公司还应当不断进步财务公司授权控制力度，概括来讲，应当对财务公司

5、的财务运作状况进展严格地监视，进一步推动企业集团的经营的正常化开展。(二) 对财务公司指标层层分解，将企业的各工程标都落到实处企业集团通过对其任务指标进展层层分解，通过数字化的管理措施，可以把各项工作指标演变成可控指标落实到财务公司，将事前预防、事中控制、事后反响这些控制过程，最终通过指标化的数字考核来实现对财务公司的考核。通过这样的方法可以将财务公司的投资、融资、采购、销售等环节都融入在企业的总体监视下进展，以期实现企业集团的最终目的。(三) 完善内部控制制度，财务总监委派，提升会计信息质量首先，企业应建立健全比较严格的内控制度，并将这一举措落实到财务公司的整体运行管理过程中，从而保证会计信

6、息的公正性、合法性。财务公司要及时纠正会计工作中存在的一些失误。其次，通过对财务公司派驻专业的财务总监，并且保证其对被派驻企业的独立性，加强对子公司财务信息的监视，同时要确保监视的权威性。(四) 加强现金流预算管理，进步资金的时间价值假设要实现企业的可持续开展，就一定要有资金的大力支持。其中，现金流预算管理工作是重点，同时也可以充分表达企业资金管理程度。为此，可以通过以下两种方法来全面增强企业的现金流预算管理工作。首先，应当对企业在将来开展过程中的现金流状况进展有效地预测，以保证企业可以落实资金的统一管理。对现金流预测的合理性是企业可持续经营的重要前提，同时，还需要对企业的收支盈余状况进展相应的预测，并全面衡量企业集团资金的需求，保证企业对资金使用进展统一地规划。财务公司按周、月、季、年编制资金需求及收支方面的预算，报企业财务审批后加以执行。其次，应当构建企业内部银行，进而集中财务公司闲置现金流，使得资金使用率有所提升。同时也可以加强对财务公司的资金监管力度，通过企业内部间的资金借贷，使资金在企业内按照市场化的原那么表达资金的时间价值。三、结语总而言之，我国新的开展程度下，随着企业集团的开展规模不断扩大，其下属的财务公司也将越来越多，财务管理工作也变得更为复杂，出现财务风险的概率将会大幅度进步，企业集团只有从自