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文档简介

企业资源与能力分析 企业资源的概念 价值和经济附加值 有价值的资源是竞争优势的来源 公司的核心能力 有形资产 无形资产组织能力 资源的稀缺性 资源的不可模仿性 竞 争 战 略 f 动态竞争战略 互联网条件下的竞争战略 竞争地位 打破旧的边界观念建立新的核心能力形成柔性组织结构 加剧了不同地域间的竞争改变了行业的竞争力结构重构了企业的价值链 IT系统集成供应链管理营销、沟通、服务一体化 管理 强 中 低 行业吸引力 中 强 低 通用矩阵图 合作战略的含义战略联盟P2-31 合作战略的目的P4-9 合作战略的优势 合作战略的劣势 公司战略与优势 不相关多元化战略 不相关多元化的条件 不相关多元化的优势 不相关多元化的劣势 不相关多元化与股东价值 建立战略联盟的形式 P13-46 合作战略与竞争优势 战略制定与实施的关系P6-15 战略问题的诊断 战略变化的分析 战略的实施与控制 指挥型、变革型、合作型、 文化型、增长型 组织控制、内部控制、战略控制 以企业使命为基础 加强协同作用 根据文化的要求进行管理 重新制定战略 大小 潜在的一致性 企业文化再造的原理 企业文化再造的动因 企业文化再造的方式 企业文化的发展规律和企业文化再造的程序 战略与文化关系的管理 P14-49 多少 以企业使命为基础 I 重新制定战

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