汽机车零件业QS9000范例-培训程序

1、培训程序版修订变更内容制订审核核准日期本次数页次章节B第一次发行保管单位：发行章文件类别文件类别文件编号制 订 单 位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE1/51. 目的：此程序文件规范公司培训的动作程序，以保证从束对质量有影响的人员均得到足够的培训。2. 范围：此程序文件适用于本厂全体对质量有影响的人员。3. 权责：3.1总经理：负责年度计划、外训的核准。3.2人事 / 行政部：3.2.1负责监察公司培训内容的实施。3.2.2负责安排、协调、编制公司之定期培训计划。3.2.3负责跟催培训工作的进度。3.2.4负责实施入厂培训。3.2.5保存全厂在职人员的培训记录。

2、3.3相应部门负责人：负责安排实施部门有关的培训及资格认可、评鉴。4. 名词定义：4.1培训：讲课、阅读、演练、操作的教育均称之为培训。4.2培训成绩：经培训后，通过其相应培训项目的考核如：笔试、示范、操作等所做的结论。4.3工作资格认可：可担任工作资格的认可，参照资格认可条件表。5. 相关文件：5.1公司规章制度文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE2/56. 作业程序：6.1入厂培训新进人员在入厂以后填写工作申请表，并由人事以 “公司规章制度” 为教材安排厂纪厂规的培训，记录于员工培训档案。6.2新进人员试工新进人员由部门主管认可并把结果填

3、入试工表。试工时间：一般人员！ 1-2天，管理干部以及特殊工种人员一周，工作人员在进行资格认可后，方可单独从事相应工作， 资格认可不合格， 需由各部门负责人提请人事安排转职或退职。6.3管理人员（课员、正、副班长以上）之任职条件参见公司规章制度的有关规定。6.4验证人员与其它重要岗位人员资格认可见资格订可条件表的内容。6.5在职培训：6.5.1各部门每月须以二、三阶文件培训所属人员至少2 小时，以培训通知出席表为记录。6.5.2跨部门之厂内培训，由行政部每年12 月前制定“年度培训计划”具与实施，并每月更新一次。6.5.3若有临时外出培训，各单位以临时外训申请表向行政部人事提出申请，由总经理批

4、准后实施。文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE3/56.6培训成效考核： 针对外训或跨部门培训课程（3 小时以上者），于实施后一个月内发出培训评核表给部门主管进行考评，考评后交行政部作出培训成效汇总表，送总经理办公室审查，送总经理办公室审查，总经理批示。6.7培训记录：6.7.1厂内培训时均要以培训通知出席表记录。6.7.2员工培训档案：以外训或内训超过3 小时者才登录。7. 附件：7.1工作申请表7.2试工表7.3岗前专业资格评审表7.4年度在职培训计划表7.5员工培训档案7.6培训通知出席表7.7临时外训申请表7.8培训评核表7.9培训成效汇总表7.10资格认可条件表文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE4/5资格认可条件表：项次工作岗位培训项目至少时数核准者1课员、班长以质量手册、程序文件、相关的6 小时部门以上主上管理人员作业指导书及部门内的文件管2检测人员程序文件、相关的检验3 小时口管主管作业标准与实作3机修人员设备操作指导书、设备3 小时行政主管保养内容4机修人员经处训机构培训，并获6 小时管理代表得证书或内训合格者5内审人员通过 QS9000及六大手18 小时管理代表册