浅议施工工程项目资金管理控制项目资金管理

1、浅议施工工程项目资金管理控制_项目资金管理摘要：施工准备阶段主要是金筹集用购买各种施工材部份所固定金及机械零配件、低值易耗品、征购或租用土地、临工程以及支付工等项目开办费用期金有三种情况、公司部直接拨给，五是加快施工进施工工程要保质保量减少因施工返工等原因带工程成增造成额外金支出，施工工程项目金管理也应实行目标成管理那样严格控制额金使用采取些制约措施如上要向公司请示下要项目理部领导集体讨论严禁人说了算严肃财、金结算纪律随着济体制改革深入发展施工企业已进入市场多年面对当前济全球化代以及建筑市场供状态使得建筑市场竞争日趋激烈谁生产出用户满产品谁就能竞争取胜谁就能生存下但生存并不是唯目企业必须生存不

2、断得发展企业发展必须依靠金金要靠积累特别是国外许多知名集团公司因金运作不良纷纷导至破产事例更让我们知晓金企业生存发展占有关键性地位因作我公司下属各项目理部应抓金管理工作保证金逐额如数上交公司发展作努力施工准备阶段主要是金筹集用购买各种施工材部份所固定金及机械零配件、低值易耗品、征购或租用土地、临工程以及支付工等项目开办费用期金有三种情况、公司部直接拨给；、项目业主单位直接拨给；3、银行贷款；针对公司近年标工程观察多数标工程起动金都是由公司部拨给如要严格对项目管理水平和项目效益测试公司部所拨金应视作有偿金使用这阶段金管理部门（财部门）对金使用应起到积极作用应严格控制金支出制定详细财收支计划、规制

3、和金近期措施如若该项工程有委外施工情况则应由分包单位带入场缓项目理部金压力作这些工作要着手与甲方业主（集团公司指挥部）对应部门先期进行润滑沟通加强感情系积极筹措金下步生产顺利进行打下基础施工生产阶段储备（劳动力、金、工程材）根据施工生产活动进行逐步消耗项目工程成逐步形成项目实体各类固定金也以各类形式进入工程成施工收尾是金管理关键期既要保证施工生产顺利进行又要保证向公司部缴纳金因就要我们项目理部发挥团队精神采取以下措施是工程验工计价及要从甲方业主单位（集团公司指挥部）取得工程预付或结算款不能因周金不到位向银行贷款等造成项目成增二是每月由金管理部门根据其它业口金使用量报金使用计划严格按计划进行金管

4、理但制定计划应考虑些灵活因素三是工程材根据工程量和进有序购买减少金积压；四是要保证职工工发放提高职工生产积极性才能提高劳动生产率；五是加快施工进施工工程要保质保量减少因施工返工等原因带工程成增造成额外金支出六是重控制非生产性支出确保生产金；七是正确处理与地方税局等部门关系做到合理缴税减少金矛盾；八是委外施工分包队伍金使用上按其进拨款不能包而不管而是要花精力对其金使用项目做到心有数防止其金移给项目理部带金压力工程收尾验工交付阶段施工工程项目部份或全部验收合格这就要及和业主单位办理验收交付手续以便收回工程款金形态也由成品金化货币金从整项目如收入耗费量即项目实现盈利反亏损随即从甲方取得结算金应要做金分配工作如兑现职工奖励款、缴纳税金、向公司部上交金款等金结算收取上刻也是关键期要主管金领导和金管理部门加金收取力减少因金紧张造成收尾工作滞增加期成费用对委外施工管理队伍金拨付上要严格依照分包合和验工计价单扣留质保金视金状况拨款坚不能出现超拨现象施工工程项目金管理也应实行目标成管理那样严格控制额金使用采取些制约措施如上要向公司请示下要项目理部领导集体讨论严禁人说了算严肃财