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1、公司职能部门薪酬设计方案某公司职能部门薪酬设计方案目录第一章总则1第二章薪酬结构3第三章高管人员的薪酬体制10第四章职能部门的薪酬体制11第五章市场部的薪酬体制.13第六章服务职系薪酬体制.15第七章单项奖励16第八章岗位工资的调整18第九章其它19第十章附则21附件一岗位评估分值表22附件二管理职系岗位等级分布图23附件三服务职系岗位等级分布图26附件四管理职系岗位工资测算27附件五管理职系岗位工资试算表28附表六服务职系协议工资测算29第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二

2、）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的有效结合起来。第二条适用范围凡中国电工设备总公司（以下简称为CNEEC或“中国电工”）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第三条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，继续当前实行的员工档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争

3、力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，经过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力、责任和态度，并参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。奖金是对超额劳动的报酬，从企业超额利润中提取。本薪酬体系的一个核心设计思想是强调团队奖励的利润共享，随着企业的发展，越来越多的复杂工作需要员工的相互协作，为了促使以团队为对象的奖励计划能够起到比较明显的作用，本方案重点考虑了规模较小且相互依赖程度比较高的团队，如项目开拓小组。第六条薪酬体系根据公司的特点，薪酬体系分为六种不同的形式：高层管理人员的薪酬体系、职能部门的薪酬体系、服务人员薪酬体系、市场部的薪酬体系、事业部的薪酬体系以及设计系统的薪酬体系等。第七条离退休人员的

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