海底捞制度标准

1、谢谢观赏海底捞制度标准1新员工培训课程规章制度谢敏:主讲人课程内容一、薪酬与福利制度二、考核与奖惩制度三、升迁考制度四、其他管理制度（授权、创新、八小时复命、员工举报等）一、薪酬福利制度（一）薪酬管理制度（二）假期福利制度（三）其他福利制度（一）薪酬管理制度、工资的发放：1、根据对员工的工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。A号以前发放，节假日及特殊情况顺延发放。8、每月的B工资结构图：、普通员工资结构：2元1200新员工：月薪?岗位工资+加班费+基本工资=月薪工龄工资+级别工资+二级：月薪?分红+工龄工资+级别工资+一级：月薪?+工龄工资+荣誉奖金+级别工资+先进、标兵：月薪?分红分红+劳模员

2、工：领班一级工资?地差+领班级赢利分红+月/元2000功勋员工：月薪?3、管理层员工资结构工龄工资+浮动工资+大堂经理：基本工资?工龄工资+浮动工资+店经理：基本工资?（二）假期福利制度日常假期：、假日：1、休假：2：、病假3、事假：4、超假：5、年休假：6特殊假期：婚假及福利。、1、丧假及福利。2、产假及福利。3、陪同假及福利。4（三）其他福利制度1、衣食住行方面衣（工服）食（一日四餐）住（专人打扫）行（代薪年假往返车费报销）培训（岗前培训）、住房补贴2双职工夫妻双方任意一方工作满半年元150每月补助、生日补贴3凡进入公司合格分配的所以员工元的现金30凭身份证到吧台领取、员工公休假探亲补贴4

3、员工因工作当月假期未完全使用妻在不同地区工作，/已婚员工在公司工作满一年且夫的，可以累积推后用于夫妻探亲。公司为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往返硬座车票报销。符合上述要求的员工使用累积假期的，应当提前三十天向主管部门领导申请。、升迁到管理层的福利补贴5月/元300、保育补贴：AB月。/元1200月，经理级别以上/元600、育婴补贴：大堂经理月。/元400月，片区经理级别/元300月，经理级别/元200、家属补贴：大堂经理级别C课程内容一、薪酬与福利制度二、考核与奖惩制度三、升迁考制度员工举报等）八小时复命、创新、其他管理制度（授权、四、二、考核与奖惩制度（一）员工级别评定标准（二）优秀员工

4、评选制度（三）褒奖员工长期为公司服务规定（四）公司过失标准及处理规定（五）公司考勤制度（一）员工级别评定标准后堂二级员工前堂二级员工能掌握完成本职工作的各项技能积极性，但主动性不强，动作迟缓有积极性，但主动性不强，动作迟缓基本掌握业务知识，偶尔出现小错误，顾客满意率一般工作有时分不清主次，情绪有波动，工作时好时坏情绪有波动，工作时好时坏节约意出现问题时推诿理由多，责任心一般，责任心一般，出现问题时推诿理由多识不强偶尔违反规章制度偶尔违反规章制度后堂一级员工前堂一级员工工作主动，积极性强能熟练掌握本职工作的各项技能。吃苦耐劳，能起到很好的带头作用。业务熟练，顾客满意率高情绪稳定，不偷奸耍滑情绪稳定能起到带头作用，能搞好团结责任心强，能及时反应员工当中的不良现象节约意识强责任心强能准确迅速完成上级交办的任务不违反规章制度不违反规章制度（二）优秀员工评选制度先进员工考核标准结果考核内容序号1熟练掌握完成本岗位工作所需的技能2任劳任怨、不怕苦、不怕累。劳模考核标准结果考核内容序号谢谢观赏1熟练掌握完成本岗位工作所