一级建造师项目管理重点内容归纳总_第1页
一级建造师项目管理重点内容归纳总_第2页
一级建造师项目管理重点内容归纳总_第3页
一级建造师项目管理重点内容归纳总_第4页
一级建造师项目管理重点内容归纳总_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、2013年一级建造师项目管理易错题总结(二)42013年一级建造师项目管理易错题总结(二)1、在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。2004A、项目总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理D、施工现场技术负责人正确答案:C2、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由O决定。2004A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.行业协会正确答案:C3、过渡期满后大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师O的人员担任。A、资格证书B、注册证书C、施工证书D、项目承包合同正确答案:B4、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶

2、段监理中,对关键部位,关键工序的()实施全过程现场跟班的监督活动。2004A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量正确答案:D5、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应当按照O行使权利。A、工程承包合同B、施工验收标准C、监理工程师批准的施工组织设计D、企业法定代表人的授权范围E、项目承包合同正确答案:ADE解析:项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订的项目承包合同,并在企业法定代表人授权的范围内,行使相应的管理权。6、旁站建立人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反强制性标准的行为,()OA、有权责令施工企业立即

3、改正B、立即报告总监理工程师要求施工企业改正C、报告建设单位要求施工企业改正D、有权责令施工企业暂时停止施工答案:A解析:旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。7、建设工程项目策划的最终目的是为了()。2004A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式。答案:C8、以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是()。A、施工企业项目经理

4、和建设单位签定工程承包合同B、施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C、项目经理的权力需要企业法定代表人授权D、项目经理负责组织项目管理班子答案:A9、以下对国际上项目经理的地位和作用的说明,正确的是()。A、项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B、项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C、项目经理的主要任务是项目目标的控制D、项目经理不是一个技术岗位E、项目经理是一个组织系统的管理者,但具体权限由上级确定答案:BCDE10、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为0年。A、3B、4C、5D、7答案:C解析:建筑业企业项目经理

5、资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。11、以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是()。A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责答案:ABDE解析:建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘

6、用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。12、下列属于建设工程项目组织风险的是()。A、施工机械操作人员的能力和经验B、人身安全控制计划C、引起火灾和爆炸的因素D、承包商的资质等级和资金条件答案:A解析:组织风险包括:设计人员和工程监理工程师的能力;承包商管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力。13、风险管理包括0等方面的工作。A、策划B、组织C、引导D、合作E、控制答案:ABE14、工程策划的过程实质是。的过程。A、专家集成B、知识管理C、专家组织D、知识的编写答案:B解析:工程项目策划的过程是专家知识的组织与集成,以及信息的组织与集成的过程,实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。15、在实施建设工程监理前,建设单位应当将。书面通知被监理的施工承包企业。A、监理的内容B、监理的范围C、监理的期

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论