公司项目经理考核制度

1、公司项目经理考核制度南京美智庭装饰设计工程有限公司项目经理考核制度（xxxx 年 0202 月 0606 日修订）一 i i、总则1 1.本考核办法以公司 xxxx 年 0202 月 0606 日起执行的室内装饰装修工程施工规范为依据。2 2.工程管理注重过程管理和控制，目的在于加强项目经理的工作责任心，敦促其达到公司“高质量、 高标准的施工水平， 提供客户满意的工程”的目标。对违反公司规范要求的，或造成严重结果和影响事件的当事人，将运用经济手段予以处罚。对为公司创造财富的行为,将给予经济奖励。3 3.所有的处罚款、奖励金，以监理、区域工程部、公司总部工程部开具的相关单据为准（文明施工、工地形

2、象、规范施工等行为能以电子照片为参照附后在处罚单后）。如违规行为造成经济损失的另行计算。4 4.处罚、奖励款将在当月项目经理借款或工程结算款中直接扣除或发放。二、工地形象：1.1.开工三天内，施工现场各种形象、宣传标贴张贴不到位，处罚 200.0200.00 0元/次。2.2.工作时施工人员未穿公司工作服及工作鞋，处以 100.00100.00 元/ /人.次的罚款。3.3.工地现场施工人员未佩戴“上岗证”，罚款 50.0050.00 元/人.次,4.4.卫生间地面未有效成品保护，且有积水、污水，临时马桶未及时冲洗，异味严重，罚款 200.00200.00 元/次。5.5.施工材料和工具、机具

3、未按规定分类堆放整齐，垃圾未装袋处理，各罚款 200.00200.00 元/次。6.6.施工现场脏、舌 L L、差，罚款 200.00200.00 元/次三、文明施工:1.1.地漏和下水道等空洞、煤气表、门铃未进行有效的保护，罚款 200.0200.00 0元/次。现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏事件发生，处以 500.00500.00 元/次罚款，并追究当事项目经理经济责任。2.2.成品地石专、地板表面未进行成品保护，各罚款 300.00300.00 元/次。3.3.施工人员在施工工地现场做饭、喝酒（包括中午休息时间）、留宿，各罚款 500.00500.00、2000.002000.0

4、0、2000.002000.00 元/ /次；若因工作期间喝酒而导致的工作失误、工程事故及可能产生的经济损失，均由当事项目经理全权、全额承担。4.4.不服从物业管理，没按规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以 100.00100.00 元/次罚款。5.5.对业主态度恶劣，言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的：被业主投诉到公司，则处以 500.00500.00 元/次罚款；被业主投诉到媒体，则处以 3,000.003,000.00 元/次罚款施工现场斗殴或与客户争吵，处罚 2,000.002,000.00 元/次6.6.准客户参观工地，如因现场卫生、质量、工人素质等问题引起跑单，罚款 2,0

5、00.002,000.00 元/ /单。7.7.在施工过程中，如发生客户坚决要求更换项目经理，经工程部认定确属项目经理的原因，罚款 2,000.002,000.00 元/单，情节恶劣的重罚 5,000.05,000.00 0元/单8.8.客服回访，业主抱怨项目经理，经查实后，扣 200.00200.00 元/次。9.9.在施工区域内私自接业务，或与设计师串通私下接单施工，处罚 20,000.0020,000.00 元/次。10.10.与公司巡检串通徇私舞弊欺骗客户、收受客户礼物或请吃扣2,000.002,000.00 元/次。11.11.被公司责令除名的工人仍滞留在施工现场，处罚当事项目经理

6、1,000.001,000.00 元/次。12.12.应及时发放雇佣工人的工资，及时支付自行采购材料款。若因此发生债务纠纷，投诉到公司，视情节轻重，处罚当事项目经理 10,000.0010,000.00 元外加相对应的拖欠劳务工资。四、安全施工：1.1.施工现场未按规定配备灭火器，或灭火器被认为损坏则处以 200.00200.00 元/个罚款。2.2.电气安装施工人员无上岗证，立即清退，并处罚当事项目经理500.00500.00 元。3.3.现场未使用临时接线盘、配电箱，乱接电源的行为，处罚 500500 元/次。4.4.发现现场使用“热得快”，处罚 1000.001000.00 元/次。5.

7、5.发现现场用电未通过临时电线，而是使用墙上暗盒插座的现象，处罚500.00500.00 元/次。6.6.发现施工现场有工人吸烟行为、地面有烟头，按 50.0050.00 元/次.人（个）罚款。7.7.项目经理不及时上报施工人员名单（至工程部）参保“意外伤害险”，或现场施工人员与参保的姓名不符者，各处罚 100.00100.00 元/ /人，并立即清退。五、规范施工：1.1.若违反公司室内装饰装修工程施工规范常规规范条款的行为，须及时整改，拒绝整改或超过三天仍未整改的将处以 1,000.001,000.00 元/次的罚款。2.2.若发现工地存在违反公司室内装饰装修工程施工规范严禁事项、工地形象

8、及安全施工、各工序重点监管事项条款所规定要求的行为，予以200.00200.00 元/ /次的处罚，并须及时整改；若拒绝整改或超过三天仍未整改的，予以 1,000.001,000.00 元/ /次的处罚；若再犯将重罚 4 4 倍,以此类推。3.3.卫生间或厨房有防潮要求的墙体，在防潮施工未经工程巡检验收就进行墙砖铺贴的行为，必须将已铺贴的墙砖拆除重做防潮施工直至验收合格外，处罚 200.00200.00 元；若拒绝整改将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚 2,000.002,000.00 元。4.4.卫生间闭水试验除未经工程巡检和业主验收就进行地砖铺贴的行为，必须将已铺贴的地砖

9、拆除重做闭水施工直至验收合格外，处罚 500.00500.00 元；若拒绝整改将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚 3,000.003,000.00 元。5.5.瓦、木工序完工（可包含墙体的腻子层施工）未经工程巡检和业主验收，就继续油漆、涂料面漆施工或主材安装施工的行为；以及尚未收到二期款就继续油漆、涂料及主材安装施工的行为，将被责令停工，若项目经理拒不执行的，将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚 2,000.02,000.00 0元。6.6.工程完工，未进行预验收就通知业主竣工验收或尚未办理竣工验收就将钥匙交还业主的，处罚1000.001000.00 元/次。

10、 并须立即纠正， 以每五天为周期予以处罚直至竣工手续的正常完备。7.7.未使用、或部分未使用公司指定品牌的装修材料，按以次充好论处：按公司材料价值的三倍予以处罚;被业主投诉到公司管理层的，按公司材料价值的五倍予以处罚;被业主投诉到媒体的，按公司材料价值的十倍予以处罚。8,8,明明合同中已包含但仍向业主要钱买材料的，被发现查实，按向业主所收的金额的 5 5 倍处罚。9.9.对工程部所派工程无故不接、挑肥拣瘦的，罚款 2,000.002,000.00 元/次，两次不接，罚款 5,000.005,000.00 元/ /次，并停单两个月。10.10. 不配合、 不服从工程巡检管理， 采取拖延、 消极对

11、抗的行为， 处罚 500.0500.00 0元/次。11.11.不配合主材供应商或故意刁难的行为，扣 200.00200.00 元/次。12.12.瓷砖铺贴前应对砖的大小、色彩、平整度等进行挑选，合格的才能铺贴，否则项目经理全权承担。13.13.无正当理由，现场无施工人员的，处罚 100.00100.00 元/次。14.14. 遇有工程部安排的紧急任务或公司办公场所维修任务， 推诿拖延对待的，罚款 1,000.001,000.00 元/次。六、工程结算:1.1.不够借款条件故意隐瞒情况、造假骗取工程进度款，除退还同等金额外，罚款同等金额的 50%50%2.2.遇有增减项的项目，在中期验收时须上

12、报增减项签证单报工程部审核确认，否则结算时按合同价加上现场实测增项工程量造价进行结算。3.3.超过 2000.002000.00 元的减项项目必须提前向工程部申报并得到批准后方可减项，否则结算时按合同原价结算。4.4.工程完工，超过三个月，尾款无正当理由未收缴，罚款 5,000.005,000.00 元/次。5.5.非业主原因、无正当理由，不能按期完工的，按 100.00100.00 元/ /天罚款；不能顺利结账的后果自负。七、会议纪律:1,1, 工程例会期间迟到 1515 分钟以内（未提前告知且无正当理由）的，罚款50.0050.00 元；2,2, 工程例会期间迟到超过 1515 分钟以上（

13、未提前告知且无正当理由）的，罚款 150.00150.00 元；3,3, 工程例会期间未事先请假（无正当理由）不到者，罚款 500.00500.00 元/次。4,4,工程例会期间，手机未关铃声响起或在会场接听电话的，处罚50.0050.00 元/次。八、通讯纪律：必须确保手机畅通，如被工程管理人员连续呼叫三次不接者（或停机者），罚款当事人 50.0050.00 元/次。九、保修、维修施工：1.1.接到工程部保修、维修通知后，2424 小时内必须派施工人员到现场检查并开展维修保修工作，对于水电维修必须在 4 4 小时内到达。无故拖延处罚 500.00500.00 元/次。2.2.维修人员应衣着整

14、洁、自备洁净鞋套。违者处罚 100.00100.00 元/ /次。3.3.维修人员进场时应与客户做好现场现有成品清点并记录，拆下的器具集中摆放并妥善保存。若有损坏按价赔偿。十、奖励办法：1.1.对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.00200.002,000.002,000.00 元/条。2.2.挽回公司重大损失奖 1,000.001,000.005,000.005,000.00 元/次。3.3.作为公司典型样板房，且客户对工程和项目经理满意奖 500.00500.00元/户。4.4.项目经理每推荐一个老客户来公司签署装修合同并施工的项目，公司将按当项工程结算造价的 1.

15、0%1.0%给予奖励，若达到全年四个或以上， 套餐项目公司将按工程结算造价的 6.0%6.0%给予补足奖励， 半包项目公司将按工程结算造价的 4.0%4.0%给予补足奖励； 同时公司将优先安排该项目经理承担此工程施工。公司项目经理考核制度。5.5.被评为“年度优秀项目经理”的给于 2,000.002,000.00 元的奖励。十一、说明：1,1,遇有不在上述相关规定内的违纪违规行为，公司将在最短时间内制定相关规定予以补充。2,2,本考核制度自 xxxx 年 0202 月 0606 日起执行，以前同类制度停用。项目经理季度绩效考核办法一.考核项目1,1,目标考核（9090 分）（1 1）, ,业绩

16、目标 5050 分（2 2）, ,管理目标（周绩效评价）4040 分2,2,胜任力评价（1010 分）二.季度绩效考核办法1 1 . .考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年 4 4 月至 6 6 月为第一季度，7 7 月至 9 9 月为第二季度，1010 月至 1212 月为第三季度，1 1 月至 3 3 月为第四季度。2 2 . .目标考核(9090 分)(1)(1). .业绩目标 5050 分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表表一项目经理业

17、绩目标考核标准表(2)(2). .管理目标(周绩效评价)40)40 分管理目标（周绩效评价）考核满分为 4040 分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划（周报）的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划（周报）对项目经理季度管理目标进行考核评分。项目经理季度管理目标考核标准表表二项目经理管理目标统计表2.2.胜任力评价（10%10%）胜任力评价满分 100100 分。 胜任力评价计分方法： 胜任力评价评分/100/100* *项目经理等级标准分*15%*15%。胜任力评价详见附表 0303 项目经理管理能力测评表,xls,xls3.

18、3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核统计情况表：项目经理绩效考核统计情况表4.4.考核结果利用(1).(1).考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。各等级对应的分数如下：(2).(2).考核结果利用杰出等级发放绩效工资的 2 2 倍。优秀等级发放绩效工资的 1.21.2 倍。良好等级发放绩效工资的 1 1 倍。一般等级发放绩效工资的 0.80.8 倍。合格等级发放绩效工资的 0.50.5 倍。需要改进无绩效工资。实施部 xx-09-27xx-09-27成都金房物业绵阳分公司公司项目经理考核制度。项目经

19、理考核制度考核内容：1 1、绩效考核：对员工工作效率及效果的考核，主要包括项目经理工作所完成的数量、质量等内容;2 2、能力考核：指项目经理从事项目管理工作的能力，包括智能和技能，通过其对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织能力来鉴定；3 3、态度考核：指项目经理的积极性在工作中的体现，包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容。考核方式：自我评价、上级评价、综合评定。项目经理部 xx-7-31xx-7-31制度大全户籍科举合伙人存款保险公司管理员工管理仓库管理财务管理食堂管理绩效工资宿舍管理企业会计安全生产管理人民食品安全管理中小学教师职称下面是由的项目经理绩效考核办

20、法，欢迎阅读。更多绩效考核相关文章，请关注本栏目本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订项目管理目标责任书。所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。为此，特制定本项目经理绩效考核办法，从发布之日起执行。一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需

21、条件，包括：人员、材料、设备、资金等。由公司指定立项的按公司相关规定办理。项目经理的考核仍然按照本办法执行。为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在项目管理目标责任书中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、和费用预算等指标。 公司根据 项目管理目标责任书 对项目经理进行考核。二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%40%月薪）+ +绩效工资（60%60%月薪）+奖罚额”。企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用

22、和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。1.1.权限(1)(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源(2)(2)项目经理需要对项目进展、 费用预算、 人员等进行管控， 并对结果负责。(3)(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。(4)(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。2.2.责任(1)(1)认真履行与公司签订的项目管理目标责任书，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。(2)(2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。(3)(3)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和

23、不定期地开展项目进展分析，努力提高项目的经济效益。(4)(4)团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职标准，建立精干、高效的项目团队，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。(5)(5)按照项目管理目标责任书的指标，控制项目的成本。(6)(6)其他双方约定的事项。四、考核的主要内容1 1 . .项目完成时的关键绩效指标该项目的成本管理（有无超过预算）该项目的时间管理（有无按时完成）该项目的质量管理（通过验收交付）客户满意（客户满意度调查）2 2 . .项目执行中的月度考核指标项目的执行有一个时间周期，很多项目在三个月到半年，有些项目在半年到一年，甚至更长。为了确保项目最终目标的达成，按照项目管理的过程控制思路，必须对项目进行过程管理和相应的过程考核。该项目当月发生的费用（计划与实际进行比