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1、 LOGO 正文 . 第三章 第* 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 过 程 的 角 度 来 提 升 第二节 衡量一个会议是否有成效，一是要看会议是否能够形成有效的决策， 二是要会后的决策是否能在规定的时间内实现。因此，会后的追踪非常重 要，会后有追踪，才能把会议的决议形成生产力。 1）会议记录要明确记录待追踪事项。以下为待××会议 追踪事项表，可参考： 序号 1 2 3 4 待完成事项内容 责任人 时限 资源需求 备注 3 会后做好跟踪 LOGO 正文 . 第三章 第* 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 过 程 的 角 度 来 提
2、升 第二节 衡量一个会议是否有成效，一是要看会议是否能够形成有效的决策， 二是要会后的决策是否能在规定的时间内实现。因此，会后的追踪非常重 要，会后有追踪，才能把会议的决议形成生产力。 2）会议发起人要指定专人（会议主持人、记录人或其他人 员）来追踪待完成工作的进度，并明确指出追踪的频率（多久 追踪一次）和汇报的频率（多久汇报一次），直至所有事项彻 底完成。 3 会后做好跟踪 LOGO 正文 . 第三章 第* 页 03 如 何 提 高 会 议 效 能 从 会 议 过 程 的 角 度 来 提 升 第二节 衡量一个会议是否有成效，一是要看会议是否能够形成有效的决策， 二是要会后的决策是否能在规定的时间内实现。因此，会后的追踪非常重 要，会后有追踪，才能把会议的决议形成生产力。 3）如是例行会议，可以在下一次会议前，整理出待完成事 项表的追踪情况（可在上述表格中，再增加一列“至×月×日实 际完成情况”），在例会上公开晒进度，以督促相关人员保质 保量地完成任务。同时，此份表格中的已完成事项可删除，未 完成事项集中整理后，可作为此次会议的附件再发送给
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