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文档简介

制造过多过早的浪费 制造过多/过早 浪费 违背JIT原则 制造过多/过早造成浪费: 造成_ 计划外/提早消耗 有变成滞留在库的风险 降低应对变化的能力 等待的浪费 等 待 浪费 等待不创造价值 常见的等待现象: 物料供应或前工序能力不足造成待料 检验设备作业造成员工作业停顿 设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工待料 型号切换造成生产停顿 造成等待的常见原因: 生产线不平衡 _不合理 设备维护不到位 物料供应不及时 搬运的浪费 搬 运 浪 费 移动费时费力 空间、时间、人力和工具浪费 搬运过程中的放置、堆积、_、_等都造成浪费。

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