[图文]地产供应商管理体系优化方案-汉普咨询-

1、 5.3.战略合作供应商的管理 四定四评四审批 战略合作供应商管理流程 定范围 n建立流程，通过战略合作供应商 管理的四定四评四审批体系，提高 管理效率，降低合作风险。 战略合作供应商 项目公司 经济合同部 委员会 提出战略合作范围 的建议 组织拟定战略合作 范围 审批 四定 1.定范围； 2.定供方； 3.定大合同； 4.定小合同。 前评 提交供应商资质和 项目经验等信息 组织战略合作供应 商前期考察 审批 定供方 参加投标或议标 组织招标或议标选 择战略合作供应商 审批 签订战略合作协议 组织签订 战略合作协议 参与战略合作协议 的交底 组织战略合作协议 的交底 四审批 1.审批范围； 2

2、.审批资格； 3.审批供方； 4.审批大合同 定大合同 审批 编制项目采购计划 （含战略合作） 定小合同 四评 1.前评； 2.中评； 3.后评； 4.总评。 大合同=战略合作协议； 小合同=分项目合同； 1.小合同按大合同所附的范本，加入采 购量即可由项目公司审批签订； 2.集团总部免审批，以提高采购效率。 签订分项目合同 组织签订战略合作 的分项目合同 分项目合同备案 履行分项目合同 中评 组织分项目合同的 履行过程评估 评估结果备案 完成战略合作的分 项目合同 参与分项目合同的 履约后评价 组织分项目合同的 履约后评价 后评 总评 组织合作期满时的 协议履行总评价 36 目 录 1.供应

3、商管理目标 2.供应商信息库建设 3.供应商测评管理 4.供应商管理提升 5.供应商战略合作 6.附件 6.1.供应商管理职责划分 6.2.供应商管理体系文件清单 37 6.1.供应商管理职责划分 供应商管理职责划分 分类分级 制度 职能项目 各类供应商 各类供应商 项目公司 经济合同部 (设计部 委员会 战略类 非战略类 战略类 非战略类 战略类 非战略类 战略类 非战略类 测评标准 制订 前期考察 过程评估 履约评价 后期评价 组织 参与 符号说明 监督 审批 备案 38 6.2.供应商管理体系文件清单 文件编号 YYDC-MS-001 YYDC-QPCG-001 YYDC-WI-CG-0

4、01 YYDC-WI-CG-002 流程/作业指引 供应商管理制度 供应商管理流程（项目周期） 供应商信息库作业指引 供应商激励作业指引 表单 供应商名录 供应商等级审批表（合格） 供应商基本信息登记表 供应商合作信息数据表 供应商激励方案审批表 供应商满意度调查表 集团战略合作审批表 集团战略供应商名录 区域战略合作审批表 区域战略供应商名录 供应商前期考察表（勘察） 供应商过程评估表（勘察） 供应商履约评价表（勘察） 供应商前期考察表（设计） 供应商过程评估表（设计） 供应商履约评价表（设计） 供应商前期考察表（监理） 供应商过程评估表（监理） 供应商履约评价表（监理） 供应商前期考察表（

5、造价咨询） 供应商过程评估表（造价咨询） 供应商履约评价表（造价咨询） 供应商前期考察表（施工总包） 供应商过程评估表（施工总包） 供应商履约评价表（施工总包） 供应商前期考察表（施工分包） 供应商过程评估表（施工分包） 供应商履约评价表（施工分包） 供应商前期考察表（材料） 供应商过程评估表（材料） 供应商履约评价表（材料） 供应商前期考察表（设备） 供应商过程评估表（设备） 供应商履约评价表（设备） 供应商前期考察表（其他） 供应商过程评估表（其他） 供应商履约评价表（其他） 范例 供应商激励方案 集团战略合作协议书 集团战略合作名录 区域战略合作协议书 区域战略合作名录 YYDC-WI-CG-003 战略合作管理作业指引 YYDC-WI-CG-004 勘察供应商管理作业指引 YYDC-WI-CG-005 设计供应商管理作业指引 YYDC-WI-CG-006 监理供应商管理作业指引 按供应商类别 设置事前/事中/ 事后的评价标准 YYDC-WI-CG-007 造价咨询供应商管理作业指引 YYDC-WI-CG-008 施工总包供应商管理作业指引 YYDC-WI-CG-009 施工分包供应商管理