兖矿集团供应链管理设计探讨

1、兖矿集团供给链管理设计探讨一、研究背景一直以来，中国的能源生产与消费总量中煤炭都占很大比重， 2021 年煤炭 占中国能源生产与消费总量的份额分别为 77.3 和 70.4 ；长期来看，以煤为 主的格局不会改变。 同时， 在大多数国家和地区， 煤炭发电和供热等仍具有本钱 优势。随着国家对环境保护的高度重视和产业结构的进一步调整， 能源结构将进 一步优化，但据权威机构预测， 到 2050 年，煤炭在一次性能源消费中仍将达 50% 以上。但是，随着煤炭需求特点的变化、煤炭企业自身条件的制约、煤炭市场化 程度的提高和国家宏观调控政策的影响， 为防止出现煤炭供需失衡， 提高煤炭经 济运行质量和促进煤炭

2、行业的健康开展， 煤炭企业尤其是大型煤炭企业如何保证 煤炭产品的均衡供给这个问题日益突出。 作为国煤炭企业的龙头 - 兖矿集团也在 改革中不断探索， 利用现代信息技术， 不断完善创新自己的供给链体系。 但随着 集团业务围的增大， 国外市场的开发， 如何不断吸纳先进的供给链管理理念， 提 高集团物流供给链速度，以适应国际竞争新趋势，实现“大集团、大公司的发 展国际战略，本文将带着这些思考进行探讨。二、研究意义 兖矿集团实施供给链管理具有重要的现实意义。首先，它是一种观念创新， 是一种管理创新， 能加快兖矿集团管理体制改革， 建立适应国际开展潮流的管理 体制，提高集团公司的管理水平。 其次，通过实

3、施供给链管理能使兖矿资源得到 合理配置，降低物耗；加快企业外信息沟通，降低企业经营风险，同时有利于企 业核心竞争力的培养。第三，供给链管理是跨企业、跨环节、跨界的管理，它可 以适应兖矿越来越多的经营围，实现兖矿“四跨集团的开展战略。第四，通过 在兖矿实施供给链管理，在煤炭行业也是一次有益的尝试和探索。三、国外研究现状综述1961年，J. Forrester就开始对供给链成员企业之间的相互关系进行全面 的研究。全球化的市场经济以及计算机与通信技术的开展， 使企业面临新的机遇 和挑战。在这种背景下， 供给链的概念应运而生。 20 世纪 80 年代末提出来的供 应链概念， 20世纪 90 年代开始供

4、给链管理的问题引起国外学者的广泛关注， 相 关理论不断成熟开展。 惠普、西门子、 戴尔等多家国际跨国公司已经将供给链管 理理念纳入企业组织经营管理中， 并已取得一定的成效。 供给链管理被学术界誉 为战略决定性因素Fuller，O' Connor和Raulison，1993,同时也被企业界 看作是客户创造价值的有效途径。关于供给链的概念， 大体上可概括为三种： 第一种观点认为供给链只包括产 品的买方和卖方以及双方由于交易而产生的相关活动 Gavinato；Ellrma ；第 二种观点把目标企业的所有“上游供给商都看作供给链的一局部 Dobler&Burt ；第三种观点采用价值链的

5、方法， 把与产品有关的所有能够产生 价值的活动都看作是供给链的一局部 (Davis ；Lee&Billington )。越来越多的专 家倾向于采用第三种方法定义供给链。 从提出概念到现在， 供给链已经有了很大 的开展，按涵盖的围可分为四个层次：部供给链：局限在单个企业部，强调企业 部市场、销售、方案、制造和采购等部门之间的协调；供给管理：强调企业与其 供给商之间的供需关系；链式结构双向供给链：由原材料加工、制造、组装、配 送、零售商、客户等组成的串行系统；网状结构供给链：是以“我为根节点的 双向树状结构所组成的网络系统，实际上已经超出了“链的围。美国供给链专 家 B.H. 罗伯特( B

6、.H.Robert )认为，供给链管理是通过改善供给链关系而对这 些活动进行集成(整合) ，从而获得持续的竞争优势；美国 Willian C.Copacino 对供给链管理的定义是 “管理从物料供给者一直到产品消费者之间的物料和产品 流动的技术。我国学者国权认为，企业从原料和零部件采购、运输、加工制造、 分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条 , 这就是 供给链。供给链管理是指对整个供给链系统进行方案、 协调、操作、控制和优化， 其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间按照正确的数量正确的 质量和正确的状态送到正确的地点，即 6R，并使总本钱最小；马士华(2005

7、) 认为，供给链管理就是使供给链运作到达最优化， 以最少的本钱， 令供给链从采 购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等 均高效率地操作， 把适宜的产品以适宜的价格、 及时准确地送到消费者手中。 该 方法将供给链设计分成两个阶段。首先 , 利用模糊综合评判法对核心企业的供给 商和客户进行评价 , 获得它们的重要度。然后建立一个多目标混合整数规划模型 来描述供给链设计问题。四、兖矿集团供给链管理现状兖矿集团是以煤炭、 煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有 特大型企业。 矿区开发建设始于 1966年， 1976年成立兖州矿务局， 1996年整体 改制为国有

8、独资公司， 1999 年成立兖矿集团，是华东地区煤炭生产、出口、深 加工重要基地和省三大化工产业基地之一。 兖矿集团作为国家现代企业制度试点 的企业，已经推行了现代企业制度的建设， 其物流系统也打破了原方案经济下 “大 而全、小而全的体制，在原有物流体系上进行了改造，大力推行一体化的物流 管理。兖矿集团的物资供给部门具有自身的效劳网络， 具备根本的运力及仓储设 施，为进入物流效劳体系提供了良好的根底。由于兖矿物流体系是随着兖矿的改革不断完善的，特别是参加WTO以后，兖矿集团面向世界的经营战略的制定， 其面临的环境也时刻发生着变化， 该系统 存在的局限性也日益表达出来。 在具体实施中， 存在低水

9、平、 条块分割的一体化 物流。各个物流实体各自为政， 没能认识到自己只是兖矿物流中的一个链条。 缺 乏协调，信息交流少，资源配置不合理，造成了较大的物耗，减缓了整个物流体 系的速度。兖矿集团组织机构相对滞后， 阻碍了物流体系的速度。 由于兖矿物流 系统在很大程度上是沿用原煤炭企业的物流体系， 在兖矿一体化物流的组织改革 中，仍然存在部门改革不彻底、职责不清的问题。没能突出核心物流的地位，不 利于企业核心竞争力的培养。 这样就要求首先要转变观念， 根据自身情况确定发 展模式。结合集团公司物资供给系统的特点和优势， 物流工作重点由抓物资资源 为主向抓供给商管理和降低物流本钱为主转变，现代计算机操作

10、系统的广泛应 用，减少具体业务操作成份， 加大业务管理成份， 同时也包含对需用物资的管理 和对资源市场的管理。 兖矿集团组建了专业的物流管理部门物资部， 以集成 供给商的身份对集团公司各子 分公司的煤炭及煤化工工程等生产建设提供质 优价廉的物资和专业化、 现代化的物流效劳。 近年来， 兖矿物流从煤炭物流具有 物流路线长、物流节点多、作业场所变动频繁与供给物流占主导的物流特征出发， 积极引入现代物流理念与物流技术， 开始尝试向专业物流开展。 取得的初步成果 有：一是形成了比拟完善的物资集中管理体制；二是初步建立起“集中采购、统 一结算、直达配送的物流运作模式；三是经过多年的物资供给工作实践，形成

11、 了一支供销经验丰富、 业务、思想素质比拟高的物资供给队伍； 四是形成了集中 批量采购优势和资源优势， 具有稳定的客户效劳群体； 五是在长期的采购、 供给 活动中，与国的钢厂、林业局、有关大型设备、材料供给商建立了友好的协作关 系，形成了稳定的货源基地； 六是集团物资管理信息部共享； 七是具备了一定的 仓储、运输、配送效劳等设施。五、兖矿集团实施供给链管理必要性与可行性分析 首先进行必要性分析， 在兖矿集团工作中实施供给链管理， 可收得到以下效 果：1、实施供给链管理可以提高产品质量，保证煤炭生产供给。实施供给链管 理有利于和供给商建立长期友好的合作关系， 促使供给商及时、 保质、保量地向 兖

12、矿集团提供所需物资，在保证生产正常进行的同时提高煤炭产品的质量。2、实施供给链管理可以降低库存本钱，节约企业流动资金。实施供给链管 理，有利于兖矿集团合理安排人力、物力、财力，到达仓储合理、减少积压、降 低物资流转费用的目的，从而降低库存本钱、节约流动资金。3、实施供给链管理可以降低煤炭本钱，提高企业竞争能力。实施供给链管 理，有利于实现规模采购，发挥规模优势，增强讨价还价能力，降低物资采购价 格，从而降低煤炭生产本钱，提高兖矿集团在市场上的竞争能力。4、实施供给链管理可以提高管理水平，实现向管理要效益。实施供给链管 理，有利于兖矿集团整合企业部资源和社会资源， 进行业务流程再造， 促使其提

13、高管理水平，从而实现效益的提高。在此根底上进行可行性分析：1、兖矿集团自身已具备一定根底。兖矿集团是大型国有重点煤炭企业，其 开展历史较长， 经过多年的生产与运作， 已具备了很好的根底。 如部已建成了一 定的物流体系及设施， 培养了一支相对稳定的供给商队伍， 外部有较好的社会形 象等等。2、实施供给链管理的外部环境已具备。供给链理论自提出以来在其他行业 应用后已表现出了很好的效果， 并积累了一定的经验可以为兖矿集团所借鉴。 更 重要的是这种意识及观念已被众多的企业及人员所接受， 便于兖矿集团寻找战略 合作伙伴。3、兖矿集团部有强烈的愿望和动力。随着市场经济的开展，煤炭行业及煤 炭企业遇到来自国

14、与国际两个市场严峻的挑战和压力。为了早日真正扭亏脱困， 在竞争中立于不败之地， 煤炭企业的全体职工已形成强烈的改变现状的愿望， 这 是兖矿集团实现供给链管理最根本的动力。六、兖矿集团供给链设计设想1、供给链流程再造，以适应供给链管理的需要 作为管理活动的主体和物流活动的承当者物流组织， 对煤炭企业的开展 和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。 我国传统的煤炭企业组织结构明显呈现 出落后的状态。 为了有效地推进供给链管理的实施， 真正发挥供给链管理的竞争 优势，要求对兖矿集团传统组织结构实施业务流程再造工程， 从传统组织结构强 烈的职能导向转变为供给链管理环境下组织结构鲜明的流程导向， 以克服传统

15、组 织结构所表现出的种种不适应性。 兖矿集团设置直属物资供给部， 同时把下属各 矿的供给科划归到物资供给部统一管理。 由物资供给部负责各矿的物资供给。 对 物流管理人员统一进行管理培训， 提高管理人员的素质， 对其职能重新定位。 改 变目前集中采购权外表集中实际分散的局面，实现集中采购规模效益。2、运输整合，组建煤炭企业物流配送中心 在兖矿集团供给链管理组织结构变革的根底上提出煤炭企业运输整合的思 路：将兖矿集团各矿供给科的车队收归供给处， 由供给部牵头成立煤炭企业物流 配送中心。 实现车辆的集中统一管理， 提高车辆的装载率和运输效率， 形成运输 的规模效益， 从而降低运输本钱， 进而降低煤炭

16、企业的物流总本钱。 兖矿集团有 二十几个下级单位，考虑到煤炭企业物资供给的及时性和整体物流本钱最小化， 通过重心法选择适宜的地点建立煤炭企业物流配送中心。 在供给链环境下， 对兖 矿集团物资供给部与下属各矿、 供给链上的供给商以及煤炭企业的销售商、 用户 就可实现信息共享， 兖矿集团的物流配送中心就成为一个信息中心， 这样就会有 利于兖矿集团进行符合现代化物流企业特点的改造。3、改变经营策略，实现双赢 兖矿集团在确保部供给的前提下，要充分利用自己的资金、渠道、仓储、运 输、规模订货、 人才、社会信誉等优势， 发挥国有企业的辐射力， 开展产业经营， 参与市场竞争，向外部要效益。同时要面向社会，树

17、立“大市场、大商贸、大流 通观念，利用本企业仓储和运输的资源，积极开展第三方物流及电子商务，服 务区域经济，并使之成为“第三利润源泉 。并与供给商建立战略联盟。物资公 司在部实施了供给链管理，实现了集中统一采购，可以吸引大的供给商。同时， 物资公司还可利用自身的社会形象、国有企业的信誉、渠道、运输等资源，为供 应商开展代储代销业务，实现互惠互利。因此，要与供给商建立战略联盟，形成 长期友好的合作关系， 实现共赢。 此外还要加强信息化建设， 为提高供给链管理 水平，实现预期目标， 兖矿集团在进行新的物资管理体制构建的同时， 必须大力 开展信息化建设。 在各单位之间实现信息的即时传递、 信息的共享

18、， 便于有关部 门及时进行各种信息的收集、整理、分析、反应，为科学决策提供依据。4、集成化供给链管理系统的实施 当前兖矿集团供给链管理还处在职能集成化阶段， 职能集成化阶段集中于处 理企业部的物流，一般采用 MRP(Material Requirement Planning ，物料需求 方案)系统进行方案和控制。 集成化供给链管理包括煤炭企业部集成化和外部集 成化。部集成化阶段要实现企业部供给链与外部供给链中供给商和用户管理的部 分集成，形成部集成化供给链。 集成的输出是集成化的方案和控制系统。 为了支 持企业部集成化供给链管理，主要采用供给链方案( Supply Chain Planning

19、 ) 和 ERP( Enterprise Requirement Planning )系统来实现集成化方案和控制。 有效的 SCP 可集成企业所有的主要方案和决策业务，包括：需求预测、库存计 划、资源配置、设备管理、优化路径、基于能力约束的生产方案和作业方案、物 料和能力方案、采购方案等。 ERP 系统集成了企业业务流程中主要的执行职能， 包括订单管理、财务管理、生产制造管理、采购等职能。 SCP 和 ERP 通过基于 事件( Event-Based )的集成技术联结在一起。将企业部供给链与外部的供给商 和用户集成起来， 形成一个集成化供给链网， 而与主要供给商和用户建立良好的 合作伙伴关系是

20、集成化供给链管理的关键。 外部集成化管理阶段特别注重战略伙 伴关系管理， 管理的焦点要面向供给商， 增加与主要供给商和用户的联系， 增进 相互之间的了解，相互之间保持一定的一致性， 相互之间信息共享等。 VM(I Vendor Managed Inventory )的应用就是企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典 型说明。通过建立良好的合作伙伴关系， 企业就可以很好地与供给商和效劳提供 商实现集成和合作，在预测、产品设计、生产、运输方案和竞争策略等方面共同 设计和控制整个供给链的运作。 对于主要用户， 企业一般建立以用户为核心的小 组，小组具有不同职能领域的功能，从而更好地为主要用户提供效劳

21、。七、结论兖矿集团实施并优化供给链管理，建立一套从产供销、供给商、人员绩效、 效劳的管理制度和流程， 有助于提高兖矿集团整体的管理效率和水平， 大大节约 采购本钱， 减少企业库存资金的占用， 盘活兖矿集团的资产。 实施供给链管理对 于企业来说，是个质变的过程，它打通了兖矿集团的“任督二脉，在当前煤炭 行情并不乐观的时候， 供给链管理带来的管理效率的提高和本钱的降低， 那么对企 业经营开展显得更加重要。参考文献：1 许春. 煤炭企业部物流配送方式优化分析 J . 中州煤炭， 2005 (3).2 王靖. 煤炭企业第三方物流模式探讨 J . 煤炭经济研究， 2006(2).3 窦孟华，谭章禄 .

22、煤炭企业供给物流管理创新研究 J . 煤炭经济研究， 2007 ( 2).4 王君 ,樊治平 .客户关系管理中客户知识发现的一种分析方法J. 系统工程理论方法 应用 ,2004 ， (2) ： 58-62.5 Per Vagn Freytag, Ann Hojbjerg Clarke.Business to Business Market SegmentationJ. IndustrialMarketing Management,2001 (30):473- 486.6 M.van Raaija ，Maarten J.A. Vernooijb ，Sander van Triestc. The

23、implementation of customer profitabilityan alysis: A case studyJ.In dustrialMarket ing Ma nageme nt,2003 (32):573 - 583.7 王健康，寇纪淞 . 客户关系管理价值链研究 J. 管理工程学报， 2002，(4) ：51-54.8 孟庆良 . 客户价值研究及其对客户关系管理绩效的影响 J. 运筹与管理， 2005，(2) ： 138-142.9 善明，周梅华 . 论徐矿集团煤炭产品客户关系分级管理 J. 煤炭科技， 2005，( 4)： 49-51.10 国权. 供给链管理 J.

24、中国软科学， 1999，(10)：101-104.11 马士华，林勇.供给链管理(2版)M.:机械工业，2005: 41.12 田俊峰 . 不确定性条件下供给链管理优化模型及算法研究D.: 西南交通大学，2005.附：课程作业例2 :一制造商方案向市场提供 50000件产品，为此需要与供给商协调供货。 可能的零部件进货情况见下列图，各厂的生产能力以及单件运输本钱见图中数字。 假设每个厂的生产本钱都一样，且都能满足质量和功能要求，求最正确的子供给链1、解释变量：R11,R12,R21,R22,R23,R32,R33,R42,R43,S1,S2,S32、目标值(最优解)Z(mi n)=4*R11+

25、6*R12+4*R21+5*R22+8*R23+3*R32+2*R33+4*R42+6*R43+5*S1+3*S2+2*S33、约束条件：R11+R12=13000R21+R22+R23=12000R32+R33=10000R42+R43=15000S1+S2+S3=50000R11+R21-S 1=0R12+R22+R32+R42-S2=0R23+R33+R43-S3=0R11,R12,R21,R22,R23,R32,R33,R42,R43,S1,S2,S 非负数4、通过Excel规划求解，得最优解为：358000元。R1向S1供货13000件；R2向S2供货12000件；R3向S3供货10

26、000件；R4 向S2供货15000件；S1向M供货13000件；S2向M供货27000件；S3向M供货10000件。注意：和课件结果比照最优解：S2向制造商供货：40000件；S3向制造商供货：10000件。R1向S2供货：13000 件；R2向S2供货：12000件；R4向S2供货：15000件；R3向S3供货：10000件。供给链总本钱：358000.00元两种方案供给链本钱是一样的，都是358000。因为R1向S1和S2运送13000件本钱是一样的，最后到达制造商 M本钱都为9.以下是解题局部截图:二旦27申姒鬲二岂、/丨逸£21 口韶诟100祐八创ik& =4札44

27、申伪+4札6+沖C"匕杭由沁+魏抖十口拼3+口4般利Jb34FS1盟条条条聚*糸条养 _R/_R'_R'一已-< .R-古己 -n-a= -S"-匚 _“ 一匚- 克釣釣约釣约釣釣约五 *：©M+C5+4+C6+ 5+C7+ B*C&1粢沁+C1 Q+4*Cll+&*C 12+5+C13+3*0144-2+C1 £&(；1DEF；J HITE最正确的子供给链方案曰标他R11 RIZ 肥1RZ2PJ3F.-2R £ F昭R4351525312 沁 E9 D, 1 LZ5 -1E-Q5 12(X100 0 lOOOOi 1500012999. S927000.111000Q幻虫祭件】 宾I東条件2 纽束钳牝 纣柬奈件4 约朿条件S130002200010X01500050000幻束条件 勺点新中?6E -0?釣車钟运算结果报告工作表新建 Microsoft Excel 工作表2.xlsSheet1报告的建立:2021-03-24 21:31:42