材料管理保障措施

1、材料管理的保障措施1、材料的采购管理对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、物资、物 资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰 劣，选定供货单位。项目开工前，向公司物资部门提出一次性计划，作为供应备料依 据；在施工中，根据施工预算，及时向材料部门提出调整材料供应月 计划，作为动态购买材料的依据。根据施工图纸、施工进度，在加工 周期允许时间内提出加工制品计划，作为供货商组织加工和向现场送 货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计， 按使用计划提出施工 设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行 情况进行检查，不断改进材料供应。材料采购供应计划应包括确

2、定材料需用量、材料储备量和材料平 衡表材料需用量：其计算公式为：材料需用量 二施工期内完成工程量X材料消耗定 额材料采购计划的内容有：物资的数量、类别、型号、等级；交货期质量要求；验收方法、物资规范、技术料。1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目经理部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供 应工作的不同阶段有不同的人负责， 坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费 的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上， 降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。 项目部将坚持材料采 购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通 知单及严格的验收入库制度

3、，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础 上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报 送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。2、材料到场的保证措施材料是保证工期最主要的因素，为顺利完成本工程的精装修施工 任务，我司将从以下几点着重跟踪，以确保材料按时进场：1）材料商的选择经过多年的室内精装修施工，我司积累了多家有实力、信誉好的 材料供应厂商，并选择其中优秀的厂家签订了战略合作协议， 可以保 证材料质量的前提下，可以保证我司材料优先加工。2）材料计划在定标后，我司立即组织基层材料进场；正式进场后，立即展开 深

4、化设计工作，尽早提出面层材料计划。3）专款专用由于多年的积累，我司已成为国内装饰装修行业排头兵， 实力雄 厚，为顺利完成本项目，我司将为本工程的材料准备专款，专款专用， 绝不因资金问题影响材料的供应。4）监督重点材料，我司将派材料员定期前往加工厂检查材料加工质量及 加工速度，实时了解材料加工进展情况。3、材料的质量管理1）选择长期合作、信誉良好的厂家，掌握所使用的材料的信息, 安排专人负责材料的采购，并赶赴生产厂家进行监督。2）对材料的生产进行监控，从原材料的采购、材料的生产加工 到材料的运输进场进行过程控制。3）加强材料检查验收，严把材料质量关。4、材料的检验管理材料的检验管理材料进场后将按

5、照规定送实验室进行复试主要材料检测表:序号材料名称复试项目检验周期（天）组批原则及取样规定1石材吸水率、干燥弯曲强 度、水饱和弯曲强度、 压缩强度、耐磨度、抗冻性（适用于寒冷环 境）、放射性4、3、3、3、3、（15）50*50 5 块、100*4005 块、100*400 5 块、50*50*50 10 块、50*50*55 4 块2防水涂料全项71包装单位3内墙涂料全项71包装单位4纸面石膏板断裂荷载、受潮挠度（装饰石膏板）、表面 吸水率（耐水板）、吸 水率（耐水板）、预火 稳定性（耐火板）10从5张整板各取半张5木门木材含水率、甲醛含量71樘6乳胶漆甲醛、放射性147粉刷石膏初凝时间、终

6、凝时间、保水率、抗压强度、剪切粘接强度145 kg8防水卷材拉伸强度、断裂伸长率、低温弯折性、不透水性305m29干粉抹灰砂浆保水率、抗压强度、拉伸粘接强度1410kg5、材料存储管理为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备， 以防止材料供应脱节。正常储备:是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常 施工而建立的储备。保险储备:是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不 符合需要等情况而建立的储备。材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表6、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料 的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命

7、和降低成本的 关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强 原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定 如下制度：严格限额领料，收发料具要及时进帐、上卡手续齐全，落实料具 管理人员岗位责任制；按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场， 仓库要防雨、 防潮、消防器具齐全，并按门上锁；进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库， 并按品种规格分 类堆放、码放整齐，并做好标识，材料码放位置要方便收发；现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单须有施工员 签字方能领出，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现跟踪控制；现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合

8、格证的收集 工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、 产地、等级及进场日期；搬运材料时，要轻拿轻放，放置在搬运过程中损坏；加强对材料人员的业务培训和考核工作；制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中， 组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或施工员 组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生；坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检 和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理 余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程 核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。加强验收，一般情况下要全数检查，防止出现物资数量短缺现象 的发生。严格控制进场材料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料 可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应 向工程部汇报，由技术检验部门抽验。对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供 的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材 料和半成品不得在工程中使用。加强保管、及时回收：做好材料