制度落地推进方案

1、0制度落地推进方案number : IOO89WT-8898YT-W8CCB-BUUT-2O21O8I邈C Cxunpany制度落地推进方案、活动目的制度落地，管理提升二、活动机构 制度落地推进小组 组长： XXX 副组长： XXX 成员： XXX, XXX, XXX 各稽核主题相关人员改善提高小组成员。三、制度落地推进方式1、 专题稽核：分六个稽核主题：平安管理及现场 5S、程序文件及作业文 件、人事制 度、员工行为标准、办公室 5S标准、设备管理.平行推进，循环滚 动，定期或不定期进行 稽核。稽核关注方向：制度执行是否到位，在检查中发现问题进而改善。2、考 核评比 ： 建立一定标准，在制度

2、遵守、制度执行方面进行评分汇总，公布在公告栏。每月评比知名次最好的和最差的，名次最好的奖励先进集体流动红旗，最差的张贴在公司宣传栏曝光台上。详见“附件一奖惩评比方法°。四、活动流程1、制度落地推进发动会 4月 17日制度落地推进小组及相关人员，各部门经理参加制度落地推进小组，稽核主题相关人员参加。3、活动推进 : 制度落地推进活动是一项长期工程，持续推进，不断改善，形成种长效机制，固化落地五、行动方案具体见“附件二制度落地行动方案 "六、本次活动主导部门质保部和人事部主导，其他部门参与实施。附件一 =奖惩评比方法1、 以事业部及职能管理部门为评比单位2、分月度、年度两个周期

3、；3、评比人员比例：分管理员工和生产一线及后勤人员两种人员类别，每次检查评比比例占事业部及职能管理部门总人数 10% o4、奖励方式：月度奖以先进集体流动红旗，年度奖以荣誉证书、一定金额奖励5、惩罚方式：每个稽核主题独立进行惩罚，针对每月评比结果最差的事业部得分最差的员工 进行惩罚：、“将功赎罪"行动：违规员工参与稽核活动；由违规员工甲找出另一个违规员工乙；违罪" 。以一个月为时间规员工提出合理化建议并有效利用。完成以上三种行动之一即可“赎 期限。、“黑名单方案：违规员工甲在一个月内还没有完成“将功赎罪行动，就将甲姓名、违规案例及违规操作图片张贴在曝光台，曝光时间为一个月。

4、6、评比细那么、针对稽核主题每次检查结果评比，先将每个得分分值折算成违规人次附件一为折算标准草案，再汇总每个评比单位的总人次，除以评比单位总人数，得出人次比作为评比标准。、月度评比，先汇总各个稽核主题的违规人次比，相加得到事业部/职能部门月度违规总人次比，乘以权重比率附件二，得到最终的评比名次。附件一分值折算人次标准稽核主题分值折算人次平安管理制度-50分折算8人；-30分折算4人；-10分折算1人程序文件及作业文件-5分折算3人；-3分折算2人；-1分折算1人人事制度-5分折算3人；-3分折算2人；-1分折算1人办公室5S标准-2分折算1人贝工仃为标准-5分折算3人；-3分折算2人；分折算1

5、人设备管理待定附件二:权重比率覆盖人员稽核主题事业部及职能管理部门GADGBDCBD管理员工员工仃为标准/办 公室5S标准40%40%40%程序文件40%40%40%人事制度20%20%20%生产一线员平安管理制度40%40%40%工与后勤人员员工行为标准30%15%15%设备管理20%15%15%作业文件10%30%30%附件二制度落地行动方案序号稽核主题审核及评分标 准制定人审核方法审核人员第一次审核 曰期审核周期跟踪反应者月份4567891011121平安管理 及现场5SXXX检杳督导XXX每周一次XXX2程序文件 及作业文 件XXX检杳督导XXX两周一次XXX3人事制度XXX检杳督导XXX两周一次XXX4员工行为 标准XXX检杳督导XXX两周一次XXX5办公室5S标准XXX检杳督导XXX两周一次XXX6设备管,理？XXX检杳督导XXX5月