制造企业物流成本管理探析(一)

1、制造企业物流本钱管理探析 一 摘要随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化 本钱管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。物流本钱管理是 制造企业物流管理的核心。 当前 ,我国制造企业物流本钱管理水平低下 , 物流本钱较高 ,企业通过对物流本钱的有效管理 ,采取措施加以改良， 才 能有效推动物流合理化进程 ,提高企业的经济效益，在竞争中立于不败 之地。关键词 制造企业物流本钱管理对策措施 随着经济的全球化和科学技术的飞速开展，现代物流管理已经成为企 业降低本钱、创造利润、提高经济效益的新途径。我国如果降低1%的物流本钱，就等于增长了 100 亿美元的经济效益 ,降低物流本钱是提

2、高 效益的重要措施。物流本钱管理就是通过本钱去管理物流，管理的对 象是物流而不是本钱，物流本钱管理可以说是以本钱为手段的物流管 理方法。物流本钱管理是制造企业物流管理的核心。制造企业物流本钱是指为 配合企业生产而完成的物流活动占用、消耗的各种活劳动和物化劳动 的货币表现 ,包括从原材料供给开始直到商品送达消费者的运输本钱、 库存本钱 指商品占压流动资金所花的利息 、储存 含入库、在库保管、 出库作业 本钱、装卸本钱、商品加工本钱、物流信息处理本钱、商品 残损本钱、顾客退货的处理本钱 ,以及物资回收、废弃物处理等方面的 全部物流费用。与流通企业相比 ,制造企业的物流本钱大都表达在所生 产的产品本

3、钱之中 ,具有与产品本钱的不可分割性。 一、制造企业物流本钱管理的现状 近年来，随着社会物流需求的不断增大，我国物流业已从起步阶段进 入快速开展阶段。与此同时，一些典型的管理问题逐渐暴露出来，企 业物流本钱管理就是其中一个重要内容。根据中国物流与采购联合会 ?中国物流年鉴2005?报道，我国自 1992 年以来，物流本钱均占到整个 GDP的20%以上，而国外物流兴旺国家 的水平是8%10%左右。从库存情况来看，中国企业产品的周转周期 为35天45天，而国外一些企业的产品库存时间不超过 10天。中国 企业更愿用自己的车队，但货物空载率达 37%以上，同时因包装问题 而造成的货物损失每年达 150

4、 亿元，货物运输每年损失 500 亿元人民 币。当前，国内企业在物流本钱的控制上，还处于一种探索阶段，感 性的成份居多。中国仓储协会的一项调查显示，中国有45.3的企业面临物流本钱过高的压力。西方兴旺国家的物流本钱管理研发经历了了解物流本钱实际状况、物 流本钱核算、物流本钱管理、 物流收益评估、物流盈亏分析五个阶段。 在制造企业的物流本钱管理实践中 ,到达物流本钱管理第四阶段水平的 企业不多 ,多数企业的物流本钱管理水平还都处于第三阶段。在我国 ,制造企业对物流本钱的构成已经有了一定的理解,并确认了最需要展开的功能本钱分析和动态的本钱计算能力。但是由于我国工业 化总体水平较低 ,许多会计核算方

5、法成为解决物流本钱问题的障碍,对 物流过程进行有效的本钱管理仍然存在着困难 ,严重影响了工业企业物 流合理化及管理水平的提高。货物卸货、搬运、暂存、包装、资讯、 准时配送等方面失控 ,企业物流专业化技术水平不高 ,物流不合理 ,物流 运作能力低下。物流管理水平的低下决定了物流本钱管理水平较低 ,组织间交易本钱高 物流本钱水平居高不下。从物流本钱管理经历的五个阶段看 ,我国企业 的物流本钱管理大多还处于了解物流本钱的实际状况 ,即对物流活动的 重要性提高了认识的第一阶段 ,只有少局部企业到达了物流本钱核算 即了解并解决物流活动中存在的问题的第二阶段 但核算水平很低、了 解和解决问题的层次也不深

6、,物流部门落后于生产部门 ,物流本钱管理 远远落后于生产管理。二、制造企业物流本钱管理的原因分析 企业物流本钱管理关系到企业本钱竞争优势的建立。在我国绝大多数 生产制造企业管理实践中 ,很多企业的物流管理采用的是分散管理物流 的体制：物流系统的规划设计、能力建设、合理化改良、物流运作、 信息系统建设与维护分别由假设干部门完成，物流系统涉及本钱方面的 根底数据很难进行完整有效的统计。能明确本企业物流本钱在销售额 中所占比例的企业少之又少 ,报表上所反映出来的物流本钱仅是向企业 外部支付的物流费用 ,只不过是物流本钱的 “冰山一角 因,而无法真正了 解物流的全部费用 ,实现物流本钱削减也变得十分困

7、难。1.企业缺乏“第三利润源 的理念20 世纪六七十年代，兴旺国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域， 千方百计地降低物质资源消耗， 获取企业的 “第一利润源泉 ，千方百计 提高劳动生产率获取企业的 “第二利润源泉 。进入 20 世纪 70 年代以后， 生产企业把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非 生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、 售后效劳等物资流通活动以及有关的信息活动。但中国企业缺乏现代 物流是“第三利润源 的理念，没有将物流看成为优化生产过程、 强化市 场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运 输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有 纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。 2.现行财会制度和核算方法不利于物流本钱管理 日本早稻田大学西泽修教授在研究物流本钱时指出 ,现行的财务会计制 度和会计核算方法不适合现代物流的费用管理 ,不能掌握物流费用的实 际情况,导致人们对物流费用的了解甚少 ,存在很大的虚假性。 目前,我国 企业现有的会计核算制度主要是按照