让员工自主管理,要放大下属的能力_第1页
让员工自主管理,要放大下属的能力_第2页
让员工自主管理,要放大下属的能力_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、让员工自主经营，要放大下属能力当企业发展到一定的规模后， 必须由企业家一个人的成功转变成企业家团队的才成功，企业从表面上的产品、 技术、品牌竞争，深层次看是人才和财务竞争，其实最核心的是文化和经济机制竞争，通过文化和机制来吸引人才、用好人才、留住人才。现阶段，“个人打天下”的时代已经结束，企业要培养很多具有经营能力的小企业家，依靠企业家整个团队来共同打天下，企业家才有可能做大、做强、做久。”“三星”创始人李秉哲先生曾经说过： “我把我一生 80%的时间都用在育人选贤上了。当我看到我培养的人才成长起来，崭露头角，创造出优秀的业绩时，我的感谢和兴奋的心情便油然而生。世人常说三星是人才的宝库，对于我

2、来说，没有比这更重要的了。 ”由此可见，人才是多么的重要， 现阶段的企业是要学会如何留住人才。 对于人才来说：企业需要给予的是良好的企业文化， 人员工有良好的工作归属感、 宽广的发展平台，深度的职业发展空间、职业规划：让员工清楚未来发展的道路，有良好的工作成就感、 有竞争力的薪酬激励机制， 让员工的努力工作得到相应的回报。阿米巴经营模式是一种以 “以人心为中心” 的经营哲学， 根据工作内容进行分配，每个“阿米巴”都是独立核算的经营单元。阿米巴小组领导就像是经营自己的小工厂一样， 对各事项事务进行全面负责。 在这种充分授权与内外部的机制下，每个人都充分发挥主观能动性。日本的京瓷公司在稻盛和夫带领

3、下， 实践以单位时间附加值的 “阿米巴经营管理”模式后调动每个员工的积极性，实现了 50 多年从不亏损的神话，成为调动员工积极性的典范。中国海尔集团于 2005 年开始实施自主经营体，实现“人单酬”的统一，也取得不错的效果。 海底捞火锅连锁店对基层员工进行授权， 员工在享有自主决策权的同时也创造了海底捞口碑神话。 与此同时，百度良好的个性化工作环境， 使百度在十几年时间内成为世界著名的引擎搜索公司。华为总裁任正非： ”决策定制者必须倾听一线的声音， 在第一线发现推动企业提升的人才和决策力，让听得见炮声的人来自主决策” . 这实际是阿米巴经营模式里面的“决策权下沉，让员工进行自主决策” 。广州策远咨询认为：疑人不用、用人不疑。让员工自己的经营的一个前提是：领导必须相信自己提拔的员工， 充分授权。如果不信任下属并且干涉了太多的具体事务，原本领导就对项目具体情况不够了解， 做出的决策难免与实际有偏差，同时导致下属没有了自由发挥的空间。其实，作为公司的领导，首先应该相信下属，因为他们都来自基层， 对整个团队的了解要更深入。 其次应该点燃下属的工作热情， 一方面要传授给他们方法， 同时更要认同他们自己的一些做法， 而不是一味地让他们听从自己的命令，执行自己的命令。正如韦尔奇所说， “掐着员工的脖子， 你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。 ”聪明的领导应该学会放大下属的能力， 让下属

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论