建设工程施工管理模拟301

1、建设工程施工管理模拟 301（ 总分： 120.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 35，分数： 90.00）1. 项目管理的核心任务是 。（分数： 2.50 ）A. 目标控制 B. 三控、三管、一协调C. 安全第一D. 控制好管理对象解析： 解析 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标 的建设工程不能成为项目管理的对象。2. 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是 。（分数： 2.50 ）A. 将项目的目标进行分解 B. 收集项目目标的实际值C. 对项目目标进行动态跟踪D. 找出实际值与计划值的偏差解析： 解

2、析 项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标 （如投资 / 成本、进度和质量目标等 ）进行分解， 以确定用于目标控制的计划值 （ 如计划投资 / 成本、计划进度和质量标准等 ） 。3. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的 。（分数： 2.50 ）A. 偏差值B. 调整值C. 计划值 D. 实际值解析： 解析 项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标 （如投资 / 成本、进度和质量目标等 ）进行分解， 以确定用于目标控制的计划值 （ 如计划投资 / 成本、计划进度和质量标准等 ） 。4. 属于项目动态控制技术措施的是 。（分数： 2.50 ）A. 调整进度管

3、理的方法和手段B. 调整工作流程组织C. 强化合同管理D. 改进施工方法 解析： 解析 技术措施，分析由于技术 （ 包括设计和施工的技术 ）的原因而影响项目目标实现。5. 某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的 关系。（分数： 2.50 ）A. 矛盾B. 统一 C. 协调D. 关联解析： 解析 通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了项目的 投资目标、进度目标和质量目标关系统一的一面。6. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执

4、业资格制度过渡的时间为 。（分数： 2.50 ）A. 四年B. 五年 C. 六年D. 八年 解析： 解析 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发 2003 5号文印发之日起至 2008年2月 27日止。7. 在军事组织系统中，采用的组织结构模式是 。（分数： 2.50 ）A. 职能组织结构B. 矩阵组织结构C. 线性组织结构 D. 混合组织结构 解析： 解析 在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，一级指挥一级和一级对一级负责。线性组织结构就 是来自于这种十分严谨的军事组织系统。8. 当项目目标失控时，首先应考虑 方面存在的问题。（分数： 2.50 ）A.

5、组织 B. 行政C. 技术D. 经济解析： 解析 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组 织措施和管理措施。9. 未经签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（分数： 2.50 ）A. 监理工程师B. 工程监理单位法定代表人C. 总监理工程师 D. 工程设计师 解析： 解析 根据建设工程质量管理条例第三十七条的规定，C项说法正确。10. 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、 计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是 。（分数： 2.50 ）A. 项目部 B. 质量管理部C. 经

6、理办公室D. 采购供应部 解析： 解析 矩阵组织结构横向工作部门是项目部。11. 甲建设单位承包了某住宅小区的施工任务， 则甲在编制单位工程施工组织设计时， 不需要包含内容的选 项是 。（分数： 2.50 ）A. 工程概况和工程特点分析B. 施工方案的选择C. 各种资源需要量计划D. 整个项目的施工平面布置图设计 解析： 解析 单位工程施工组织设计的主要内容如下： 工程概况和工程特点分析； 施工准备工作计划； 施工方案的选择；工程进度表；各种资源需要量计划；现场施工平面布置图；对工程质量、安 全施工、降低成本等的技术组织措施。 D 选项中的整个项目的施工平面布置图设计，不属于单位工程所包 含的

7、内容。12. 在国际建设工程中，下列有关施工企业的项目经理的说法中错误的是 。（分数： 2.50 ）A. 是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B. 负责项目的人权、财权、物资采购权等管理 C. 并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人D. 主要任务是项目目标的控制和组织协调解析： 解析 在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个 企业法定代表人在工程项目上的代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标 的控制和组织协调；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则 由其上级确定。13. 在施工

8、过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：收集施工进度实际值； 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是 。（分数： 2.50 ）A. B. C. D. 解析： 解析 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：按照进度控制的要求，收集施工进度实 际值一定期对施工进度的计划值和实际值进行比较一通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的 偏差，则必须采取相应的纠偏措施施行纠偏。14. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为 。（分数： 2.50 ）A. 一天B. 一周C. 一个月 D. 一个季度解析： 解析

9、 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。15. 在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是 。（分数： 2.50 ）A. 风险区 AB. 风险区 BC. 风险区 CD. 风险区 D 解析： 解析 在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是D。16. 下列风险管理工作中属于风险评估工作的是 。（分数： 2.50 ）A. 分析各种风险因素发生概率 B. 编制施工风险识别报告C. 收集与施工风险有关的信息D. 预测风险成本解析： 解析 分析各种风险因素发生概率，属于风险评估的范畴。17. 环境管理体系的结构系统，体现了 的管理思想。（分数： 2.50 ）A. 环保第一B.

10、持续改进 C. 效率优先D. 权责一致解析： 解析 环境管理体系的结构系统，采用的是 PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，体 现了持续改进的动态管理思想。18. 下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是 。（分数： 2.50 ）A. 审查施工单位选择的分包单位的资质 B. 组织设计单位向施工单位进行技术交底C. 编制单位工程施工组织设计D. 检查和确认运到现场的材料的质量解析： 解析 施工准备阶段建设监理工作的主要任务：审查施工单位选择的分包单位的资质；监督检 查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；参与设计单位向施工单位的设计 交底；审查施工组

11、织设计；在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；对重点工程部位的中线和 水平控制进行复查；审批一般单项工程和单位工程的开工报告。19. 施工组织设计中的技术经济指标可用以 。（分数： 2.50 ）A. 明确施工总成本目标B. 衡量组织施工的水平 C. 确定施工组织技术措施D. 总体安排施工平面部署解析： 解析 技术经济指标是施工组织设计的基本内容之一，用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织 设计文件的技术经济效益进行全面评价。20. 下列不属于人工费范围的是 。（分数： 2.50 ）A. 奖金B. 加班工资C. 津贴D. 职工福利费 解析： 解析 人工费的组成内容：奖金、加班加点工资、津贴补贴

12、、特殊情况下支付的工资、计时或计件 工资。21. 工程量清单中，工程建设风险因素所需费用应在下列 中考虑。（分数： 2.50 ）A. 分部分项工程费用 B. 管理费用C. 其他项目费用D. 措施项目费用解析： 解析 综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。22. 下列各选项中，不属于材料费范围的是 。（分数： 2.50 ）A. 材料运杂费B. 材料损耗费C. 检验试验费 D. 采购保管费解析： 解析 材料费的组成内容：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。23. 某施工项目地下水位较高，需要人工降水，由此产生的费用属

13、于 。（分数： 2.50 ）A. 不可预见费B. 措施费 C. 规费D. 管理费解析： 解析 施工排水、降水费是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各 种费用。施工排水、降水费属于措施费。24. 某施工项目实施过程中， 监理单位发现现场存在安全事故隐患， 但并未要求施工单位进行整改， 后相关 行政监督部门发现这一情况，责令该监理单位限期整改，但监理单位并未照办。据此，该监理单位将面临最低 的罚款。（分数： 2.50 ）A. 2 万元B. 3 万元C. 5 万元D. 10 万元 解析：解析 工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工，相关部门应责

14、令其限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处 10 万元以上 30 万元以下的罚款。25. 在工人工作时间消耗的分类中，损失时间不应包括 。（分数： 2.50 ）A. 多余和偶然时间B. 休息时间 C. 停工时间D. 违背劳动纪律损失时间解析： 解析 必须消耗的工作时间，包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间。26. 对于那些可能引起未完工程施工成本增加的潜在问题，项目组应以 为出发点采取预防措施。（分数： 2.50 ）A. 质量第一B. 纠偏管理C. 主动控制 D. 节约便捷解析： 解析 通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题，对这 些问题应以主动

15、控制为出发点，及时采取预防措施。27. 施工过程中耗费的，不属于构成工程实体费用的是 。（分数： 2.50 ）A. 材料费B. 企业管理费 C. 直接工程费D. 人工费解析： 解析 建筑安装工程费中，构成工程实体的费用有：人工费、材料费以及施工机具使用费。28. 通过明确各级施工成本管理人员的工作，属于成本管理的是 。（分数： 2.50 ）A. 组织措施 B. 技术措施C. 经济措施D. 管理措施解析： 解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，另外是编制施工成本控制工作计划，确 定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用动态管理，有效控制 实际成本。

16、29. 下列属于成本核算的基础的是 。（分数： 2.50 ）A. 施工成本分析B. 施工成本计划 C. 施工成本控制D. 施工成本策划解析： 解析 施工成本计划是成本核算的基础。30. 下列方法可以分析各种因素对成本的影响程度的是 。（分数： 2.50 ）A. 比较法B. 连环置换法 C. 成本法D. 因果分析法解析： 解析 连环置换法又称因素分析法，这种方法可以用来分析各种因素对成本的影响程度。31. 对工程未来成本水平及可能发展趋势做出科学估计，属于 的内容。（分数： 3.00 ）A. 施工成本分析B. 施工成本预测 C. 施工成本控制D. 施工成本计划解析： 解析 施工成本预测就是根据成

17、本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成 本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行的估算。32. 一个施工项目成本计划应包括 所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。（分数： 3.00 ）A. 从筹建到竣工B. 从招标到投标C. 从投标到竣工D. 从开工到竣工 解析： 解析 一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目 降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。33. 施工成本一般以 为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本

18、核算对象。（分数： 3.00 ）A. 建设项目B. 单项工程C. 单位工程 D. 分部工程解析： 解析 施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构 类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。34. 项目进度控制的依据是 。（分数： 3.00 ）A. 建设工程项目进度总目标B. 建设工程项目进度计划系统 C. 建设工程项目进度目标论证D. 建设工程项目进度阶段目标解析： 解析 建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据。35. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应 。（分数： 3.00 ）A. 进行项目系统分析B. 调查

19、研究和收集资料C. 编制项目各层进度计划D. 分析和论证目标实现的可能性 解析： 解析 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。二、 多项选择题 （ 总题数： 10，分数： 30.00）36. 成本加酬金合同特别适用于 。（分数： 3.00 ）A. 抢险工程 B. 研究开发性质的工程 C. 救灾工程 D. 大型工程E. 工业用工程解析： 解析 成本加酬金合同通常用于如下情况：工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或 者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动以总价合同形式确定承包商，如 研究开发性质的工程项目；时间特别紧迫，如抢险、救

20、灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。37. 与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于 。（分数： 3.00 ）A. 借鉴工业生产组织的经验 B. 实现建设生产过程的组织集成化 C. 提高建设工程项目的投资效益D. 克服设计和施工的分离导致的投资增加 E. 克服设计和施工的不协调而影响进度 解析：解析 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集 成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等 弊病。38. 属于管理工作流程的有 。分数： 3.00 ）A.投资控制B.进度控制C.合同管理

21、D.设计变更E. 工程变更工作流程解析： 解析 管理工作流程包括投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程。39. 项目管理是通过 环节，使项目的总目标得以实现。（分数： 3.00 ）A. 项目计划B. 项目实施C. 项目策划 D. 项目检查E. 项目控制 解析： 解析 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。40. 施工机械使用费的构成包括 等。（分数： 3.00 ）A. 折旧费 B. 大修理费 C. 经常修理费 D. 大型机械设备进出场及安拆费E. 人工费 解析： 解析 施工机械使用费的构成包括折旧费、大修理费、经常修理费、人工费等。41. 工程项目经济与管理风险主要包括 等。（分数： 3.00 ）A. 引起火灾和爆炸的因素B. 工程资金供应条件 C. 工程机械D. 工程施工方案E. 现场与公用防火设施的可用性及其数量 解析： 解析 经济风险包括：工程资金供应条