设备部绩效考核制度

1、设备部员工考核方案第一章总则第1条适用范围公司设备部全体员工第2条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度工作计划积极努力开展工作，为员工月度 工资奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条考核周期实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的26日开始、25日结 束，月度考核依据每周考核分数得出。年度考核周期为上年度的12月26日开始、 本年度12月25日结束，年度考核依据每月考核数据结果得出。第4条考核流程各部门申报填写维修派工单，在申报日期时需加入详细申报时间，希望 完成时间内同样加入详细时间。派工单交与设备部部长签字确认后，填写汁划完成时间。每日下班后1

2、8 : 40开会统计个人派工任务进行分值核算和部门工作情况会 议。（有特殊安排的临时通知）每周进行分值统讣并在部门内部公示。加分项U每人基础分值100分。参与集体劳动一次获得1分（杂活及扫雪）。业余时间安排其它工作，参与人员每小时获得1分。假期业余时间有突发事悄在厂设备部人员必须参与，每项事悄完成后获得 分。扣分项目1、工作态度（20分）1）对安排的工作有不服从，有推诿惜况的，扣除5分。2）在工作现场与人争执、态度过激者扣除5分。3）派工任务完成后，派工部门反应工作态度不好者扣除1分。4）未接到派工任务时要及时向部长汇报，之后安排其它工作任务，未汇报者 发现其待命闲坐者扣除5分。2、工作质量（

3、20分）每项工作完成后，出现维修质量问题导致反工，或造成了不必要的损失，扣 除个人5分。并处罚当事人5元。3、工作效率（20分）每张派工单都记录有希望完成时间，设备部根据内部工作任务安排，设备部 与相关实施人员对派工任务进行计划时间安排，未在计划时间内完成的扣除参与人 员5分。在计划内提询完成的，根据计划时间每提前一天加1分。4、卫生（20分）部门区域卫生，部门内部组织进行检查，每天17： 30下班设备部全体人员对 设备部各区域卫生进行查看，检查存在问题直接扣除区域责任相关人员每人1分。每周一、周四进行联合检查，发现区域卫生和宿舍卫生不合格的责任相关人 员或个人每人扣除5分。并处罚金5元。5、

4、纪律（20分）1）根据每天上下班时间及签到惜况，有迟到早退人员每次直接扣除当事人5 分，并处罚金5元，（注：因上卫生间迟到者扣除2分）。2）请病假、事假每次扣除3分（包括周二讲堂的请假）3）玩手机、看与工作无关的报纸杂志扣除分 并处罚金5元4）在公共区域及工作区域闲坐，没有良好的工作状态扣除5分 并处罚金 o兀5）聚众聊天扣除5分 并处罚金5元6）无故擅自离岗：5分并处罚金5元7）上班时间吃零食：5分 并处罚金5元8）上班时间接打私人电话超过3分钟扣考核分数10分 并处罚金5元9）公司查岗期间检查到违反纪律除扣相应分数并按公司车间纪律管理制度给 与相应罚款。6、根据各岗位职责，针对涉及本部门工

5、作相关的事项，根据事惜的严重性， 对其主要责任人扣除相应的考核分数，并予以相应的处罚。奖惩方案根据个人所得分数进行排名:排名（分数）工资浮动资金90-100奖20080-89奖10070-79不奖不罚分数低于70分以下按排名给与相应处罚并对当月工作进行总结罚款额度100-200元月考核结果作为年终评定优秀员工的依据！备注：本制度12月26日起执行！此制度附带附录请详细阅读设备部修订2014. 12.19附录一、公司电力设备及用电设施的保障主要负责人：负责公司变电房设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。2、在生产过程中如出现公司内部故障导致变电所停电，根据实

6、际发生惜况判 定，如属于电工职责范围内，直接给与责任人处罚金200元。3、公共区域及后勤的用电设施要保证其正常运行，其包括变电房用电、锅炉 房用电、水处理用电、热水器太阳能的用电设备的正常工作，生活照明灯的完好。 其生活照明损坏和用电设施损坏超过两天未进行修理的，考核分数扣除10分。二-1线切割机床保证开机率主要负责人：每日开机率要达到97%以上，待修机床不得超过6台。每日故障率及故障机 台会在公告板上公示。每天要对所维修的机床进行维修记录，记录其机台号、故障说明、维修说 明、同样的机台在一周之内出现同样的故障，直接扣除此机台维修人10分，并处 罚金10元。每周要对开机率进行统讣上报，开机率低

7、于97% （即待修机台数多于6 台），主要负责人周考核分数每人扣除10分。二-2线切割机床维修成本月使用成本主要儿大项序号名称单价（元）数量（件）小计（元）1丝筒电机30013002三相水泵1501015003功放板4001040004接口板6001060005隔离变压器1260112606电子元件21002007轴承5201008丝母22004009其它配件1000合计14760维修线切割机床使用的配件要进行记录，每周进行成本核算，根据成本核算 进行考核，高出月成本基本消耗，对其主要负责人考核分数扣除10分，低于成本 基本消耗，根据个人对某项U成本消耗改进的贡献值对其进行奖励。三、电焊工工作考核主要负责人：各部门下达焊接派工任务，接到任务按任务惜况进行时间计划和物料的核 算，严格按照计划时间进行焊接。每项焊接工作必须按照计划时间完成，超出计划 完成时间，没超出一小时扣除考核分数1分。每项焊接任务成本费用与该项口成品市场价或焊接成本价对比，如高于外购 或外协加工成本50%,扣除考核分数10分。四、后勤设施的保障主要负责人：1、每天早、晚检查水处理工作间，填写记录表。如有发现由于水处理设备设 备操作或保养