设备维修主管胜任素质模型与任职资格_第1页
设备维修主管胜任素质模型与任职资格_第2页
设备维修主管胜任素质模型与任职资格_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、设备维修主管胜任素质模型与任职资格本书依据企业经营战略和发展目标，结合设备维修主管的工作职责，并参照同类岗位优秀人员的绩效表现，构建了设备维修主管胜任素质模型，具体内容如图6-20 所示。技能问题发现与解决能力能（2 级）力关注细节能力（ 2 级）知专业技术知识识（2级）专业学习能力（2 级）质量管理知识（ 2 级）安全操作能力职责任心（ 3 级）生产管理知识（2 级）（2 级）业素敬业精神（ 2 级）设备管理能力公司知识（ 2 级）养（2 级）成本意识（ 3级）职业素养知识技能能力图 6-20设备维修主管胜任素质模型设备维修主管的任职资格条件如表6-20 所示。表 6-20设备维修主管任职资

2、格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值目标值为 _%，每减少 _%，扣 _分根据企业的生产设备保养、 维修计划，设备保养任务完成率 =设备保养具体负责生产设备的保养和维修工作按时完成设备保养台数设备保养任务总台数100 %设备完好率目标值为_%，每减少 _%，负责组织设备事故抢修工作，以尽快扣_分事故抢修恢复生产，减少事故损失设备事故抢修及时率 =设备抢修及时次数100%设备事故发生总次数编制生产设备的维修、技改、大修等完成大型维修项目维修费用预算，上报领导审核编制生产设备的维修、技改、大修等维修费用预算，上报领导审核，控制维修费用控制维修费用成本设备大修理返修率=实际发生返修工时100%同期发生大修全部工时目标值为 _%，每增加 _%，扣 _分员工培训计划完成率实际发

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论