设计师月度绩效考核办法

1、设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。一、本制度适用范围：本制度适用于分公司各设计分部设计师。二、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。三、设计师薪酬结构：基础绩效工资 +业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、设计师月度考核目标产值：主任资深高级普通助理工程（万）15121085主材（万）9642.41.3* 依据集团下达给分部的月度产值总任务，结合分部的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值标准。五、月度目标产值考核指标计算规则：1. 基础工程以当月实际合同额加

2、上月实际发生的增减项为准。2. 主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准，定金及预付款不计入主材销售额。六、设计师薪酬方案：级别基本工资业绩绩效工作质量考工程绩效主材绩效核主任级1050（元）1050（元）700（元）700（元）资深级750（元）750（元）500（元）500（元）高级540（元）540（元）360（元）360（元）普通级300（元）300（元）200（元）200（元）助理级150（元）150（元）100（元）100（元）七、考核办法：1. 设计师工程绩效工资按当月完成比例发放， 当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月基础

3、工程产值未达到 80%的第二个月下调一级。连续二个月未签单的视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理，第二个月无工资。主材绩效工资按实际完成比例发放，连续二个月未完成主材销售指标 80%的按停单学习主材知识处理，合格后重新上岗。工作质量考核工资按实际考核结果发放，连续二个月工作质量考核平均未达到 80 分的按停单学习相关制度及规范处理，合格后重新上岗。2. 基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。3. 未按公司规定办理开工日期变更单的罚款 100 元。4. 未按公司规定办理增减项变更单的罚款 200 元。5. 因设计变更未及时补充图纸的罚款 50 元。6. 因设计师图纸、报价问题，后期服

4、务不到位、不及时，没有贯彻落实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉， 经客户工作部查实后视为有效投诉，处罚 200 元。重大投诉处以 500 元 3000 元的处罚。7. 因设计师责任造成的经济损失由设计师承担， 由设计师责任造成的客户退单按合同额的 35%承担公司损失。8. 各设计分部上报客户表扬时需同时上交见证性资料， 并且通过客户工作部回访核实后视为有效表扬进行奖励。9. 新入职设计师入职当月不参与考核。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205 号文件，渭南市区绿化）

5、，并就相关事宜达成以下协议：一、二、三、苗木数量：苗木规格：胸径15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm 以上，纵扎草绳间隙在2cm 以下。绳杆高度40cm ，缠冠高度2 米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本