设计部人员绩效评估

1、设计部成员绩效考核评价表姓名职务所在组别评价目 标评价标准自评小 组 组 长部 门 总 监工作态度25分责任心消极被动 不负责 任，不承 认错误。有时责任心 强，但多数 情况下缺乏 责任心。有一定的责 任心并敢于 对自己的工 作负责。责任心强，能清 楚地知道自己的 责任，并勇于负 责。对任何事情 都有强烈的 责任心且积 极付诸行 动。得分得分得分分值501345积极性无论怎样 督促也不 上进，工 作挑挑拣 拣，避难 就易。畏惧问题和 困难，但能 够基本配合 团队活动。有一定的主 动性，主动 进取，主动 申请工作。求知欲强，并把 知识用于实践， 弥补自己工作中 的短处，永不满 足，努力提高自 己

2、素质。勇于挑战， 不畏困难； 为实现标 竭尽全力。得分得分得分分值502345协 调 性不推不 动，但求 自己方便 合适，自只考虑本职 工作，对其 他事情不闻 不问。理解团队意 图，主动为 小组成员分 担责任，乐充分理解团队U 标，乐意为团队 1标的实现做贡 献。不惜牺牲自 我，通力合 作，精准协 调各方面匸得分得分得分视清高， 不愿沟 通。于助人。作。分值502345纪律性组织纪律 性差，有 违反公司 纪律行 为。组织纪律性 较差，规章 制度执行不 严，偶有违 纪现象。有一定组织 纪律性，能 遵守公司的 各项规章制 度。组织纪律性较 强，自觉遵守公 司的各项规章制 度，并能提出相 应的合理化

3、建 议。组织纪律性 强，带头遵 守公司的各 项规章制 度，并督促 他人遵守。得分得分得分分值10036810II工作 能 力35 分项II担本职能 力差， 难以胜 任项目 日常工 作。本职业务能力 较差，在具体 指导下能处理 日常工作，不 具备单个项口 的独立执行能 力。本职业务能 力一般，能 独立处理1 到2个项目 通常执行工 作本职业务能力 较强，能独立 处理2个以上 的执行工作并 能随时协助组 内其它项目执 行，骨干级。本职业务能力 强，能妥善解 决2个以上的 执行项目并能 带动小组创作 水准，具备优 质竞稿力。得分得分得分分值10036810创消极，多半墨守陈有一定的创富有创新精原创，

4、具有超得得得意能力不愿打 破现 状。规，遵循传统 思维，依照套 路而行。意，积极思 考，力图创 新，坚持原 创。神，多角度思 维，绝不妥协 于平庸，追求 创意的快感， 每次作品力争 出彩。越的魄力，富 有开创性的先 行者气质，创 意新颖别致， 不落窠臼，令 人喝彩。分分分分值10026810策思维没有策 略思考 能力，完全跟 随他人 意见。不能理解策略 方向，无法在 策略的指导下 准确完成相应 的工作。对项目有深 刻理解，并 有一定的策 略思考，能 提出建设性 意见。对项H有深刻 理解，开始独 立思考策略方 向，有较为成 熟的意见。对项目有深入 成熟的见解， 完整的策略思 考能力，与组 员和谐

5、沟通。得分得分得分分值501345执行 能 力执行力 较差， 不能按 常规表 达。有一定的执行 力，能常规的 表达意思，创 新力不强。能够把握项LI调性，执 行力较强， 对平面表现 有一定的创 新意识。对小组在线项 1调性有独特 见解，具有很 强的执行力，对平面表现的 创新力强。对在线及竞稿 项目调性有出 色的调性控 制，拥有优秀 执行力，平面 表现风格多 样，超强的创 新思维。得分得分得分分值02681010工作 质量 及效 率10 分工作 质 量工作质量 低劣，经 常出现差 错或者客 户投诉。般能完成 工作任务， 质量处于平 均水平，很 少出现差 错。能完成任 务，工作质 量有所保 障，水

6、准不 断提高。工作质量较 高,得到组内 成员的一致肯 定，客户通过 率较咼。工作质量突出， 能带动小组创作 氛围，有想法、 有见地完成任 务，经常能得到 客户肯定。得分得分得分分值25010152025工作 效 率丄作效率 低，经常 完不成任 务，还有 各种借 口。匸作效率较 低，需要别 人帮助才能 完成任务。工作效率一 般，能按时 完成任务，基本保证质 量，较为及 时顺畅。工作效率较 咼，能不拘泥 部门份内，积 极推动组内事 项各个环节的 积极进展。丄作效率高，能 经常参与其它环 节的讨论沟通，经常提前完成任 务，为工作伙伴 争取更多时间。得分得分得分分值150361315评价得分I工作态度

7、25 +工作能力35 +工作业绩40二分+分+分II工作态度25 +工作能力33 +工作业绩40二分+分+分III工作态度25 +工作能力35 +工作业绩40二分+分+分评价等级最后分数（由小组组长和部门总监的平均得分决定）：分A. 90分以上 口 B. 7089分 口 C. 5069分 口 D. 50分以下个人工作签名：日期：改善计划小组组长意见签名：日期：部门总监意见签名：日期：被评估人确认我的上级已与我进行了评估面谈，通过面谈我已经清楚上级对我工作的评 价，并认同下一阶段的工作目标。签名：日期：总经理审核意见签名：日期：1注：满分100分，总分满80分发全额考核奖400元，每提高10分奖

8、励30, 每降低10分减少50元，低于50分扣发全额考核奖，连续三个月低于60分清退。设讣部人员加减分统讣表加分项1、能主动的经常收集各种工作资料，了解当下设计潮流及趋势，多 方面收集设计发展信息，丰富设计思想，并付诸于实施；（有以上 类似情况均可加分）考核加分2、服从管理层、设计总监、总监助理的工作安排，态度积极，工作 认真，使工作顺利完成；（有以上类似情况均可加分）考核加分3、对于短途和近距离的样稿及成品山下单设计师积极配合协调取 回；（有以上类似情况均可加分）考核加分4、统计自己业务范围内的联系人、单位、部门、联系电话及QQ、邮考核加箱等所有联系方式，每月交山总监助理更新一次；（有以上类

9、似情况均可加分）分3、协助设计总监及总监助理对公司样品进行系统的整理、归类；（有以上类似情况均可加分）考核加分其它考核加分考核加分考核加分考核加分考核加分考核加分减分项1、不服从管理层、设计总监、总监助理的工作安排，且满腹牢骚，抱 有抵触情绪；（有以上类似情况均做减分处理）考核减分2、设计师必须配合总监助理与上下游部门对接协调，说明各种要求， 把控质量与最终效果：（反之将做减分处理）考核减分3、设讣师加班山总监和总监助理协调：自主要求加班的找总监申请， 应于正常工作时间完成而没完成的，不计入加班绩效；（并做减分处 理）考核减分4、设计师必须养成良好的文件存储习惯，对自己的文件归类存储，一 个J

10、PG对应一个源文件（CDR、AI或者PSD）,并标明是否为出街稿；考核减分（反之将做减分处理）5、需执行部或其他人员发货、取货请提前通知，使其做到心中有数并 提供详细信息（什么东西大约多少等等），设计师到会计处领好相应 款项交由执行；（如未按以上操作将做减分处理）考核减分6、设计师需每天下班前问主管或组长是否还有别的工作安排或临时加 班，保障各项工作顺利进行；（反之将做减分处理）考核减分7、物品借出需交200-1000兀的押金，表格注明借用人签字，经典借 出人签字，并注明大体的归还时间，填写联系方式，谁借出谁负责收 回，并注明何时归还谁归还有无损坏及缺损；（如未按以上操作将做 减分处理）考核减分8、当天的工作必须当天完成，交稿日期内无法交稿的，总监或总监助 理有权催促并进行相应的减分处理（安排的工作请严格按照交稿日期 提交，如有问题请予接单前说明）山于客户原因造成的山总监助理汇总协助记录；（虚报、作假的将进 行减分处理）考核减分9、所有部门向财务部借款的，两日内需到财务部报销，不及时报销的 由财务部记录；（给予责任人所在小组每人次5分处罚）考核减分减分项10、项H的出街物料，必须在出街前认真校稿，如发现有错别字及明 显语法错误或者所用图片及合成效果图有明显错误；（有以上类似悄 况各责任人均做减分处理）考核减分1