建设工程项目管理-32

1、建设工程项目管理 -32（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 33，分数： 66.00）1. 关于进度的计划值和实际值，下列说法错误的是 。A. 进度的实际值是相对于里程碑事件的进度目标或者再细化的进度目标值B. 进度的计划值是以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值C. 进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度D. 进度的实际值和计划值的比较是定量的数据比较（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 A 项，进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度，以里程碑事件的 进度目标值或再细化的进

2、度目标值作为进度的计划值。 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较， 比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。2. 项目的投资控制周期应视项目的具体规模和特点而定，一般为 。A. 1 周B. 14 天C. 28 天D. 一个月（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：3. 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是 。A. 施工预算B. 工程款支付C. 实际施工成本D. 工程合同价（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与 概算的比较。投资

3、的计划值和实际值是相对的，如相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值，在工 程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是工程合同价。4. 根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的规定（国发 20035 号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由 决定。A. 建设行政主管部门B. 项目业主C. 建筑施工企业D. 项目监理单位（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 建筑业企业项目经理资质管理制度将建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发 20035 号文印发之日起至 2008年 2月 27 日止。过渡期内，凡持有项

4、目经理资质证书或者建造师注册证 书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工 的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工 的项目经理，由企业自主决定。5. 关于建造师和项目经理的说法，正确的是 。A. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任B. 取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理C. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 AB 两项，大、中型工程项目施工的项日经

5、理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取 得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定； C项，建造师是一种专业 人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称；D 项，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。6. 建筑施工企业项目经理是指受企业 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A. 董事会B. 总工程师C. 法定代表人D. 股东代表大会分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理 者，是建筑施工企业

6、法定代表人在工程项目上的代表人。7. 按照我国现行管理体制，施工方项目经理 。A. 是施工企业法定代表人B. 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C. 是一个技术岗位，而不是管理岗位D. 须在企业项目管理领导下主持项目管理工作（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：8. 建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有 。A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素B. 负责组建项目经理部C. 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 项目经理在承担工程项目施工的管理

7、过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程 承包合同， 与本企业法定代表人签订项目承包合同， 并在企业法定代表人授权范围内， 行使以下管理权力： 组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签 署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械 设备等生产要素； 选择施工作业队伍； 进行合理的经济分配； 企业法定代表人授予的其他管理权力。9. 施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以 身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A. 施工企业决策者B. 施工企业法定代表人C. 建设单位项目管理者D.

8、施工企业法定代表人的代表分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：10. 根据建设工程项目管理规范 (GB/T 503262006) ，项目管理目标责任书应在项目实施之前， 由制定。A. 项目技术负责人B. 法定代表人C. 项目经理与项目承包人协商D. 法定代表人与项目经理协商(分数： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 根据建设工程项目管理规范 (GB/T 503262006) ，项目管理目标责任书应在项目实施之 前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 在该规范中“实施或参与项目管理， 且有明确的职责、 权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关

9、单位为完成项目管理目标 而建立的管理组织，简称为组织”。11. 根据建设工程项目管理规范 (GB/T 50326 2006) ，施工方项目经理的管理控制包括 等。A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制定项目经理内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人(分数： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 制定内部计酬办法是施工方项目经理的管理控制的内容；ABD三项均为项目经理参与的工作内容，并不是其独立完成的管理控制工作。12. 某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失， 施工企业对该项目经理的处理方式是 。A. 追究社会责任B

10、. 吊销其建造师资格证书C. 追究经济责任D. 追究法律责任(分数： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将 追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致 企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。13. 下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是 。A. 沟通主体B. 沟通客体C. 沟通环境D. 沟通渠道（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 沟通过程包括五个要素： 沟通主体； 沟通客体； 沟通介体； 沟通环境； 沟通渠道。 其中，沟通主体是指有目的

11、地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟 通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。14. 下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是 。A. 机构组织庞大B. 知识、经验水平的差距导致的障碍C. 对信息的看法不同造成的障碍D. 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 在管理中， 合理的组织机构有利于信息沟通。 但是，如果组织机构过于庞大， 中间层次太多， 信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性。BCD三项属于个人的沟通障碍。15. 项目人力资源管理的目的

12、是 。A. 调动项目参与人的积极性B. 建立广泛的人际关系C. 对项目参与人员进行绩效考核D. 招聘或解聘员工分数： 2.00 )A. B.C.B. 解析：解析 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的 是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。16. 关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是 。A. 建筑施工企业应当按相关规定办理用工手续，不得使用零散工B. 建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业 企业信息管理系统中按规定如实填报C. 劳动合同应一式三份，双方

13、当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查D. 建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 项，建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订 立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日 期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。17. 建筑类企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡的时间定为 年。A. 5B. 4C. 3D. 2（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师

14、执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期内， 凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目 经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建 造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。18. 下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是 。A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C. 建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理分数： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析

15、A 项，建造师经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其 他施工活动的管理； B 项，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称；D项，建造师的执业范围包括：担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理工作；法律、行政法规 或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。19. 根据建没工程施工合同 （ 示范文本 ） （GF 20130201） ，承包人需要更换项目经理的，应提前 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。A. 7B. 10C. 14D. 30（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 承包人需要更换项目经理的，应提前

16、14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目经理继续履行相关职责。 未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款 的约定承担违约责任。20. 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是 。A. 项目总监理工程师B. 派驻施工现场的业主代表C. 施工企业项目经理D. 施工现场技术负责人（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管 理者，是建筑施工企业法定代表

17、人在工程项目上的代表人。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对 工程项目施工负有全面管理的责任。21. 下列对于项目经理的描述不正确的是 。A. 施工企业的项目经理通常是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者B. 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益C. 项目经理仅依靠所在项目经理部的管理人员就能完成其承担的全部管理任务D. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 C 项，项目经理所承担的管理任务不仅是依靠其所在的项目经理部的管理人员来完成，还要 依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。22

18、. 下列不属于沟通能力的是 。A. 表达能力B. 争辩能力C. 形象设计能力D. 听力能力（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 （ 形象设计、动作设计、环境设 计 ） 。23. 项目资源管理的全过程包括 。A. 项目资源计划、配置、控制和处置B. 项目资源计划、实施、检察和处理C. 项目资源计划、采购和配置D. 项目资源计划、采购、配置、控制和处置（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：24. 关于项目人力资源管理，下列说法正确的是 。A. 项目人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工B. 项目人力资源管理不包括员

19、工的绩效考评C. 项目人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D. 项目人力资源管理计划即人力资源配置计划（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 B 项，项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项 目人力资源管理考核； C 项，人力资源管理的主要特点是管理对象相对比较狭窄；D项，项目人力资源管理计划包括人力资源需求计划、人力资源配置计划、人力资源培训计划。25. 下列有关建筑业企业劳动用工管理的说法错误的是A. 建筑施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工 活动B. 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日

20、起按照劳动合同法规的规定订立书面劳 动合同C. 施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得 允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者D. 人员发生变更的，应当在变更后 14 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 项，人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应 变更。26. 下列风险因素中，属于组织风险的是 。A. 工程资金供应的条件B. 现场防火设施的可用性C. 施工方案D. 业主方人员的能力（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 组织

21、风险包括：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（ 包括代表业主利益的项目管理方 ） 人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人 员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。27. 下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是 。A. 工程勘察资料B. 气象条件C. 公用防火设施的数量D. 人身安全控制计划分数： 2.00 )A. B.C.B. 解析： 解析 建设工程项目的风险类型包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。其 中技术风险有：工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；

22、工程物资；工程机 械等。28. 下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是 。A. 分析各种风险的损失量B. 分析各种风险因素发生的概率C. 确定风险因素D. 对风险进行监控（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风 险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。AB两项是风险评估阶段的工作。项目风险监控是项目风险管理最后一阶段的工作。29. 某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是 。A.

23、风险减轻B. 风险自留C. 风险规避D. 风险转移（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 风险规避是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损 失。风险自留是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。风险转移分为非保险转移和保 险转移两种方式。30. 项目风险管理过程包括：项目风险响应；项目风险评估；项目风险识别；项目风险控制，其正 确的管理流程是 。A. B. C. D. （分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 风险管理是为了达到一个组织的既定目标， 而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程， 其采取的方法应符合公众利益、人

24、身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领 导、协调和控制等方面的工作。项目风险管理的工作流程为：项目风险识别、项目风险评估、项目风险响 应和项目风险控制。31. 风险量指的是 。A. 损失发生的概率B. 损失的程度C. 人身和财物损失的大小D. 不确定的损失程度和损失发生的概率（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度 和发生的概率都很大，则其风险量就很大。32. 下列对风险和风险量的说法错误的是 。A. 风险指的是损失的不确定性B. 对于工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标

25、实现的不确定因素C. 风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率D. 某个可能发生的事件可能的损失程度越大，其风险量越大（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 项，风险量不但与可能发生事件带来的的损失程度相关，还与其发生概率相关。可能存在 这样的情况：某个可能发生的事件其可能的损失程度很大，但发生的概率却非常小，则其风险量也不大。 因此当某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。33. 建设工程项目的工程环境风险不包括 。A. 由人为因素引起的工程破坏B. 自然灾害C. 气象条件D. 引起火灾和爆炸的因素分数： 2.00 )A. B.C.B. 解

26、析： 解析 建设工程项目工程环境风险包括：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条 件；引起火灾和爆炸的因素等。二、 B 多项选择题 /B（ 总题数： 17，分数： 34.00）34. 下列各项属于项目目标过程控制的有 。A. 收集项目目标的实际值B. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较C. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E. 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏（分数： 2.00 ）A.B. C.D.C. 解析： 解析 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制，包括：收集工程进度实际值； 定期对工程的计划值和

27、实际值进行比较；通过工程计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相 应的纠偏措施进行纠偏。其中是目标控制的事前控制；是目标的过程控制。35. 运用动态控制原理控制进度的步骤包括 。A. 工程进度目标的逐层分解B. 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较C. 发现偏差，采取相应的纠偏措施D. 发现偏差，及时调整工程进度目标E. 及时向业主报告工程进展情况（分数： 2.00 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 运用动态控制原理控制进度的步骤包括：工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中 对工程进度目标进行动态跟踪和控制，包括：按照进度控制的要求，收集工程进度实际值；定期对工程进 度的计划

28、值和实际值进行比较；通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相 应的纠偏措施进行纠偏； 如有必要 （ 即发现原定的工程进度目标不合理， 或原定的工程进度目标无法实现 等） ，则调整工程进度目标。36. 应用动态控制原理进行建没工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有 。A. 投资规划B. 工程概算C. 工程预算D. 工程进度款E. 工程决算（分数： 2.00 ）A.B. C. D.E.解析： 解析 投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相 对于工程合同价而言，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。37. 项目经

29、理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有 。A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B. 确定项目部和企业之间的利益分配C. 对工程项目施工进行有效控制D. 严格财务制度，加强财务管理E. 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：解析 项目经理在承担工程项目施工管理过程中的职责包括：贯彻执行国家和工程所在地政府的 有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企 业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有 效控制，执行有关技术规范和标准，积极推

30、广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产， 努力提高经济效益。38. 根据建设工程项目管理规范 （GB/T 50326 2006） ，项目经理的职责有 。A. 对资源进行动态管理B. 建立各种专业管理体系，并组织实施C. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D. 进行整个项目的利益分配E. 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作（分数： 2.00 ）A. B. C. D.D. 解析： 解析 项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施 规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施； 进行授权范围内的

31、利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项 目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。39. 根据建设工程项目管理规范 （GB/T 50326 2006） ，项目经理的权限有 。A. 签订工程施工承包合同B. 进行授权范围内的利益分配C. 参与组建项目经理部D. 参与选择物资供应单位E. 参与工程竣工验收（分数： 2.00 ）A.B.C. D. E.解析： 解析 根据建设工程项目管理规范 （GB/T 503262006） ，项目经理的权限包括：参与项目招 标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金

32、的 投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。40. 在国际上，对项目经理的地位和作用及其特征描述正确的有 。A. 项目经理是项目管理班子的负责人B. 项目经理是一个管理岗位C. 项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人（分数： 2.00 ）A. B. C.C. E.解析： 解析 在国际上，项目经理的地位和作用及其特征包括：项目经理是企业任命的一个项目的项目

33、 管理班子的负责人 （领导人 ） ；项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和 组织协调；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；项目经理是一个组织系统中的管理者， 至于他是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。41. 项目经理在项目管理方面的主要任务包括 。A. 施工质量控制B. 工程合同管理C. 工程造价控制D. 工程信息管理E. 工程分包管理（分数： 2.00 ）A. B. C.C. E.解析： 解析 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合

34、同管理；工程信息管 理；工程组织与协调等。42. 沟通过程的要素包括 。A. 沟通主体B. 沟通客体C. 沟通介体D. 沟通环境E. 信息传递（分数： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析： 解析 沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。43. 资源管理包括 。A. 材料管理B. 人力资源管理C. 财务管理D. 安全管理E. 技术管理（分数： 2.00 ）A. B. C.D.C. 解析： 解析 资源管理包括： 人力资源管理； 材料管理； 机械设备管理； 技术管理； 资金管理44. 项目人力资源管理可以遵循 等步骤确定和选聘到有能力的员工。A. 编制人

35、力资源规划B. 进行人员的强化C. 通过招聘增补员工D. 通过解聘减少员工E. 进行人员甄选分数： 2.00 ）A. B.B. C. D. 解析： 解析 人力资源管理的工作步骤包括：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减 少员工；进行人员甄选 （经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工） ；员工的定向；员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高 和发展。45. 对项目人力资源管理进行考核的内容有 。A. 人力资源使用效率B. 人力资源组合原则C. 人力资源成本管理D. 人力资源团队建设E. 人力资源组织规划分数： 2.00 ）A.B.C.D.E. 解析： 解析 项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。46. 下列各项属于建设工程项