质量月评比及奖罚制度

1、质量月评比及奖罚制度为加强项目部质量管理，全面提高工程质量水平，特制 定本制度分公司对各项目部每月考核评比一次，评比内容依据公 司下发的项目管理手册及分公司下发的“工程项目管理 工作考核实施办法 （内三电建三建 20022 号）和工程实体质 量检查进行综合考核评比，待单位工程竣工后进行奖罚。项目部对班组及外用工队的评比至少每月进行一次，评 比内容按照标准、规范及工程实体质量进行评比，在施工任 务书中质量员填写评定意见，当月进行奖罚。分公司对各项目部的评比由主任工程师牵头，分公司质 量科、工程科、人事科等部门参加。项目部对班组及外用工队的评比由项目经理组织，项目 部施工员、质量员、技术员参加。奖

2、罚规定按照分公司 2002 年下发的关于下发三分公 司做好工程质量工作及奖罚办法的通知（内三电建三质 20022 号）文件精神执行。质量与经济挂钩制度为贯彻“谁施工、谁负责质量”的原则，真正体现“干 不好活不给钱、质量未达标准不给钱”的经济分配原则，特 制定并制度项目部在承接单位工程时，必须与分公司签定“工程项 目承包责任状” ，分公司将按照承包责任状中的条款进行积 极落实。工程质量的奖罚除按照分公司每月考核进行与个人工 资收入挂钩外，同时还按照分公司（内三电建三质 20022 号）文件精神对下列情况进行奖罚：一奖励1. 与业主签订合同中，业主要求单位工程合格，但经各 方验收后，最终由市建筑业

3、协会组织验收评比达到优良工程 （金鹿杯），给予项目部一次性奖励 1000 至 2000 元。2. 与业主签订合同中， 业主要求优良的单位工程竣工后， 未被市建筑业协会评为优良工程，给予项目部一次性处罚 1000 至 2000 元。3. 单位工程竣工后，由各方组织验收，单位工程质量达 到合格后，被自治区建筑业协会评为省级优质样板工程的， 给予项目部一次性奖励 3000 至 5000 元。4. 对创“鲁班奖”的项目部分公司将给予重奖，同时对 项目经理和有关人员给予奖励。二.处罚1. 一般不合格品的处罚，除返工费用由责任班组或个人 自负外，同时对责任班组或个人处以罚款 200 至 1000 元。2.

4、 出现质量通病的处罚，每发现一处（件）质量通病对 责任班组或个人处罚 200 元。3. 对不加强成品保护的处罚，造成成品污染和损坏的班 组或个人，给予一次性罚款 50 至 100 元，特别严重的，除 扣除损坏的材料和人工费外， 给予一次性罚款 150 至 300 元。4. 各级质量部门或人员对质量问题的罚款必须开具质量 扣付通知单，将通知单送交财务科进行扣罚（付） ，不容许 在任务书上进行扣罚。包一电厂项目部、质量部2003 年 6 月 1 日苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃，并就相关事宜达成以下协经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银

5、杏苗木， （用于渭政办发 2010205 号文件，渭南市区绿化）议：苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后， 10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，