跨国公司发展的战略选择

1、跨国公司发展的战略选择Document number AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG文档资源内容摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当 代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司 发展战略的选择。关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪 潮中担当了重要的角色。U前全世界万个跨国公司和80万个分支机构控制了世 界丄业生产总值的40%-50%,国际贸易的60%-70%,对外直接投资的90%和全球 技术转让的90%o发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程

2、的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国 家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展 战略。掀起新的跨国并购战略。全球化时代是规模收益递增的时代。在全球化经 济中，企业规模起着决定性的作用，特别是在高度竞争或市场萎缩的行业，规 模是企业获得生存机会的源泉。因此，随着竞争的激化，全球企业兼并风潮愈 演愈烈。据有关资料的不完全统计，20世纪90年代以来，全球每年约有16000 多家企业被兼并，其中80%被跨国公司并购，跨国并购交易额每年以30%的速度 增加。利用直接投资（FDI）争夺世界市场特别是发展中国家的新兴市场。近儿 年，世界FDI格局由原来“和化”（美、日、

3、韩）转变为“多级化”。1990 年底在西方各国的FDI总额中，发达国家占80%,发展中国家占20%。但在 1993-1998年流入发展中国家的FDI屈达, 1999-2000年乂下降到张2001年 乂回升到粘2002年中国成为全球吸收外国直接投资最多的国家。亚洲金融危 机之后，美、欧大型的跨国公司在新兴的市场不但没有大规模的撤资，而且一 举替代日、韩等国成为东亚地区的主要投资者，充分反映了跨国公司对发展中 国家新兴市场的高度重视。大大加强本地化战略。随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东 道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。全 球10强企业排第一位的通用电气

4、公司国外资产达36%外国雇员达44%,排在 第十位的雀巢公司国外资产达87%外国雇员占总雇员的97%。根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。全球化的背景下，跨国公司 极大地提高了先进产业的国际化程度；根据比较优势与区位优势，抢占高技术 和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步 细分化。这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，乂充分 利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国 际市场的规模。不断调整经营业务领域，做到有进有退。20世纪80年代以来，高新技 术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。近年来有加剧 的

5、趋势。1999-2000年第三产业的跨国投资平均占全球跨国投资总额, 2001年 达%。树立“绿色企业”形象，推行“绿色管理”战略。随着人类对环境意识的 增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行“绿色管理”,将环境保护观 念融入企业经营管理之中。如釆用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品 为“绿色商品”,竭力争取“绿色商标”等。因此，塑造“绿色企业”形象， 将成为跨国公司提高国际竞争力的重要手段之一。我国跨国公司发展现状与困境投资主体多样化。改革开放初，主要由一些国有外贸企业在海外经营进出 口贸易，鲜有实业投资。上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。 进入90年代以来，跨国经营主

6、体进一步多样化。口前，除了大中型国有企业， 民营企业也表现岀很强的生命力。因此，境外投资额增长很快。截至2002年 底，我国累计对外直接投资净额（非金融类）为亿美元。2002年我国境外企业 实现销售收入共计772亿美元。投资区域进一步扩大。前，我国企业对外投资H标市场的选择重心出现 了新的变化，以资源开发和加工为代表的非贸易投资逐步转移到更能体现产业 优势的区域，生产性领域除了云集于港澳地区外，较多地选择在发展中国家或 地区。至今，中资企业在亚洲有1133家，欧洲有1041家，北美有716家，非 洲有442家，拉美地区有276家，大洋洲有251家。投资规模较小，尚未形成战略优势。受投资动机、方

7、式及企业综合势力的 影响，U前我国大多数跨国企业投资的项L1都是以中小型为主。因此，整体投 资平均水平偏低，尚未形成战略优势。据统计，发达国家对外投资单项平均金 额约为600万美元；发展中国家为450万美元；而我国境外加工贸易项H平均 金额只有220万美元，如果把累计对外投资项口考虑在内，这一指标将会更 低。资本不足，影响了企业在境外的扩张和国际市场的竞争力。国际化管理水平低下，缺乏有影响力的跨国公司。我国境外企业，大部分 是国有企业，是在计划经济体制下形成和发展起来的，存在先天性体制缺陷一 缺乏应有的经营自主权利，无法对不断变化的国际形势做出灵活反映；而且 多为国内母公司的附属公司，在单一标

8、市场各自为战，分散经营，缺乏组建 战略联盟的意识；管理人员，其选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企 业家才能。所以，我国境外投资企业尽管已近6000家，却没有真正意义上的具 有影响力的跨国公司。我国跨国公司发展战略选择根据跨国公司发展的新动向和我国跨国公司发展的实际情况，在经济全球 化的激烈竞争中，中国企业应积极“走出去”，进行跨国经营并成为具有影响 力的跨国公司。做大做强国内资本，加快有竞争力的企业“走出去” o近期外汇储备巨 增，截至2003年12月末，外汇储备达4033亿美元。国家持有大量的外汇储 备，一方面表明我国经济对世界经济的适应能力的提高，另一方面反映了我国 资金过剩，有利于

9、国内企业对外投资的扩大，实施“走岀去”战略。但是，这 只是一种可能性。因为资金过剩并不等于资本充足。前国内资本太弱，需要 大量的资本而不是资金。因此，要发挥大量的储备对经济增长的作用，必须建 立将储备转化为投资、将资金转化为资本的新机制。大力发展资本市场，促使 更多的外汇储备流向资本市场。加快资本市场化，努力推进国内企业的跨地 区、跨所有制和跨国的兼并重组，做大做强国内资本。增加对民营企业的美元 贷款，并辅之以积极的政策，推进我国有竞争力的企业走出去。发挥比较优势，制定企业发展战略。我国企业应针对跨国公司的全球战略 制定自己的发展战略，使企业能够长期稳定发展。同时，在全球化的背景下， 发挥自己

10、的比较优势，以国际化企业理念走出国门，参与全球资源的分配与共 享，努力成长为有竞争力的跨国公司。发挥价值链的比较优势，获取更大的经 济效益。企业价值链活动分为基本增值活动和辅助增值活动，基本增值活动乂 可分为上游环节和下游环节。企业要获取经济利润关键是要保持在战略环节上 的比较优势，而不需要在所有环节上都保持比较优势。改革开放20多年以后， 中国不仅在某些产品生产上具有优势，在商品营销上也积累了较多的经验。如 香港和大陆的分工中，香港主要是在价值链的后半部分发挥了商品营销的功 能，其优势在于香港的信息销售渠道、营销和组织能力；中国大陆则发挥了劳 动力价格低廉、生产成本低的比较优势。可见，中国企

11、业跨国投资既可以在上 游环节开展，也可以在下游环节突破，从而获得更大的经济效益。放眼全球， 选择最佳地区发挥自己的比较优势：跨国经营的过程是跨国公司追求最大利润 的行为，同时也是帮助所在国开发比较优势，从而达到双方互利的过程。在许 多情况下，跨国投资的竞争力取决于比较优势和开拓市场的可能性。港台企业 来大陆投资成功的概率远远高于欧美企业，其主要原因是港台企业所拥有的比 较优势和大陆拥有的比较优势非常容易结合。中国企业在今后的发展过程中， 要有计划、有规模地向那些和中国经济发展水平相近的国家和地区如东欧、中 亚各国或地区增加投资、发展经济合作。东欧各国的工业基础、民众教育和丄 人的技术都不比中国

12、差，但有些国家和地区的国内市场不如中国，其出口能力 很差，产品在国际市场上没有竞争力。从这方面讲，如果中国和东欧合作就能 够发挥双方的比较优势。中国在罗马尼亚的跨国公司取得了成功就是一个很好 的例子。调整产业结构，努力打造过硬的产品。经济发展的过程是产业结构不断调 整的过程。LT前，沿海地区的科学技术和工业发展已经达到相当高的水平。随 着该地区工资水平和生产成本的上升，沿海地区的传统支柱产业除了向内地转 移外，还可以向那些发展不如中国的地区转移。也就是说，在国内山东向西扩 散的同时走岀国门，以跨国公司形式向一切能够开发市场的地区发展。当然， 国际市场是优质名牌的市场，要占领市场，就一定抓质量，

13、创品牌，保持品质 稳定，走以质量取胜的道路。加大教育和科研投入，积极培养国际经营与管理人才。当今世界的竞争是 综合国力的竞争，其实质是科学技术的竞争，而科技竞争的核心是人才，没有 高素质的人才就不可能掌握现代高科技，就不可能对先进技术进行有效的消 化、吸收和创新。因此，组织管理改革应以建立战略管理中枢为L1的，以培养 职业企业家队伍为中心，特别注重培养国际经营与管理人才。实现国际化经营，企业必须自己拥有能够掌握国际市场发展变化的一流人 才。从事外企工作既要有金融、财会、管理、法律、技术、外语等专门知识， 同时也要有能够按国际惯例处理有关业务的能力。对这类人才的培养可以采取 特殊的手段和方法：把

14、主要干部派往海外进行锻炼；或到本国成功的跨国公司 任职；或到外国着名的跨国公司实习；也可以通过与国际同行企业合作，共同 建立人才培训基地，并借此学习他人的先进经验和技术。当然，企业也应该学 会利用不同东道国的人才和科技实力，使跨国公司朝着全球化的方向发展。参考资料：1 王晓红，当前跨国公司发展的主要趋势与特点J,财贸经济，2004(1)2中国对外经贸大事记J,国际贸易，2004(1) (2)3境外加工贸易研究课题组，境外加工贸易企业问卷调查结果J,国际经 贸消息，20004魏允哲等，中国跨国公司发展战略J,长春大学学报，2002（4）5.境外加工贸易研究课题组，我国境外加工贸易政策分析与思考J,国际 贸易，2000（5） 更多相关文档再论家族企业的地位和发展（3262字）改良民营企业家族控制制度（3083 字）中小企业可持续发展问题研究（2082字）当代管理思想下的战略制定模式 （4487 字）网络化企业的新型组织模式和发展方向（1934字）论中小企业的差异化发 展战略（3278字）债转股实施中的四大风险（2131字）独立董事制度的博弈分析（3608字） 内部人控制的博弈分析与解决思路（5334字）我国企业实施社会责任标准 的积极意义（4690字）本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任，如有 信息存在侵权行请Em