车辆企业ccc评审部门报告--采购中心管理评审报告

1、配套部工作报告配套部主要负责零部件的采购工作，我部门在零部件和材料的采购屮, 特别是关键零部件的采购中，严格按照程序文件，不断细化部门工作，改 善存在的问题。具体工作如下：一、采购过程的控制根据每月月度仓库结余库存报表，确定零部件库存是否低于安全警戒 数，若是，再结合月度生产计划编制月度采购订购单下发给供应商，并注 明批次数量以及到货时间，从而使整个订货过程既避免仓库库存量过大， 又保证满足生产的需要。二、一年来的采购情况根据采购计划，2018年采购及时率为93%,采购质量合格PPM年度目 标：800o 2019年因配件不足导致停产的情况为0%。三、对配套厂家的管理A、B类配件及单件价值较大的

2、配件原则上按一主一辅一储备布局， 同一物料原则上按一主一辅布局，供货比例按上述原则进行分配，并对现 有供应商进行日常管理评价。以同样价格为基础，对所供部件质量好的厂 家给予加大供货比例支持，而对质量不稳定的厂家，给予限期整改；对质 量差的厂家则取消其配套资格。在今后工作中，结合PPAP生产件批准程 序开展工作，加强对供应商的监督检查，更好的确保零部件质量。配套部2018-12-26成控部工作报告成控主要负责零部件的开发以及供应商管理工作。我部门在零部件和材 料的开发过程屮，特别是关键零部件的开发过程屮，严格按照程序文件， 不断细化部门工作，改善存在的问题。具体工作如下：一、配件开发管理为加强品

3、质管理，合理控制成本，优化配套体系，从供应商选择到产品 定型管理，使配件开发流程化、标准化，优化配套体系，从供应商选择到 产品定型管理，使供应商开发工作有法可依，有据可控，完善“一主一副, i储备”的配套体系模式有效运行，确保丽驰配套体系配件质量稳定、交 期准时、良性竞争的激励机制，新增配件由研究院依据整车设计BOM开具 零部件意向开发函，成控部通过同标准下比价等综合评定确定供应商并回 复研究院，研究院与供应商在15个工作日内完成数据沟通完成以后下发 开模指令及样件制作计划，成控根据指令监督供应商进入开发流程。 根据公司项目立项需求，一年来已按照公司立项要求完成所有项目的开发。二、供应商选择和

4、评价为加强公司对供应商的管理，通过对供应商评审活动淘汰不合格供应 商，引进优秀的供应商，并在评审过程中引导和指导使其标准化流程化、 规范化，以确保供应商具有良好的品质，合理的价格和稳定及时的供应。 流程根据公司配套体系发展需求，由成控部提报拟引入供应资源明细, 同时提供供应商基础信息调查表，资质及相应体系认证书等资料复印 件，评审小组依据供应商综合评价标准进行评价，评价后按准入 条件提出是否引入批准的建议进行报批，引入后做为合格开发储备供 应商。三、供应商质量管理体系的开发情况供应商质量体系开发按照月度计划进行评审，经过评审已符合要求准 入丽驰体系的4家，供应商通过IATF/TS16949、IS09001的供方数量目前 达到占比65%：质量管理体系是确保公司产品质量和管理水平持续改进的基础，通过 内审，我部门更加系统、深入地认识到质量管理体系的有效运行，会给部 门乃至公司管理带来更加理想的效果。但我部门仍有很多地方做的不足； 一：对体系总体运行不熟悉；二：公司资源支持不够，对于质量管理体系 缺少培训，对其体系要求不熟悉，质量管理体系运行不规范