车间主任绩效考核表

1、车间主任月岗位绩效考核表被考核人：所属车间：考核人：序 号考核内容考核细则考核结果1生产计划及时性，保证按 时完成生产任务。（10 分）生产任务完成率100%，每出现一次生产不及时 的现象扣1分。2生产数据统计及时准确， 做好排产调度工作。（10 分）每出现一次不统计生产数据或生产数据统计不 及时不准确现象扣1分。3质量合格达成率，返厂率（15 分）由于质量问题造成客户投诉情况属实的，每次 扣1分;制成合格率为97%，退货率为0.3%，每批次 出现达不到标准的扣1分。4安全生产监督与培训（10 分）由质控、生产以及行政监督，发现车间一旦有 违规操作的每次扣1分，安全事故2次以上每 次扣2分。5

2、品质异常纠正及处理情况（10 分）对质检开出的返工单以及反映的质量问题，未 及时跟踪处理的每次扣1分66S现场管理（20 分）每周由质控、生产以及行政不定时对各车间进 行检查，若发现有“脏、乱、差”等现象不符 合6S车间管理要求的每次扣1分。7生产设备的保养、维护、 检修（10 分）每周由质控部联同生产，行政部对各车间机器 设备进行检查，发现未做好维护保养检修工作， 出现耽误生产损伤设备使用寿命的每次扣 1分8做好团队建设，提升部门 协作能力，控制人员流失 率（15 分）团队不和谐出现拉帮结派、打架斗殴等不利团 队建设的现象每次扣1分，入职三个月以上的 员工每流失一人扣2分。加 分 项创新能力

3、 （10 分）生产工艺、新产品、生产管理等创新并被公司 采纳给公司带来利益的，每项创新加 5分。生产成本控制（10 分）200 节约额度500加5分，500W节约额度 1000加8分，节约额度1000以上的加10分。注：考核结果与车间主任月度绩效考核工资挂钩。车间主任月岗位绩效工资基数 500元，得分111-120发放比例为120%，得分101-110发放比例为 110%,得分91-100发放比例为100%，得分85-90发放比例为90%,得分75-84的发放比例为80%, 得分65-74按60%发放，65分以下无绩效。月岗位绩效工资=500*绩效发放比例 参与考核的人员：总经理、厂长、厂长助

4、理、销售经理、行政经理、财务经理、人资调薪通知公司全体员工：公司感恩多年奋斗在一线为企业兢兢业业的基层管理人员，特此对入职 5 年以上 的车间主任给予调薪，自 2015年起凡在公司工作满 5 年的车间主任，在年薪不变的基 础上，均可享有每年 5000 元的岗位绩效工资，其岗位绩效工资作为对车间主任的考核 工资，具体考核标准由人力资源部门按月组织实施。绩效工资作为鼓励的同时更赋予 责任，望再接再厉再创佳绩。特此通知！2015年4月1日大庆市华宏钢构彩板制造有限公司人力资源部 苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃用于渭政办发 2010205 号文件，渭南市区绿化） ，并就相关事宜达成以下

5、协议：经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，一、苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后， 10 日内一次付清。六、有关事项：2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm 以上，纵扎草绳间隙在 2cm 以下。绳杆高度 40cm ，缠冠高度 2 米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因