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文档简介
1、绩效指标及评价标准部门 / 岗位:胶印车间/晒版工考权考核项目 /方向评具体指标因素说明及考核标准评分标准重因素人财务 /费用与车印版损耗PS版损耗率控制在3% 以内。按订单要求晒20数量PS版人为原因每浪费一张扣20 分。成本控制率制印版品种和数量。内部运营/生间印版质量软片拼好后,及时按照订单下达的机台印版规45时间未及时按要求晒版影响开机印刷一次扣5 分。产任务达标格晒版或按调度指令晒版。主1 、晒版错版, “开天窗,”晒版原因造成标题、套红,广告片等模糊不清或缺失,晒制的印版报种、版次、色次错误印版质量符合印务中心半成品质量标准和检任的扣5 25分。(原则上与质量管理部不重复扣罚)验方
2、法2.4.2 成品印版质量要求。质量2 、印版有严重垫坑,图片绝网,文字严重断道,晒版移印刷单价系数依据 轮印车间绩效工资核算与位、印版套印不准视情况扣510分。分配暂行办法3 、印版有片基印每次扣1 分,晒版型号弄错等造成版材浪费依据损失成本全额赔偿。安 全生内部运营/质巡检过程中每发现一次违反安全操作规程造成安全隐患产、无重无重大设备事故、 无火灾事故、 无由于违反安量、安全控10数量的扣1 分。一般人为责任事故依据动力设备部处理结果执大质量事全操作规程而出现的重大人身伤亡事故制行;重大事故:依照总经理办公会处理结果执行。故没做设备保养的一次扣10 分,发现设备有故障未及时上内部运营/设设
3、备维护5时间按照班组长的要求按时、及时进行设备保养报动力设备部,影响正常生产,一次扣10 分或依据上级备维护达标处理结果执行。设备外观无积尘、油垢,各盖罩内无杂物、积尘、油垢, 周围地面清洁; 机器的气柜 (泵)、电机等附属设备保持清洁、正确使用, 过滤网卫生不合格一次一处扣1 分,润滑不合格一次一处扣5及时更换。 润滑合格率100% ,按设备润滑要质量分,电机缺油一次扣10 分,未按要求做好设备保养记录求对相关部分进行润滑并做好设备保养记录。一台 /次扣 1 分。按设备安全操作规程和设备维护相关规定,做好日常清洗、 维护与检修, 避免出现违规操作或维护不到位造成设备损坏或运行不正常。迟到、早退一次扣1 分;病事假一天扣1/30 当月岗位与绩效工资之和;旷工一天扣1/3 当月岗位与绩效工资之内部运营 /制严格执行15质量认真执行印务中心与车间的各项管理制度和;吸烟一次扣15 分,擅自领无关人员进入车间扣5度建设制度10 分。违反其它规定视情况扣1 10 分。数字化管理系统填写不及时或不准确一次扣1-3 分客户满意投诉处理5质量投诉处理达到(内外部)客户要求因处理结果不正确引起的(内外部) 客户不满意, 反馈到(内外部直接主管,经调查责任在本部门人员的根据影响大小一次时间在(内外部)
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