部门助理绩效考核制度_第1页
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文档简介

1、部门部助理绩效考核制度第一条考核目的一、对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工 工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理 问题。二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员 工得到更好的发展机会。第二条考核依据一、公司法。二、劳动法。三、员工守则。四、公司其他各项规章制度。五、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录。六、工作说明书（岗位职责）。七、其他依据。第三条考核原则一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和 行为做出评价。三

2、、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。 第四条考核内容绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三 方面，具体参见附表。第五条考核步骤一、员工以本人的实绩与行为事实为依据，逐项自，但不计入总分。二、部门经理以助理的实绩与行为事实为依据，对该员工逐项评分。三、人力资源部对考核的结果进行核实并告知员工本人。四、员工如果对考核有异议，可向人力资源部提出申诉。五、总经理就考核结果进行评论及核准。第六条考核结果影响一、绩效考核结果与绩效工资发放直接关联。二、第一次考核不及格者口头警告， 连续两次考核不及格者将调整部门， 视 情节严重予以辞退处理。三、连续考核一年

3、之后，由部门经理进行综合平衡并提出对员工升、 降、调、 转、奖惩、表彰等意见。第七条 本制度自颁布之日起实行。名 姓nJRP 咅期 核 考«评 自二 理 经评O 工作行为与态度3分责 任 心务 任 成 完 好 艮 匕匕 厶冃 俗 责O1A 任 责 有9作 X 成 完 匕匕 厶冃 本 MA 责 有 尚8A 任7勤奋度O1«, 偷 不 规 守 时 守9促 督 人 有 需8日 混、 到 迟 脱 常 经7献 奉O1n匸八、寸£& 、一史9M, 规 尚 行 |一一口8献7O工作能力与效果 3分可人乍作 合 结 B 十J 善O1n务 任 成 匕匕 厶冃 尚9务 任 成 完 他 和 导 领 合 配 强 勉8訥7O1丸一r92力促 督 需8极 积 不 度 态 力 匕匕 厶冃7综合识 意 济 经 有 W, 精 新 创 有 学 丁 善O1信9U3/8高 提 待 有 匕匕 厶冃 作 工 要 高7工 作 实 际 表 现40分船 舶 跟 踪船 丢 不 M, 漏 不O1n船987人员O1n9口艮宀一般8断 判 误 错 出 做 至 熟7档案管理高 完 告 报 证 资O1单 清 完 交 提 时 按 告 报 证 资二 § 整9单 清 完 交 提 证 保 告 报 证8完 资71成 完 下 跟 全 完 等 派 外 RH 由O1nZT EL

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