工程管理专业毕业论文浅谈工程项目管理与施工企业造价控制

1、浅谈工程项目管理与施工企业造价控制 姓名： 学号： 郑州大学土木工程学院 摘要：随着我国建设事业的迅速发展,为提高工程项目总承包及施工管理,规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全,合理控制工程造价,建设工程项目管理已呈上日程。对于施工企业来讲，在一个工程项目中，他不仅仅是施工单位，要严把工程质量关，把产品建造好，作为一个企业，他也要以盈利为目的，因此施工过程中的项目管理及造价控制显得尤其重要。做好项目管理和造价控制主要应从合同管理、现场管理、竣工结算等方面入手。关键词： 工程项目管理；造价控制；施工企业；合同管理；工程成本Discussion on project management an

2、d construction enterprise cost controlAbstract：Along with our country construction cause of the rapid development, in order to improve the project general contracting and construction management, the standard construction anagement behavior, guarantee the engineering quality and construction safety,

3、 and proper control of engineering cost, construction project management has is on the agenda. For construction enterprise speaking, in a project, he is not only the construction unit, to strictly control the engineering quality t pass, the product construction, as a enterprise, he also to profit fo

4、r the purpose, so in the process of construction project management and cost control appears especially important. Completes the project management and cost control. Mainly from the contract management, site management and completion settlement, etc aspectsKey word ：Engineering project management; C

5、ost control; Construction enterprises; Contract management; Engineering cost引言施工工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程项目管理。只有搞好工程项目管理才能完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业首先应该把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标。进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的。本文通过介绍加强对工程项目全工程的管理，包括贯穿整个过程行为的和太高了，工程施工现场管理以及工程完工后的竣工结算，以达到优化方案、控

6、制工程造价、降低工程成本、提高企业利润的目的。1. 工程项目管理和工程造价控制的内容和概念项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。工程项目管理是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工

7、作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法

8、律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理1。针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。对业主而言，工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工

9、程投资费用。2. 合同管理2.1合同管理的必要性合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权力和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。因此，想要有效地控制工程造价，提高企业的利润，首先要从合同管理入手，加强对合同的管理。2.2如何进行合同管理要加强合同管理，一方面要结合企业的实际情况，制定切实可行的合同管理办法，明确相关人员的责、权、利，编制出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；另一方面，实行合同会签制度，合同评议制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工

10、管理人员应认真学习并熟练掌握合同，明确合同规定的施工范围及甲、乙双方的责任、权力和义务。在施工阶段，推行项目成本责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理模式。把企业作为利润中心，项目经理部作为成本中心，并以承包责任合同为纽带，本着“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩，全面动态的管理工程项目。优化施工组织设计。施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会有所不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同2。施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。3加强现场管理降低工程成本工程项目施工阶段

11、是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。在造价控制目标明确的情况下，采用各种有效措施加强对工程成本的管理，对工程造价控制具有十分重要的意义。31积极推行项目内部各岗位经济责任制在项目内部各岗位积极推行项目经济责任制。树立全员的经济意识，建立起一套责、权、利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。加强项目内部经济责任制，应从以下几个方面入手：对项目理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，协调好项目内部各管理人员的工作，在抓好工程质量的同时控制好工程成本；技术及施工人员应搞好生产进度，严格按图纸及现行规范施工，严

12、把质量关，尽量减少因质量不合格而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料、机和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；材料员要做好材料的验收、保管、使用、回收与预算人员及施工人员加强联系；及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。同时应把好质量、数量验收关，不使不合格或不符合设计质量要求的材料进入现场；而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费3。计划预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、

13、机械设备的安排提供依据；此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。32编制合理的施工组织设计并组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。33加强过程控制，抓好工程质量工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品不仅要达到设计图纸的技术要求，还要符合国家规范和标准要求。因此在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的

14、质量成本。34考虑周围环境对工程的影响建筑工程与周边环境是密切相关的，施工单位在进入工地施工时，必须充分考虑周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况，做好施工前的准备工作。4工程的竣工结算4.1 工程结算建设工程竣工结算，是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理工程竣工后的工程价款结算文件。施工单位在完成合同规定的全部内容，经验收符合合同要求后，应根据以上原则组织专业人员编制完整的竣工结算，并及时报送建设单位。4.2 工程索赔要根据施工合同做好工程的索赔工作。索赔是市场经济活动中常见的社会现象，是一种

15、以合同和法律为依据，合情合理的签证认可行为，是现代工程承包中不可避免的事情，也是全部竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和方法：当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等问题时，施工单位应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。因此，加强合同管理，提高索赔的管理水平，对提高企业的经济效益有着重要的作用。4.3 财务清理工程完成后，必须对该工程的所有财产和物资进行清理，作为企业内部成本核算的依据，并对内部分包施工进行结算；根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程的工程量和单位工程造价；当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案，应按合同规定，及时收回工程款，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金的占用，加快资金周转；工程结束后，施工单位应认真总结，进行成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，汲取经验