把成本降到底

1、主办：维新中国管理研究院协办：济南商策管理咨询有限公司打造中国优秀企业家的学习平台把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来销售额的增长总赶不上费用的增长，永远是用不充裕的预算去达到高目标，然而没有高效率的过程管理，那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往反而增加成本的负担与利润的损害，因为成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉！利润加速器就是从起点到终点打造连接两端的高速公路，明晰投入和对应行为的因果关系，提高资源使用的投入产出比，花钱不代表浪费，不花钱也不代表省钱，我们需要积极的管理不是消极的省钱。维新中国管理研究院专家委员会主席，汪俊宏

2、教授精彩讲授 利润加速器高层实战课程5月26-27北京 6月29-30深圳 8月25-26上海 11月17-18成都利润提速第一步：勤检修-识别数字；不会分析企业早晚会死，错误的分析企业死的更快；工欲善其事，必先利其器。数据分析与管理工具就是诊断维修工具，高层必须掌握使用。利润提速第二步：减重量-控制成本；真正的成本宝库来自于“隐性成本”，你很难找到他，他也很少找你；一旦它主动找你，它的名字就变成了“危机”。利润提速第三步：加速度-提高收入；高端品牌产品降价是促销，长期利润不降反升，一般产 品降价是求量，长期利润不升反降，成本不可能降低为零，但创收却可以无限增长！利润提速第四步：进高速-经营资

3、金；好的市场机会因资金短缺而失去，只靠企业内部成长无法成为产业领袖，善用资金引擎，才能打造内、外部的双螺旋高速成长，争取产业第一。要么只懂管理，要么只会财务，这是中国企业造成利润黑洞的根源业务上赚钱，但利润管理上失控！主讲专家：汪俊宏教授（简介）维新中国管理研究院首席讲师兼高级管理顾问，资深的财务与运营专家；10年投资银行经验，长期担任美国美林集团、香港汇丰银行投资项目资深顾问，长期研究企业赢利能力模型和机制，以获得最大的投资回报；2005年从美国HPO高绩效集团亚太总裁离职，加入并共同组建香港维新中国管理研究院，现担任北京中硕购物、云南恒昊集团等企业的公司治理顾问。上图为汪老师给华孚控股集团

4、授课，右图为汪教授给奥凯航空、铁骑力士集团授课。利润加速器课程自06年底开始，在海南快克、华孚纺织控股、沈阳贺利氏、奥凯航空等十来家公司成功实施。维新中国管理研究院中国优秀企业高层的最佳选择在经济迅速增长的推动下，国内商学院已无法满足企业高层对培训需求的突然增加，授课质量严重恶化。在香港中文大学郎咸平教授的学术影响和支持下，维新中国管理研究院于2006年在香港正式成立，我们本着国际化的视角与本土化的研究，半年时间授训企业达800多家，包括神州数码集团副总裁胡德强、湘火炬集团总裁聂新勇、浪潮集团副总裁王恩东、TCL-汤姆逊副总裁薄连明、贝尔阿尔卡特副总裁邸杨等参加了维新EDP课程；包括中化集团、

5、潍柴动力、湘火炬、东风汽车等几十家优秀企业邀请维新顾问到企业授课。报名电话88153906传真联系人：王志敏 网站支持:第一模块：（勤检修）识别数字搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向第一天9：00-12：00咨询要点：有病乱投医肯定没有好的疗效，高层必须懂得“管理财务”，才能知道真面目。步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉-操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率-操作方法：建立绩效分解图，决策层掌

6、控全局，让执行层控制过程步骤三、掌握工具：把数字与管理结合，迅速行动-操作方法：导入正确的利润数据分析四部曲（回归、分解、落实、跳脱）第二模块：（减重量）控制成本砍掉隐形成本及费用，成本减一元就赚一元第一天14：00-17：00咨询要点：搞错成本归属是浪费的源头，搞错成本、利润的动因是双倍浪费的投入。步骤一、找出动因：挖掘隐形成本，那里就是宝山，挖到1块赚10块！-操作方法：以价值工程深挖车间三座宝山，主动找到隐性成本步骤二、对应责任：营销活动直接影响收入，要加、还是砍？谁负责任？-操作方法：以ROI打破营销费用迷思“三把三让”步骤三、扭转错置：20%的大客户贡献80%的利润？不一定！“大”有

7、时候是假象-操作方法：以作业流程穿透任何成本死角，以作业成本串起成本的标的第三模块：（加速度）提高收入用尽一切的增值手段，灵活定价换最高利润第二天9：00-12：00咨询要点：增加销售额不是直接增加利润，高层要掌握直接创收方法，建立价格机制。步骤一、找准方法：建立传统获利的决策系统，至少要与竞争对手打平-操作方法：建立十大获取利润的分析方法，随时调整获利战略步骤二、体验增值：从“二产”升级到“三产”，从服务升级到体验-操作方法：建立客户体验平台与升级系统“获取客户忠诚，免费担任义工”步骤三、设计价格：价格上升是技术，为价值定价则是至关重要的应用科学-操作方法：四个三原则“三不同、三寻、三照、三

8、创”第四模块：（进高速）经营资金提高资金效率钱赚钱，让利润增长速度跳跃第二天14：00-17：00咨询要点：钱可以换市场，市场可以换钱，懂得资金增值，可以实现跳跃式发展。步骤一、现金增值：确保利润，就要飚速，掌握现金流让你永不失控-操作方法：管控资金三率：利润率、周转率、财务杠杆率，让现金增值不断增值步骤二、产业收购：发动资金与管理双引擎，直接获取竞争资源，将敌人变战友-操作方法：进行价值链分析，培养前瞻力，锁定“战、合、收”的目标与对象步骤三、融资规划：储备资金动能，善用产业循环周期，该出手的时候随时出击-操作方法：建立各阶段股权与融资战略，取得源源不竭的资金来源与后盾济南商策管理咨询有限公

9、司中国优秀企业的最佳合作伙伴济南商策管理咨询有限公司是一家专业从事商业策划的咨询公司，它致力于为企业和个人提供专业的、致胜的商业决策方案和商业问题解决方案。它的英文名字为Business Program Consultation,即商业方案咨询。公司简称为商策咨询。公司座落在孔孟之乡、礼仪之邦、兵法故都、太公封国的齐鲁腹地山东济南。它接受孔孟儒家文化的影响，深受孙子兵法和太公兵法的熏陶，也深得道家思想和佛教理论的精髓。其核心骨干层是由具有MBA（工商管理硕士）以上学历的团队组成。他们熟悉现代企业的管理理论和管理思想，深谙中国企业的生存环境和发展环境，能够为成长的您，前进的您，迷惑的您，烦恼的您

10、，想发展的您，需要学习的您，渴望成功的您，提供致胜的商业决策方案和商业问题解决方案，帮助您在激烈竞争的现代商业环境中立于不败之地。另外，还提供其它两门独立课程利润路线图和利润发动机。其课程简要情况如下表。利润路线图用什么流程保证最佳赢利模式利润发动机用什么团队保证最佳赢利能力直通利润1：找源头-定位价值直通利润2：分指标-量化目标直通利润3：清通道-扫除障碍直通利润4：定路线-确定流程利润启动1：选部件-重组团队利润启动2：造机器-激活机制利润启动3：加燃油-管理薪酬利润启动4：控火喉-量化绩效以上三门课程的设置情况如下表：课程名称利润加速器利润路线图利润发动机单课价格2800元/人2800元

11、/人2800元/人授课专家汪俊宏韩永生杨发文/杨小松北京班5月26-27日6月16-17日7月7-8日深圳班6月29-30日7月21-22日8月11-12日上海班8月25-26日9月15-16日9月29-30日成都班11月17-18日12月8-9日12月29-30日 以上系列课程均为2800元/人，报两人或两次的为5000元，报三人或三次的为6500元。课程设置说明：由“维新中国管理研究院”和“济南商策管理咨询有限公司”共同推出的以“战略利润突破”为主题的系列课程共有四门，其详细情况如下表：课程名称战略利润突破利润加速器利润路线图利润发动机单课价格3800元/人2800元/人2800元/人28

12、00元/人授课专家郎咸平/汪俊宏/韩永生汪俊宏韩永生杨发文/杨小松北京班4月27-28日5月26-27日6月16-17日7月7-8日深圳班6月9-10日6月29-30日7月21-22日8月11-12日上海班8月4-5日8月25-26日9月15-16日9月29-30日成都班10月27-28日11月17-18日12月8-9日12月29-30日在对应的课程前面打“” 课程报名表传真邮件至culture0909课程名称授课专家开课时间费用参加2007年维新“战略利润突破”系列全部四门课程，特价10000元/人，也可按下面价格单独报名战略利润突破郎咸平/汪俊宏/王玉荣6月/8月/10月3800元/人利润加速器汪俊宏6月/8月/11月2800元/人利润路线图王玉荣6月/7月/9月/12月2800元/人利润发动机杨发文7月/8月/9月/12月2800元/人备注：1、每单门课程设有贵宾席，票价分别为：5800元或3800元；含住宿费/贵宾席位/跟专家共享午2、学完4门课程将获得维新中国管理研究院，由专家亲笔签名的结业证书，证书费500元；公司名称： 传真： 营业额：