爱心小屋管理规章制度1

1、湖南工学院爱心小屋管理制度爱心小屋金爱心小屋心而心储无下故玲人龙工作准则1. 加强与各大公益组织联系， 管理好协会，保持协会的稳步向前发展。2. 建立完善的协会管理制度。3. 责任到部门，到个人。4. 处理好协会内部各方面的关系，保证团队内部关系的稳定。5. 管理好每个会员的资料。6. 会员考核制度化、规范化。7. 活动秩序化，力求活动能够办得至善至美。8. 明确各部门责任，（组织部：负责活动和例会的组织工作。宣传部： 负责活动宣传及摄影等人才的培养。 策划部：负责活动的策划和总结， 整理，备案工作。 外联部：负责外部联系及联系活动赞助商。 文艺部： 负责活动文艺表演及主持人等人才的培养。网信

2、部：负责网站建设，QC群管理，会员信息更新及PPT制作人才的培养）。9. 协会力求不断与时俱进，争取开辟创造性特色活动板块。 会员方面：1. 积极激发每个会员的热情，突破社团人员流失的瓶颈。2. 积极挖掘会员的潜力，尽可能的能够做到人尽其才。3. 积极提拔一些能力较强的会员建立干部骨干队伍。 二、理事会竞聘制度（一）会长、副会长、秘书长、部长、副部长竞聘制度1. 精通本协会的相关工作，具有一的组织管理能力。2. 对协会工作要有一定的热情以及耐心。3. 具有一定的文字表达能力，办公软件的操作能力。4. 有一定的创新组织策划能力。5. 有责任心，不浮躁，不轻言放弃。（二）干事竞聘制度1. 对协会有

3、一定的想法。2. 积极为协会去做一些力所能及的事。3. 有一颗上进，充满热情的心。三例会制度例会制度是每个协会的常规会议， 主要进行前期工作的总结和近期工 作的安排，要求各部门部长及干事及时到会， 。例会制度的重要性在 于筹划部门工作，总结工作不足，提升工作效率，加深部门之间的了 解与协作，以利于协会工作的进行， 是一个协会不可缺少的重要环节， 应该得到足够的重视。1. 严禁例会时出现迟到早退现象，如有特殊情况，应向部长请假，例 会有组织部负责签到。（1）请假不得超过五次（事病假包括在内，特殊情况除外） 超过五次者视为自动离职。（2）无故缺勤三次，视为自动离职。2. 会议中个人破坏会场气氛，扰

4、乱秩序，或者做与会无关的事由 组织部做好会议记录，并作出相应处理，处理结果存档。3各干事应详细了解会议内容，安排及要求，小组长必要时将会议 内容传达给会员，如有不明确的及时向部长或者会长咨询。4. 会议通知一般由组织部负责通知5. 参加例会成员需佩戴工作证。四、档案管理制度1. 信息种类。（1）协会会员信息管理系统。（ 2）协会各类活动策划书。（3）协会章程、协会年度计划、年终总结。（ 4）协会例会信息记录。（5） 协会每届人员信息总结统计。（ 6）其他与协会有关信息。2. 管理制度（1）协会会员信息管理系统会长一份，两个副会长各一份，组织部 一份进行日常统计。每年年终报分管副会长详细数据，换

5、届时 交由下一届组织部更新管理。（ 2）各类策划书由策划部管理保存，以电子档和书面两种形式，副 会长必须保存，每年年终报告给会长，秘书长详细数据，换届 时交由下届策划部部长管理。（ 3）协会章程、计划年终总结、例会信息、海报交由宣传部负责管 理，每年年终总结，报给会长，秘书长详细数据，换届时交由 下届策划部部长管理。（4）协会每届人员信息统计年终交由组织部统计， 交给副会长保存， 部门内部保存一份。五. 活动制度(1) 活动内容应符合积极向上，乐观，有特殊意义的原则。(2) 活动之前由小组长统计好人数，将参加活动名单交给副会长。各理事准备好当天活动所需要的一切物品。(3) 活动当天由组织部负责各会员的安全以及秩序。(4) 活动举行之前由各小组组长负责统计各组的人数，活动结束 后再由各小组组长负责统计，并汇总给组织部部长。(5) 活动必须有详细的活动策划和相应应急方案。六. 会员注册流程制度(1) 按照要求将爱