电缆公司绩效合同1116

1、市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆公司经理层级）绩效管理是市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、 贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要 手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订 绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通，并明确合同考核期被考核人实现岗位绩效目标的主 要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进 行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实 现。本绩效合同签订的主要依据是市电力公司市区供电公司 的核心价值及三年行动计

2、划。基本信息:被考核人：盛龙宝部门：电缆输配电公司 岗位：经理考核人：王运丹部门：岗位：总经理考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日考核人声明：?签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：?签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?在考核人的指导和帮助下，我将认真

3、履行本绩效合同并达成绩效目标签名:第一部分：岗位绩效目标指标 类别关键绩 效指标权重（合计100%实 绩绩效评分等级绩效积分（权重*评分 等级）结果说明12345财务类公司运 营成本8%财务类固定资 产管理5%客户类客户满意度5%客户类企业形 象美誉 度10%部运营 类资产利用率5%部运营 类安全事故率12%部运营 类10kV 及以上电 缆故障 率5%部运营 类35kV 及以上电 缆可用 率8%部运营 类外力损坏5%部运营 类工程项 目完成 情况6%指标 类别关键绩 效指标权重（合计100%实 绩绩效评分等级绩效积分（=权重*评分 等级）结果说明12345部运营 类电缆故 障平均 抢修时 间7

4、%部运营 类一类障碍5%部运营 类现有管 理体系 持续完 善成效5%部运. 营类战略执 行能力 建设成 效8%员工成 长类员工满意度6%总绩效分数绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系公司运营成本8%累计元成 额p分：累计完成额差于累计指标1%2分：累计完成额差于累计指标0.5%3分:累计完成额差于累计指标w0.5%p分:完成累计指标5分:累计完成额好于累计指标0.5%固定资产管理5%1分：固疋资产帐、卡、实不一致，按 固定资产管理办法的要求卡片管理规 性 80%2分：固定资产帐、卡、实一致，按固 定资产管理办法的要求卡片管理规性 90%,定时清查，资产增减工作及时，

5、 质量较好4分：固疋资产帐、卡、实一致，按固 定资产管理办法的要求卡片管理规性 97%，定时清查，资产增减工作及时， 质量好5分：固定资产帐、卡、实一致，按固 定资产管理办法的要求卡片管理规性100%客户满意度5%客户包括 市电力公 司市东、市 南供电公 司、超咼压1分：对客户服务承诺兑现率w 80%， 供电分公司对电缆施工配合满意率w 70%2分：对客户服务承诺兑现率 90%，供 电分公司对电缆施工配合满意率 80%3分：对客户服务承诺兑现率95%，供 电分公司对电缆施工配合满意率 90%4分：对客户服务承诺兑现率 98%，供 电分公司对电缆施工配合满意率 95%5分：对客户服务承诺兑现率9

6、8%，供 电分公司对电缆施工配合满意率 98%关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系企业形象美誉 度10%1. 党风廉 政建设2. 客户投 诉率3. 初访息 诉率4. 职工违 法犯罪率5. 文明施 工管理1分：职工违法犯罪率超1%。；客户服务投诉率和初访息诉率均超指标；发生三项有责媒体介入事件；党风廉政 建设年度考评为不合格，客户服务投 诉率和初访息诉率有一项超指标或发 生有责媒体介入事件；文明工地合格 率 80%2分：发生职工违法犯罪事件，但发生 率未超1%；党风廉政建设年度考评为 不合格；党风廉政建设年度考评为合 格及以上，客户服务投诉率和初访息 诉率有一项超指标或发生有责媒体介

7、 入事件；文明工地合格率85%3分：未发生职工违法犯罪，党风廉政 建设年度考评为合格，客户服务投诉 率未超3%。，初访息诉率未超 97%，未 发生有责媒体介入事件；文明工地合 格率90%4分：未发生职工违法犯罪，客户服务 投诉率未超3%。，初访息诉率未超 97%, 未发生有责媒体介入事件，党风廉政 建设年度考评为良好；文明工地合格率 95%5分：未发生职工违法犯罪，客户服务 投诉率未超3%。，初访息诉率未超 97%， 未发生有责媒体介入事件，党风廉政 建设年度考评为优秀；文明工地合格率 98%资产利用率5%季度考核 （公式见附件）M分：资产利用率80%2分：资产利用率 85%）3分：资产利用率

8、 90%4分：资产利用率 95%5分：资产利用率 98%关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系安全事故率12%1. 人身死 亡、重伤事 故；重大设 备事故；一 般电网事 故；火灾事 故；有责交 通致外人死 亡、重伤事 故；有责外 包队伍施工 人员死亡、 重伤事故2. 长周期 安全记录3. 人身轻 伤数4. 设备事 故1分：凡发生七个零目标容之一的或考核 期有中断安全记录事故发生的2分：未发生七个零目标容之一；考核期 未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤 数或设备事故有一项超卜达指标数3分：不发生人身死亡、重伤事故；不发 生重大设备事故；不发生 般电网事故； 不发生误调度、误操作事故；

9、不发生一般火 灾事故；不发生有责交通致外人死亡、重伤 事故；不发生有责外包队伍施工人员死亡、 重伤事故（上述七个不发生简称为七个零 目标）。考核期未有中断安全记录的事故发 生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故 未超卜达指标数4分：未发生七个零目标容之一；年未有 中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超 下达指标数；设备事故下降5%不发生有 责交通事故5分：未发生七个零目标容之一；年未有 中断安全记录的事故发生。未发生人身轻 伤事故、设备事故；不发生有责交通事故10kV及以上电缆故障率5%累计元成 额（公式见附件）1分：电缆故障率5.7次/百公里*年；2分：电缆故障率5.6次/百公里*年3分：电缆故

10、障率 5.5次/百公里*年4分：电缆故障率 5.3次/百公里*年5分：电缆故障率 80%2分:三项工作有一项部分未达要求； 准军事化三会制度执行率85%3分:贯标工作通过年审并达到上级的 统一要求；方针目标围绕公司总体目 标，并实现动态、闭环管理；班组建 设正常开展，班组考评动态进行；准 军事化三会制度执行率 90%4分:三项工作有一项成绩突出；班组 建设突出；准军事化三会制度执行率 95%5分:三项工作有二项成绩突出，或有 一项得到电力公司以上认可；班组建 设突出；准军事化三会制度执行 率 98%战略执行能力 建设成效8%1. KPI绩效 管理2. ERP的实 施3. 在员工中 积极开展“

11、一岗多 能培训和 文明职工评 选4. 政令畅通 情况5. 新技术的 运用和开发6. 电缆工程 节点管理1分：KPI 、ERP实施工作未按要求正 常开展；贯彻上级指示、通知，存在 较大偏差，发生重大情况延误汇报， 但未造成影响；三维丈量、非开挖技 术等科技项目在实际运用中取得效果 不明显2分：KPI 、ERP实施工作开展符合要 求，但未取得预期效果；贯彻上级指 示、通知，较迟缓但符合要求，重大 情况24小时报局办；三维丈量、非开 挖技术等科技项目在实际运用中取得 效果般3分:KPI、ERP实施工作正常有序，且 取得实效；贯彻上级指示、通知，令 行禁止，发生重大情况 24小时报局办； 三维丈量、非

12、开挖技术等科技项目在 实际运用中取得良好效果；季度开展 工程节点管理项目 20项4分:KPI、ERP实施工作正常有序，有 成效，得到上级公司认可；贯彻上级 指示、通知，令行禁止，发生重大情 况24小时报局办，并进行迅速果断处 理；三维丈量、非开挖技术等科技项 目在实际运用中取得效果突出；季度 开展工程节点管理项目30项关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系战略执行能力 建设成效8%5分：KPI 、ERP实施工作获得上级公 司嘉奖；贯彻上级指示、通知，令行 禁止，处理重大情况效果好，受到市 区局及以上表扬；科技项目效果突出， 获上级部门嘉奖；季度开展工程节点 管理项目40项M分：满意度w 81分2分：81满意度w 85分员工满意度6%3分：85满意度w 89分4分：89满意度w 92分5分：92分以上附件：公式1、资产利用率:利用率总资产-非生产性固定资产总资产*100%2、10kV及以上电缆故障率单条线路:故障率=统障停运年厂同一电压等级多条线路综合指标:故障停运次数统计百公里年数不同电压等级多条线路综合指标：”产*（某电压等级线路的故 障率*该电压等级线路 的统计百公里年）故障率=某电压等级线路的统计百公里年3、35kV及以上电缆可用率单条线路：可用小时可用率=统计期间小时*100%同一电压等级多条线路综合指标：中*（某回路可用率*该回路统计