7-概念设计(拿地后)管理规定

1、 富兴集团房地产行业管理制度汇编概念设计(拿地后)管理规定 FX/HG-FC-SJ-LC02（201405-07）1、概况目的为规范重大项目拿地后概念设计阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围重大项目甄选概念方案并选择合作设计单位。定义产品概念设计：提出产品的设计原则和主要经济技术指标，包括设计理念、总平面设计、外观效果图设计、主要平面设计及各项分析图。主导部门设计院参与部门子公司：开发部、营销部、相关专业总监、总经理/董事长集团事业部：营销部、设计院、相关专业副总、总经理、集团分管领导、集团董事长2、权责划分业务事项子公司事业部集团开发部营销部总经理/董事长营

2、销部设计院设计院长总经理分管领导董事长方案设计要点参与发起审核审核组织审核参与评审参与评审审批方案设计任务书参与发起，组织审核审批方案设计文本参与参与参与参与发起、组织备案审核参与评审审核审批3、流程图4、工作指南4.1概念设计资料准备4.1.1子公司开发部、营销部收集分析设计前期阶段需要的资料，主要内容包括：1）宗地自然条件2）宗地社会条件3）竞争楼盘设计信息4）竞争楼盘列表5）项目建议书4.1.2子公司开发部负责向设计院提供宗地信息、规划依据图、场地地形、区域控规图、区域政策规定等基础信息。4.1.3子公司营销部负责向设计部提供事业部营销部审核的项目建议书、市场分析、项目初步定位报告等研究

3、信息。4.2编制概念设计任务书4.2.1 根据收集的资料，设计院编制概念设计任务书，事业部设计院长、总经理、集团分管领导审核，集团董事长审批。4.2.2 根据项目的区域及具体情况，设计院提交概念设计单位选择报告，事业部设计院长、总经理、集团分管领导审核，集团董事长审批。4.2.3 概念设计任务书审批通过后由设计院提交设计单位进行项目概念设计。4.3概念设计管理4.3.1设计院负责与设计单位沟通，协调设计单位按计划和设计要求完成概念设计比选方案，并安排上会。4.4概念设计评审4.4.1设计院负责组织概念方案评审会，子公司、事业部、外聘专家、集团相关部门和集团董事长参与评审，具体评审人员名单由事业

4、部总经理在评审前三日内确认，由设计院负责整理评审纪要。4.4.2设计院负责向事业部成控部评审纪要和决议（包括商务条件），由事业部成控部组织商务洽谈，并编制设计合同，报事业部总经理审批。4.4.3设计院负责将评审决议成果，及时准确与中标设计单位沟通，进行概念设计方案调整，形成概念方案设计文本。4.4.4概念方案设计最终成果需报集团董事长审批后方可实施。4. 4. 5 经集团董事长审批的概念方案原件由设计院负责存档，并复印移交项目公司存档。5、要求5.1概念设计任务书未获审批之前，不得进入实质性操作。未按规定办理处相关责任人500-800元的罚款。5.2子公司营销部、开发部应按照工作指南要求在概念设计任务书审批前3天提交所有资料，并确保资料的合规合法及准确性。未完成处相关责任人300-600元/天的罚款。5.3 项目设计负责人应按照项目进度计划督促投标设计单位及时完成并上会。未完成处相关责任人300-600元/天的罚款。5.4确认需参加评审的相关人员须按时与会。未按时参加的相关责任人处300-600元/次的罚款。特殊情况无法参加的需经事业部总经理批准。5.5设计院应将审批的概念方案设计文本及时存档，未按规定及时存档，处以300-500元/次罚款。6、工具6.1 FX-SJ-GJ01概念设计