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文档简介

1、周工作总结及计划周工作总结及计划value to our global customer with perfect products物物 流流 部部 2019.6.2. 6.8. United Deville United Deville目录目录锯床情况锯床情况QA计量计量采购采购其他其他问题点与部门沟通问题点与部门沟通下周工作计划下周工作计划 United Deville一、锯料一、锯料同创新工合计完成数量完成重量完成面积完成率（目标提前20天下料）延误情况 United Deville二二1）、）、QA-本周客户投诉本周客户投诉客户型号数量缺陷描述 处理情况合计 United Devill

2、e二二2）、）、QA-内部批量事故协调内部批量事故协调工组型号数量缺陷描述 处理情况合计 United Deville二二3）、）、QA-验证情况验证情况试验项目型号结果合计 United Deville二二4）、）、QA-其他其他试验项目型号结果 United Deville三、计量三、计量计划完成完成率自校外校维修人为磨损报废 United Deville三、计量三、计量计划完成完成率自校外校维修人为磨损报废 United Deville四四1）、采购）、采购-原材料原材料完成数同创新工合计数量金额本月计划还要到数量数量金额 United Deville四四2）、采购）、采购-五金辅料五金

3、辅料采购数（月计划）刀片刀具量具设备维修包装物其他合计金额临时插单（ 张 项）完成情况未完成事项及情况说明 United Deville四四3）、采购）、采购-降本降本其他（试验、降价） United Deville六、问题点与部门沟通六、问题点与部门沟通 ERP表单设计，各部门未及时完成。 新品开发的资源调配矛盾如何解决。 原材料入库前CMT批复流程已经确认，待实施。 产品报价流程及标准表格已发相关人员参考。 出厂检验报告规范化及PPAP文件质量提升。 技术部成立DCC文件管理中心岗位，由吴青负责。所有图纸文件的管理都归DCC，内容包括客户原图、转化图、工序卡、流程卡、新品开发总结、技术标准、APQP、PPAP、材料审批、文件发放记录、文件更改记录等等。 United Deville七、下周工作计划七、下周工作计划序号序号具具 体体 工工 作作 事事 项项具具 体体 工工 作作 指指 标标 或或 要要 求求自主安排自主安排事项事项1PPAP 准备与提交人员调剂，排出计划表。争取一个月内清理完成历史陈账。2新品进度跟踪及发货前评审进度跟踪表统一设计3ERP协作工艺

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