医院全面预算管理流程及成本控制的关键问题分析

1、医院全面预算管理流程及成本控制的关键问题分析摘要:全面预算管理和成本控制在医院管理中发挥着奎要的作用,是医院节省费用、增强竞争力的主要方式,医院要根据实际情况翕要,合理她调整医院预算,不论是整体调整还是局部调整,都匿要经过委员会同息,方可实施下去,医院全面预算管理成本控制的关犍点肖平摘要随着我国经济快速发展，医疗卫生体制也在发生改变。全面预算管理和成本控制在医院管理中发挥着重要的作用，是医院节省费用、增强竞争力的主要方式。医院在开展全面预算管理和成本控制时，要按照有关流程开展工作，从而有效提高工作效率。本文主要阐述医院全面预算管理流程和成本控制存在的问题，为今后研究提供参考。关键词全面预算管理

2、成本控制关键问题全面预算管理是集约型管理的平台,能够将中、长、短期目标转为详细的数号旨标，通过执行数据和数量比较事前、事中和事后的控制。全面预算管理的目的是控制成本和收入，在医院全面预算管理初期的关键点是有效监控。通过有效监控，预算管理才能够达到预期效果。一、医院全面预算管理流程()全面预算编制医院全面预算的编制是实施预算管理的关键环节，预算编制质量的高低，直接影响预算执行的结果好坏。因此，医院要按照全面预算管理的要求，调整组织结构和部门职能，使预算编制更有针对性和实效性。各个部门在系统中统一填报数据后，实现数据统计的快速、准确;再根据医院实际情况和上年预算运行情况，由相关职能部门提出建议和可

3、行性方案，下发至各科室按要求重新制定。全院所有由医院的财务部门进行汇总和审核，使各项指标达到平衡后，上报医院预算管理委员会，经过讨论后，下达预算指标。()全面预算执行预算软件与业务、成本系统有着紧密联系，能够实时控制医院全过程经济活动。通过预算软件控制预算项目执行效率，设置预警条件、预算项目等。医院预算执行需要落实下去，按照预算管理委员会下发方案，各科室不可拒绝，应根据有关安W林口规定完成工作。医院的有关经济活动也需要按照提供预算进行计算，同时也要健全预算和软件系统的信息化建设。(三)全面预算调整在全年的预算执行过程中，若是内外环境出现改变致使突发情况出现，或上级政策发生变化，预算则不符合实际

4、情况，不符合上级部门的绩效考核要求。这就需要医院及时做出调整和修改。按照相关规定和要求，只有经过预算管理委员会批准，方可进行调整预算，调整的时间一般是在年中或是9月进行。调整预算分为两部分，即局部调整和整体调整。整体调整是指全部按照预算编制流程操作，而局部调整指的是某些部门按照简化流程操作。医院要根据实际情况需要，合理地调整医院预算，不论是整体调整还是局部调整，都需要经过委员会同意，方可实施下去。1(四)全面预算考核年终医院预算管理委员会要对全年的医院预算管理进行年度考核，根据人事、财务处、审计处、护理部、医务科等部门在年初制定的考核内容和细则，对各项预算项目配套的预算管理体系、考核数据进行分

5、析和研究。全方位对医院科室和个人工作进行考核，充分调动部门和个人的工作积极性和主观能动性,进一步增强管理的制度性和权威性，使其发挥出应有的作用。2二、医院全面预算管理成本控制的关键点(-)编制预算指标在算时，首先注意的便是制定对应的目标和计划，在审核目标时需要审查医院的环境，综合考虑，保证预算目标有效、真实。在这个环节控制成本，需要去除多余的预算。比如，需要规定医疗的收费，分析和总结医院的基本资料，确保数据准确。另外，需要探究发展的经营方式与方向，之后要按照医院的资源合理地分配。(-)预算审核与编制量度预算项目需要在编制流程和支出时重视管控点，比如深入分析会议费用、招待的费用等。在做预算时，编

6、制人员要有较强的责任心，不可敷衍了事，否则无法体现出编制效果，也无法提高项目总体水平。预算管理委员会下设的预算办公室职责承上启下，通常需要考虑成本预算。有效地控制成本，也是医院的终极目标。（三）预算管理委员会对预算编制的目标和结果进行审核预算目标对预算编制有重要的作用，同时也影响着医院的成本控制。在此过程中，预算管理委员会要考虑医院自身的情况。在成本控制中，影响预算管理的因素：一是国家对医院的支持和对相关成本的控制;二是市场的变化和对医院的影响;三是医院相关材料设备的使用;四是医院根据战略计划制定的目标。这些均是预算管理部门在成本控制中需要考虑的问题。医院只有掌握有关情况，才能够更好地推动自身

7、发展。（四）预算管理办公室应考核预算执行结果医院在预算执行过程中，要为今后的预算编制和执行提供依据。预算考核不仅是在年底，而且也要在月末或季度。在考核中，要分阶段发现和解决问题，健全预算执行方案，有效地完成成本控制。医疗技术快速发展，医疗体制不断改革，医院只有增强自身竞争力，方可在市场上占据有利位置。医院需要做好内部管理工作，力口强成本控制和预算管理。医院在实施预算管理时，应和自身特征、现状结合，按照有关流程找到控制的关键方法，从而最大限度地发挥出管理作用，推动医院的发展，更好地为社会服务。三、结语医院预算管理目前发展不成熟，仍旧存在一些问题。若是无法有效解决这些问题，则会约束医院发展。当出现预算管理问题时，医院要采取对应的措施强化成本控制，开展全面预算工作，有效解决部门间的矛盾。（作者单位为长沙市第四医院财