加强医院财务管理的5个有效途径

1、加强医院财务管理的 5 个有效途径随着医疗卫生事业改革步伐的不断加快和深入，医院的财务管理工作 显得越来越重要。它的好坏直接关系到医院、 职工和患者的切身利益。 医院要提高竞争能力和自我开展能力， 就必须加强医院财务管理工作， 更新医院财务管理观念。做好新形势下医院财务管理工作，对于医院 领导者进行科学决策，提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命 力，保证医院的健康蓬勃开展，具有特别重要的意义。所以，必须加 强医院财务管理。围绕医院自身特点，做好当前医院财务管理工作， 应从以下方面入手。一、在更新医院理财观念上下功夫更新理财观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石，理财 观念更新的对象

2、首要的是财务人员，财务人员不仅要具备先进的管理 理念，还要将专业财务知识和最新的管理理念相结合，向领导灌输理 财新观念，并运用到实际工作中去。其次是医院的主要领导，国有医 院的主要领导大局部是医学方面的专家，不擅长财务管理。财务人员 应该多向领导灌输理财新观念，让领导在思想上接受并把它融合到日 常的管理工作中去，同时也要利用不同场合向全院职工做好理财观念 更新的工作，使全院职工能自觉的、主动的参与到医院的财务管理工作中来二、加强医院的预算管理医院预算是财务管理的重要内容。加强医院预算管理有利于合理配置 医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作。医院预算包括收 入预算和支出预算。收入预算的编

3、制按照国家卫生部规定的医疗收费 工程，根据有关业务量计算，以效益为主体追求科学、合理、真实。支出预算的编制包括人员工资、水、电、燃料以及保证医疗业务所需 的业务费、材料费、设备维修费等。在编制过程中，有定额的要按定 额编制，没有定额的要根据实际情况编制。编制完毕，报院领导批准, 职工代表大会讨论通过，据此严格控制当年的各项支出，并将总预算 分解到有关的科室，充分发挥和调动职工的积极性与创造性，促进科 室加强管理，提高效劳质量，提高社会效益和经济效益。三、实行本钱核算加强本钱管理实行本钱核算是医院适应市场经济开展的必然趋势，也是医疗效劳参 与市场竞争的必然结果。医院财务管理应以市场为导向，加强以

4、本钱 预算、本钱控制、本钱核算和绩效评价为主要内容的本钱管理。首先要建立本钱管理组织。由于医院本钱管理涉及医院各部门、各个 职工的切身利益，是全院、全员的本钱管理，所以，院长应亲自抓， 具体核算工作由财务科配备专职本钱核算员执行， 相关部门积极配合, 形成自上而下、全员参与、相互配合的本钱管理组织。其次要摸清家 底，划分各种费用的界限。通过清产核资，摸清家底，分清医疗效劳 过程中的费用与其他费用的开支，来健全原始记录，建立了本钱核算 账户体系，编制本钱核算报表，分析本钱构成及其变化规律，为医院 的决策提供科学依据。要通过抓本钱核算，力争降低医院运营本钱， 提高医院经济管理水平，增强市场经济条件

5、下医院的竞争力。四、强化医院财务管理的监督机制医院应从会计工作的实际情况出发，健全内部控制制度，使医院各部 门、各岗位相互监督、制约和联系。加强监督及内部审计制度，健全 各项经费开支制度，加大约束力，强化资金管理，使有限的资金用在 刀刃上，为医院的开展生存，为医院更好地参与社会竞争奠定坚实的 根底。五、加强提高财务人员的素质提高财务工作队伍的整体素质，适应新形势下卫生事业开展对财务管 理工作的需要。医院每月不定期抽出时间，组织财务人员学习财务知 识，增强法制观念，防止各种不良思想的侵蚀，医院还积极鼓励财务 会计人员通过自学、培训等多种形式提高业务素质。总之全面提高会 计人员的专业判断能力与职业道德水准，不断提高财会人员的财务分 析能力，使其能为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。标准的财务管理有利于调动医院广阔职工的积极性，有利于强化医院 的内部管理，有利于提高医院经济效益，因此，良好的财务管理对于 医院的生存开展具有极其重要的意义。综上所述，医院财务管理工作是一种综合性的管理，涉及到医院的