北京分公司管理制度

1、北京分公司管理制度试行第一局部日常管理一、作息时间：日常上下班时间为 9:00 17:30 ,午休一小时。每周实行五天工作制周一至周五，周六日上班可平时调休。特殊岗位实行弹性工作制。国家法定节 假日作 息时间按总公司规定执行，需值班的可节后调休。上下班迟到、早退、旷工的 处分按总公司 方法执行。二、签到制度：员工上下班均须在钉钉系统签到，外出办事到达指定地点也须签到， 漏签 到按总公司处分方法执行。三、日报制度：原那么上每位员工在当日 20:00 之前应当在钉钉系统上提交自己的日报 表遇 特殊情况可适当延后，漏报、误报处分方法按总公司规定执行。四、外勤业务周报制度：外勤及业务人员每周日 24:

2、00 之前应向主管领导提交本 周工作 报表，同时抄送北京分公司总经理， 包含但不限于已拜访客户名录、 业务进展 状况等，漏报、 误报、弄虚作假者每次罚款 100 元，情节严重者以旷工论处。五、月报制度：每位员工应于每月 25 日前向主管领导提交本月工作总结及下月工作 方案安 排。漏报、误报处分方法按总公司相关规定执行。六、财务制度：按总公司相关规定执行。七、办公用品领用制度：办公用品零用均需登记入册，员工领用价值 50 元以上办公 用品需 主管领导签字认可，领用 200 元以上办公用品需分公司总经理签字认可。八、请假制度：员工请假需提前向上级主管申请，然后走钉钉流程，连续请假 3 天以 上需报

3、 分公司总经理审批。未经审批擅自请假按旷工论处。请假薪资扣减方法按总公 司规定执行。九、办公环境：办公区域的环境卫生由内勤人员负责清洁、整理，外勤人员有义务协 助；宿 舍区的清洁、整理由住宿人自行负责。十、办公设备管理：自觉维护公司财产，严禁公产私用，操作不当及人为损坏照价赔 偿。 十一、合同管理、印鉴使用：按总公司相关规定执行。十二、效率管理：上级领导向下指派任务时尽量说明完成时限，下属认为不能按时完 成任 务的应在 8 小时之内回复主管领导，并说明原因。上级领导对于下属提出的申请、建议应尽量在 8 小时内回复对方。第二局部赠品、试吃品领用制度1、每位员工都应树立本钱意识，尽量减少非必要性赠

4、送、试吃行为。2、非系统类社区便利店、配送站点原那么上不提供试吃品、赠品。3、主管级以下员工领用试吃品、赠品必须由主管领导签字认可，并完整填写?赠 品、试吃 品领用登记表?，否那么库管有权拒绝领用。单个客户含系统赠送、试吃 额超过 200 元 以上的需分公司总经理签字认可。4、赠品、试吃品的领用活动试吃除外将适当与年终奖挂钩， 2021 年度原那么上个 人领 用不能超过个人销售回款额的 5% , 否那么会影响个人年终奖的金额。第三局部库房管理制度：1、平安管理：库管人员应树立平安防范意识 ，做到人离锁上含公司冰柜 ，由于 疏于 管理造成的物品损失由个人承当。2、摆放管理：所有物品应严格按保管条

5、件要求分类摆放整齐，严禁乱丢乱放，否那么 由此引 起的物品变质、损坏由个人承当责任。3、账目管理：认真做好出入库物品的帐目登记及统计，做到帐物一致。手续不全的 及帐物 不符的有权拒绝办理出入库手续。4、盘点制度：库管每月至少进行 2 次盘点月中、月末，出现帐物不符的应及时 向主管 领导汇报并查明原因、征询解决方法，严禁私自串改账目，否那么一经发现将予 以严惩。公 司每月至少不定期对库房进行盘点 1 次。5、库存预警制度：分公司常规单品库存总量低于 30 袋，畅销单品低于 100 袋公 司冰柜 常规产品低于 10 袋，畅销单品低于 30 袋时库管人员应及时调货，确保库 存不低于平安 库稈。销售辅

6、料需根据经验预判，提前储藏。6、卫生管理：保持库房的干净、整洁、有序、通风，严防污染。7、代管制度：库管人员在工作时间请假、长时间外出 2 小时以上时，应将库房 含冰柜钥匙交给其指定的人代为管理，以免影响公司的正常营运。第四局部 外出用车管理制度在保证时效性的前提下 , 员工应尽量选择公共交通工具外出 ,绿色出行。二、需要打车出行时需向主管经理申请，并尽量选择优步、快车等方式。三、需要公司安排专车的含送货尽量提前一天需向主管经理申请四、终端配货物流使用标准配送件数1件含10kg以下配送方式公共交通工具地铁、公交备注2 -件优步、滴滴打车530件租面包车原那么上需低于出租车费用3160件租金杯车原那么上应比价3家以上