员工合理化建议管理办法

1、员工合理化建议管理方法一、 目的为培养员工参与企业经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，开掘各类有利于公司 营改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，促进公司不断开展。特制定本管理方法。二、 适用范围公司全体员工°成想和三? 定义合理化建议是指员工或团队针对公司日常经营管理中存在的问题或缺乏，提出的节约 本、提高效益、改进工作流程或管理创新的建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构 方案。1、合理化建议的受理范围1) 、管理制度、管理方法、工作流程、工作标准、员工培训、经营环境的改善建议；2) 、企业经营新工程、市场开拓、营销筹划、业务开发的合理化建议；3) 、企业文化、团队精

2、神、凝聚力和工作绩效的合理化建议；4) 、网络信息化管理方面的合理化建议；5) 、企业开展战略、财务管理方面的合理化建议；6) 、职务范围内重大突破 T 生合理化建议；7) 、非职务范围内有利于公司开展、公司形象各项合理化建议；8) 、其它有尖本钱控制，效劳提升和顾客满意度的合理化建议。2、以下内容不在受理范围1) 、夸夸其谈而无实质内容的2 )、公认事实或正在改善的内容3 )、已被采用或之前已有的重复建议4) 、在正常工作程序中被指令执行的5) 、针对个人及私生活的6) 、验证后非事实存在，纯属个人主观臆测7) 、违反法律法规或公司管理规定的四、管理职责1 、人力资源部为合理化建议的管理部门

3、，负责建议和意见的收集、组织评审、反应、总结、存档等，对已采纳的建议组织表彰奖励，并对各项建议的改善效果进行跟踪。2 、各门店/部门负责人鼓励部门员工积极参与，为公司出谋献策；在公司采纳推进合理化建议实施过程中积极配合，必要时提供相尖数据以作评估统计。五、合理化建议的申报流程1、所有合理化建议需填写?合理化建议申报表?附件一，以书面形式申报。申报途径包括：A、直接交到人力资源部；B交部门负责人，由部门负责人统一提交人力资源部；C员工热线邮箱：*。提出者所提交的合理化建议内容应务实、客观，必要时附上图片、数据、资料等。2、人力资源部在收到员工合理化建议后，负责组织相尖业务部门进行审核，对属合理化

4、建议不受理范围内之建议，给予提报人答复。如对有意义但内容不完整或表达不清，可与建议提报人对内容进一步完善。必要时，可派人实况验证，提报人有义务详细说明建议情况及相尖问题。3、人力资源部每月对采纳的合理化建议进行登记、编号、汇总，申报奖励后进行公示。并将相矢建议反应给改善部门，跟进改善进度和效果。六、合理化建议等级划分及奖励方法1、公司将依据合理化建议的创新程度以及效果、效益的大小分为5个等级，根据等级进行鼓励。等级具体描述奖励标准元/次一星现阶段没有什么实施效果的，可给予鼓励奖5二星预期有一定影响但影响范围较小的10二星改进改善性的，预期有一定效益、效果的。20四星具有较强创新性的，预期效果较

5、为显着的。30具有很强创新性的，预期效果显着的。50合理化建议奖励按月评审及结算，制定月度奖励金申请表，奖励金在提报人月度工资内体2、 公司将根据员工合理化建议在实施过程中的效果，给公司创造的效益，评选年度优秀合 理化建议奖，并在年终大会中给予表彰奖励。3、 有以下情形之一的，不得申请奖励金：a各级管理人员对其本身职责范围内所做的建议属于职务范围内但是有重大突破性的合理 除外。b由上级领导指定对业务、管理、技能或工作方法、程序等方面所做的优化改进建议。七、人力资源部对员工所提出的合理化建议实行管理汇总后，对可行性高、利于经营改善之建议 管理层评估，假设审核通过将以工程执行形式另行组建工程组推进。八、本方法由人力资源部负责制定、解释及修订。方法自发布之日起开始实施。九、其他：附件一：?合理化建议申报表?附件二：?员工合理化建议奖金申请表?化建议可提请*场2021年 6 月 12日附件一：合理化建议申报表编号：申报日期:合理化建议名称建议人部门职务建议/改进工程的现状分析可附资料、报表、图片等：建议/改进工程实施方案、方法、措施等说明可附有矢资料：评审意见不米纳原因：米纳一星二星三星四星厂1五星人力资源部经理备案时间改建议归类：财务采购人事行政销