员工合理化建议制度

1、精品word文档可以编辑本页是封面【最新资料Word版可自由编辑！】员工合理化建议制度1. 目的1.1. 标准提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调发动工的积极性 与创 造性。1.2. 有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。2. 提案内容：2.1. 对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。2.2. 对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。2.3. 对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。2.4. 其它有利于公司开展的提案。3. 提案及改善程序3.1. 提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方 案。3.1.1. 有实施、改善价

2、值、且具备相关条件的提案， 由相关部门组织推广性 实施。3.1.2. 具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实 施， 待验证确认后予以推广性实施。3.1.3. 对有实施、 改善价值、但暂时不具备相关条件， 或有一定参考价值的 提案， 先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。3.2. 由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。4. 提案改善小组4.1. 组长： *4.2. 组员 :* * * * * * * * * * *5. 提案奖励分类5.1. 鼓励奖一一通报表扬，奖励现金 20 元。5.2. 三等奖一一通报嘉奖，奖励现金 50 元人民币。5.3. 二等奖 - 发

3、给荣誉证书，奖励现金 100 元人民币。5.4. 一等奖 - 发给荣誉证书，奖励现金 300 元人民币。5.5. 奉献奖一一特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金 1000 至 3000 万元。5.6. 特别奉献奖一一授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1 万元以上巨额奖金。6. 提案奖励细那么6.1. 员工有以下行为表现之一者，应当予以鼓励奖：6.1.1. 提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。6.12 具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的 提案。6.1.3. 以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或缺乏的。6.1.4. 其它应适当予以鼓

4、励的提案。6.2. 员工有以下行为表现之一者，应当予以三等奖：6.2.1. 合理化提案对工作有一定积极推动作用的。6.2.2. 以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被无视的问题或 缺乏 的。6.2.3. 其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。6.3. 员工有以下行为表现之一者，应当予以二等奖：6.3.1. 企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。6.3.2. 生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。6.3.3. 以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或缺乏，具有较大 改善 空间的。6.3.4. 提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管

5、理起到积极作用的。6.3.5. 制止不合理建设工程，为公司减少直接损失在 1000 元以上、 3000 元 以下的提案。6.3.6. 其它为公司节约资金 1000 元以上、 3000 元以下的合理化提案。6.4.员工有以下行为表现之一者，应当予以一等奖：6.4.1. 经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指 导作 用的。6.4.2. 生产、品质、技术、等方面的提案被米纳后，对保证生产平安或促进 产品 质量提高等方面有明显改善的。6.4.3. 提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理本钱取得显著效果的。6.4.4. 合理化提案可减少资源浪费， 对提高工作效率或经济效益起到明

6、显作 用的。6.4.5. 检举、揭发严重违纪行为，使公司防止、减少重大损失或不良影响的。6.4.6. 其它为公司节约资金 3000 元以上、 10000 元以下的合理化提案。6.5. 员工有以下行为表现之一者，应当予以奉献奖：6.5.1. 合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得 良好经济效益的。6.5.2. 合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的6.53其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的66特别奉献奖予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇6.6.1. 合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。6.6.2. 合理化提案具有很高的创造

7、、创造性，对企业开展起看巨大而深远的指导7. 奖励的实施7.1. 对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政财务部经理。7.2. 对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。7.3.对奉献奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理7.4.对特别奉献奖的认 定权限属公司股东大会，奖金的发放的审批权限为全体股东【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为标准试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起 2、员工

8、试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或 推迟转正。一、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一本月天数-休假天数2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。二、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。1、员工入职准备精品 word 文档值得下载 值得拥有 还须须办公相工作中1、身份证复印件一份，原件待查 2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、局部职位如出纳、收银员、司机、仓管试用期员工准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人。2、带着试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其