周例会会议纪要模板标准格式

1、周例会会议纪要模板标准格式周例会会议纪要模板标准格式XXXXXXX公司行政部 20xx年2月25日时间：20xx年X月XX日地 点：公司会议室主持人： XXX议 题：一、审议 XXXXXX二、关于确定 XXXXX方案事宜三、关于 XXXXX管理事宜四、关于XXXX事宜五、关于 XXXXXXX事宜六、关于 XXXXXX事宜七、关于签订?XXXXXX事宜八、关于 XXXXX事宜议定事项：一、审议XXXX事宜会议审议了 XX公司提交的?XXXX?，各方均无异议。并经过讨论决定 XXXXXXXX二、关于确定 XXXXXX事宜会议讨论并通过了 XXXXX今后XXXX就按此方案执行。三、关于XXXX管理事

2、宜根据目前实际施工情况，经过讨论会议决定XXXXXX。四、关于 XXXXX事宜五、关于 XXXXX事宜参加人：XXXXXX：XXXXXXX： XXXXXXX限公司：XXXXXXX：XX记 录： XX主题词：文秘工作 决定事项 会议纪要发送：XXXXX、XXXX、XXXX、XXXX。周例会会议纪要模板标准格式范文篇 1 时 间： 20* 年 2 月 16 日上午主 持 人：毛大龙出 席 人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、 黄炜列 席人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕 秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、 刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波一、毛大龙同志传达了全国第二

3、次产学研工作会议精神和 20* 年全省教育工作要点。 要求要结合上级指示精神， 创造性地开展工作。二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行 政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工 作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重 要问题需要学院解决，那么提交办公会议研究。三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问 题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学 院办学过程中的重大问题。 要形成例会制度，如无特殊情况， 每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工 作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后， 将需要解决的议题提交办公室。会议

4、研究决定的问题，即为 学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责催促检查。毛院长就有关部门反映的教学管理中的假设干具体问题， 再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与 分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互 相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树 立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控 制点完成任务的要提出批评。要切实加强根底管理工作，查 漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学 生处结合教室管理等工作，落实好学生的勤工俭学任务。将 教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生 就餐拥挤问题

5、。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生 休息问题，会议责成方案财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。四、会议决定，要标准学生的技能鉴定工作。重申，学 生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。 由产业园设计中心 考工站 具体组织学生的报名、培训和考 核工作。五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑假 期间，组织教工到境外考察学习。六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会 议，统筹解决今年招生中的重大问题。 周例会会议纪要模板标准格式范文篇 2 20xx 年 9 月 28 日前厅经理例会：一、针对管理人员上班时间做统一要求。现在员工的上 班时间改为了 10 点钟

6、，结果大多数管理人员不到 10 点也不 来酒店。这方面做得好的，根据目前总部的考核，李 xx 和 王 xx 做得比拟好，九点以前都到酒店了，我们其他人做得 比拟差。很多客人八、九点都来了，管理人员不在，客人有 个特殊需要没有人出面处理。管理人员不在工作现场，员工 工作也是慢不经心。所以，必须要改变为种情况，必须以顾 客满意为中心。1、以后非节假日，经理、主管必须9：30 到店，对顾客的需要进行处理 ; 对员工的工作进行督导管理 ; 对当天的 工作进行方案和事前预见， 10 点以前表格要填报。 假设九点 半没到，肯定就没有准时对当天工作进行事前预见。2、周六、周日或节假日，遇有包席或重要接待时，

7、管理人员必须 9 点上班3、每天上班必须要签到，下班要签退。跟员工在一个 本子上签到。二、包厢内广告、 杂志只要破损或陈旧， 要求马上收走， 不要因为给别人做广告，破坏了自己的形象 ;三、有员工在讨论过年放假的话题，造成局部员工人心 不稳，而且影响他人。如果不及时的扭转和改变，反而会形 成一些不良的风气。对这个问题，管理人员首先要有一个正 确的看法，局部老员工知道去年没有放假，所以从问题本身 上看，讨论本身没错，他们可能就说了一个现象，也没有要 祸患人心的意思。但是，管理人员没有明确态度，他们不知 道这样做是错的。所以，管理人员必须要有一个明确的意见 了：其一，告诉所有员工总部没有明确通知，一

8、切都没有确 定，没有确定就不允许私下议论 ; 其二，应以工作和个人的 前途为重，现在这么早就开始讨论过年放不放假的事，说明 我们的事业心，人生目标有问题。年轻人应当以事业和开展 放在首位 ;其三、明确态度，根据去年的方法假设真不放假也会征 询大家的意见，确实有事的也可以回去 ; 而没有回去的，一 天算三天，而且事后还补休了年假 ;其四，出台强行的制度，根据上述三点，把说清楚后， 从现在开始不允许再议论这个话题。如果还有私下议论和宣 传的以破坏稳定，影响员工工作士气处理。四、碰头会的要求。我们在开碰头时，局部分店把碰头 会当成了一个问题汇报会。 对问题根本不分析， 不制定方法， 每个管理人员把问

9、题一说完，紧接着就是明天我会加强督导 和考核。这样的碰头会，根本达不到，事实求是的对当天工 作进行总结，通过挖掘出问题的形成原因，到达对问题进行 控制的目的。所以，碰头会上必须要做到：1、真实、详细的汇报问题 ; 汇报问题的当事人，还必须 对问题形成原因，有自己的分析 ;2 、前厅经理根据汇报的问 题和汇报人分析的原因制定方法 ;3、根据原因和设计的方法，责任到相关管理人员头上， 由其进行落实处理。4、总部再在分店听碰头会时，就根据我讲的这三点要 求，对各分店碰头会质量进行考核，达不到上述三点的，均 是不达标的碰头会。五、企业文化的再认识，团队气氛的再认识。 我们有时候一说就是我们这个部门团队气氛不好，文化 气氛不好。听完以后，觉得说得挺对，好似有这个问题。但 是该怎么处理呢 ?往往又感觉无从下手。如果我们对文化和 气氛的本质上没有一个认识，哪么文化和气氛就是一个非常 虚无飘渺的东西。文化和气氛不是一个孤立的东西。而是为了实现团队目 标、做事的目的，让员工听话、自觉、主动、积极的去干工 作的方法。 假设员工干工作都听话、 自觉、 主动、积极的话， 还会不会有人说文化气氛不好呀 ?肯定不会。而会说这个部 门的气氛真好。由此可见，文化和气氛就是让员工、听话、 自觉、主动、积极而采用的方法。明白这一点以后，大家想 想如何让员工听话、自觉、