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文档简介

员工绩效面谈记录表面谈时间：事业部：部门：岗位：1、绩效目标：例子r、 _t i* 技术方面：掌握更多的施工工乙，达至U技术贝责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位，到达技术负责人标准管理方面：对队伍进行全方面管理2、存在的差距：例子t r、一 .?技术方面的知识还需加强提升哪些万面，通过什么万式提升质量意识需加强，且对细节处理要把握到位品质意识培训，制定关键点的检查流程效执行力、团队协作方面需要加强通过组织部门活动、会议、工作工程提升、改良方案及措施时间、实施方案：例子在2021年我需要对施工工艺的学习多学习其他有经验的人的管理方法制定学习培训方案完成与3位管理者的经验沟通加强质量意识，在保证进度的情况下抓好质量。内4、希望得的帮助员工对部门或上司有哪些期望：例子公司多组织施工工艺的培训，在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的容工程，可以拓宽眼见，增加知识。5、对本次绩效面谈的意见:面谈人签名：本人签名：

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