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文档简介

1、让创新成为一种信仰、一种修行对摩托、诺基亚的叹息还没有结束， 关于索尼衰落的讨论正扑面而来。索尼，曾是乔布斯眼中“神一样的企业”， 也是中国企业家心目中东方企业的偶像。现在却一直亏损，并在贩卖资产“还债”，两年前它的市值只相当于苹果的 3.8%，三星电子的 6.8%。索尼有清晰的战略、 令人称道的管理思想与能力、 严密的绩效考核体系、足够大的规模和长期的业内主导地位、快速的反应能力、完整的生态链条和技术能力 , 这些却没能阻止索尼一步步滑向衰落。这世界怎么了？似乎我们越来越看不清楚了！是的，时代真的变了。现在已进入互联网与数字化产品联网的新时代， 市场的竞争不再是单一产品、设备、单一区域和国家

2、的竞争，孤立的电器产品时代已经结束，越来越多的产品在跨界， 进行跨行业与国家整合。 相形之下，索尼多元化的布局曾经是其成功的象征， 但现在却日益成为事业部门孤立主义的标志，并分散了索尼的精力与资源。随着环境的急剧变迁， 游戏规则正在发生翻天覆地的变化， 以互联网和知识经济为代表的新经济 (310358, 基金吧 ) 力量要求企业采取灵活的管理和组织模式。 是的，以索尼为代表的日式管理依然很有力量，但问题在于当环境变化，市场变化节奏越来越快，如果固守过去的成功思维与方式，那就像是在刻舟求剑了。当然，一个企业的失利并不能说明什么， 或者几年后它证明自己依然是一个“好汉”； 或者它失利的原因在于以盛

3、田昭夫为代表的创业家精神的丧失。这些均证明企业的持续发展和基业长青是何等不易因为它是在打破企业从诞生、发展到强盛、衰亡的周期性规律。企业经营既是科学，更是一门艺术，它并不是几种要素的叠加，几种思想和理论的执行； 它需要在有序的体系内对变幻的世界和新兴消费者进行探测和反应， 也需要在令一群员工在肯定与否定的心灵折磨中不断走向新生、迈向组织的理想。关键的是，这个复杂、快速、多变的年代更需要快速， 需要跨界，需要颠覆，这并不是一个企业家轻易做到的， 而非一个组织可以轻易达成的！它需要的是革命性的创新思维与能力。是的。创新正日益成为一种信仰，一种富有价值的“修行”，而非仅仅是一个手段， 一个过程；创新正成为一个企业家和企业的基本修炼，成为一个企业能否适应这个时代的基础能力， 而非仅仅是被动的冒险旅程。这是一个颠覆的时代， 也是一个塑造全新规则的时代。 索尼的衰落预示着新兴经济力量正在摧毁和重构许多行业、 许多管理概念。 战略不再是静止的目标，而是运动中的改变甚至否定；过分强调流程、控制、绩效的组织正在丧失生命力它只是基础，而非灵魂。企业家要将自己的身心融入

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