生产公司质量管理责任制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-574编号：_生产公司质量管理责任制度审核：_时间：_单位：_生产公司质量管理责任制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。生产公司质量管理责任制度（五）1、目的：为了实现公司质量管理的全员参与，使公司质量方针、目标和质量工作落实到实处，特制定本责任制度。2、管理职责：根据逐级考核的原则，公司质量管理工作的考核按以下序列进行：公司董事会

2、负责考核公司高层管理者；总经理负责考核各职能部门；各部门主管（经理）负责考核下一级；各层管理者对质量管理的责任。总经理（厂长）的质量管理责任：主持制定和宣传本公司的质量方针、目标和规划；组织建立并保持符合标准要求的质量管理体系；批准发布质量手册，建立健全质量责任制；确定组织结构，明确各职能部门的职责、权限及相互关系；根据公司质量管理体系，配套相应资源，确保质量管理体系的有效运行；负责领导成本控制中心，对本公司最终的质量管理负责；指定管理者代表并授权；批准实施质量管理标准。分管生产、质量、技术主管的质量管理责任：在总经理（厂长）的领导下对公司的管理工作负主要责任；组织制定企业标准和规划目标；针对

3、影响产品质量的技术性难题，制定有关方案、计划，并负责领导实施；针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量；组织全公司的质量分析活动，认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施；协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施；经常听取质量检查汇报，积极支持质量检查部门的工作，努力提高产品质量；负责组织基层领导，定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，搞好质量管理工作；协调技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量不断提高。管理者代表的质量管理职责：确保质量管理体系的过程建立、实施并保证其完整性；对质

4、量管理体系进行策划并协助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、法令；组织制定本公司的质量方针、目标和规划、审定管理标准；向最高管理者报告质量管理体系中的业绩，包括改进需求；确保各种信息进行有效沟通；负责公司产品生产许可证及ISO9000认证的组织工作。3、质量部门的管理责任：贯彻质量第一的方针，负责公司整个生产过程中的质量控制；充分发挥质量检验对产品质量的保证，质量事故的预防和质量动态的报告，确保产品出厂能达到质量标准要求；负责产品质量的检验工作，对产品进行质量分级，设立质量检验小组，编制检验报告；按技术标准和质量控制文件的要求，负责从原材料入厂到成品出厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工

5、作，严把质量关，对本部门质量错核工作完全负责；参与新产品的试制作，并掌握试制作和生产过程中的质量情况，负责新产品的定型和质量评价工作，并提出结论性的意见；负责质量检验原始数据的整理分析和月质量的分析工作，编写质量动态报告，作为信息向生产主管反馈生产中出现的问题；负责培训检验人员，不断采纳新的科学检测手段，努力提高质检人员的业务水平；定期检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的包该情况；负责建立产品质量档案，衔接上级质监部门的质量审核工作。4、生产部的质量管理责任：严格要求生产作业按照工艺规程和产品质量、技术性能要求进行生产，贯彻和执行产品有关技术标准；积极配合技术部门对工艺规

6、程进行修改，不断提高工艺流程的合理性、科学性。积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作；认真贯彻执行公司质量方针目标，对整个生产过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户使用时与生产相关的质量符合性负责；5、技术部门的质量管理责任：负责制定工艺规程及产品质量标准，随着产品质量不断提高，工艺规程要不断进行修改和补充，对工艺有关的质量符合性负责；负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检查方法，并经常检查执行情况和组织统一操作；协助副总经理（厂长）组织公司质量活动，总结交流提高质量的经验，制定提高产品措施，制定赶超国内外先进水平和提高产量、质量的计划，参与各种质量分

7、析会。6、采购部门的质量管理责任 ：采购人员要积极地采购符合企业质量标准的原材料，确保生产正常运转；采购的原材料必须符合生产技术要求，经质检员核测不符合要求的材料应立即办理退货手续；经检测不合格的材料不准入库，更不准投入生产。7、原材料仓库的质量管理责任：在办理生产所用原材料入库时,一定要查验是否有质检部门相关人员签字,否则一律不得办理入库手续；入库物品要分类摆放，要根据物料的特征，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉变、防变形，确保储存过程不损坏、不变质、不变形。8、车间管理人员的质量管理责任：深入进行质量第一的思想教育，认真执行预防为主的方针，组织好自检、互检、专检工作，支持专检人员的工作，把好质量关；严格执行工艺技术操作规程，有计划、有组织地文明生产，保持环境卫生，提高产量、质量；掌握本部门的质量情况，表扬重视产品质量的质量标兵，对不重视产品质量的员工进行批评教育；组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出意见，发动员工开展技术革新与合理化建议的活动，并对产品质量存在的问题和质量事故要了解原因，共同解决；对不合格的产品进入下工序负主要责任。9、员工的质量管理责任：要树立“质量第一”的生产工作意识，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求省；要积极参加技术学习，要做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设