冠达企业文化宣传册

1、冠达企业文化宣传册董事长寄语错误！未定义书签。企业形象篇错误！未定义书签。企业总介错误！未定义书签。冠达发展简史错误！未定义书签。实业公司与人力资源 错误！未定义书签。公司组织架构错误！未定义书签。冠达文化理念体系 错误！未定义书签。冠达核心理念错误！未定义书签。行业发展篇错误！未定义书签。冠达经营理念错误！未定义书签。商品住宅开发错误！未定义书签。商业物业开发错误！未定义书签。商业贸易业错误！未定义书签。服装零售连锁企业 28农产品加工业29百年大计篇错误！未定义书签。0十年发展战略错误！未定义书签。冠达箴言 错误！未定义书签。董事长寄语冠达置业有限公司，作为一个有使命感，有大情怀的企业，我

2、们所做的一切， 是致力于打造一个不以盈利为最终目的， 而又实实在在地以高度复合增长的业绩 为回报的企业。我们把“给你一个完美舒适的家”，作为企业的最高使命和终极 目标。对于顾客，它意味着提供优质的住宅产品，开启健康的生活方式，建设和 谐的社区文化；对于城市，它意味着延续城市的文脉，站在运营城市的高度，打 造富有城市特色和时代生命力的建筑； 对于员工，它意味着一个富有人文关怀且 能够实现自我价值的平台；对于合作伙伴，它又意味着实现优质价值的强强联合， 互利共赢。举目千里路，回首一片情。面对复杂多变、浩瀚如海的市场形势，冠达人永远不变的还是那份志在必得的执着、诚信经营的态度、品牌至上的坚定信念、团

3、结一心的战斗精神。而这一切，将在今后的岁月里继续发挥耀眼的光芒， 一路艰 辛万苦，一路高歌猛进！冠达置业董事长：陈建华企业形象篇企业总介浙江冠达置业有限公司成立于1999年，是以房地产开发经营为主业，多 业并举的跨地区、跨行业多元化经营的有限责任公司。公司具有国家二级房 地产开发经营资质。公司经营涉及房地产开发、商业零售、商业贸易、农产 品加工、物业管理等多种行业。11年的发展历程中，冠达置业秉持“以人为本、铸就精品、服务社会” 的企业经营宗旨，坚持脚踏实地，持续发展战略。11年来，公司不断壮大发展，在房地产开发建设领域、商业贸易领域积累了相当丰富的发展经验，逐 步成长为人力资源实力、开发技术

4、实力、资金实力雄厚的具有先进开发水平 和开发理念的多元化实力企业。公司现有资产总额近30亿元人民币，年销售收入超10亿元，年实现利润 近3亿元。企业在立足金华本土发展的同时， 跨区经营、跨行业经营，取得了 良好的社会效益和经济效益。冠达置业，通过不断地提升品牌，建立了良好 的社会口碑，赢得了广大客户的高度认可和社会的一致赞誉。冠达发展简史11年来，冠达置业始终坚持以房地产开发经营为主导产业，实行多业并举，跨地区、跨行业多元化发展战略。1999 年8月，成立“浙江冠达置业有限公司”2005年1月，公司控股72%在江苏无锡成立“无锡冠达置业有限公司”2009年10月，公司控股在山东临邑成立“山东比

5、德弗房地产开发有限公 司”此外，冠达置业还涉及商业零售业、商业贸易业、农产品加工等行业。2001年12月，成立“金华市冠达名品商厦有限公司”2003年1月，正式成立“浙江易川体育用品连锁有限公司”2005年8月，成立“金华市冠达名品贸易有限公司”2008年1月，成立“浙江冠达面粉有限公司”实业公司与人力资源浙江冠达置业有限公司下辖全资及控股公司有：金华市冠达名品商厦有 限公司、金华市冠达名品贸易有限公司、浙江冠达面粉有限公司、金华市绿 源物业管理有限公司、无锡冠达置业有限公司、山东比德弗房地产开发有限 公司，参股公司有山东德州高地房地产开发有限公司、浙江阳光思诺再生革 有限公司等。公司拥有一批

6、多年从事房地产开发经营的专业人才和施工建设的技术人 才，有员工60余人，中高级专业人才20余人，为企业的长期可持续发展奠 定了良好的人才基础。公司以董事会为领导核心，下设总经理、副总经理及 办公室、人力资源部、财务部、投资开发部、工程管理部、规划技术部、市 场营销部、成本管理部等职能部门。公司框架清晰，分工明确，是一个实力 雄厚、信誉超卓、经验丰富的房地产开发企业。公司组织架构冠达文化理念体系核冠达愿景冠达使命国际冠达百年企业心共创财富公益社会理冠达精神念勤学敬业志在必得核心价值观诚信创新自律和谐冠达核心理念冠达愿景国际冠达 百年企业国际冠达伙伴国际化冠达要与具有共同价值取向的国际一流知名企业

7、结为战略合作伙伴，秉承双赢，共创未来。资本国际化冠达要积极依托国际资本市场，引入国际战略投资，形成资本多元 化格局。人才国际化冠达要吸引并培养具有国际化视野和思维、掌握先进管理知识和技 能的优秀人才。管理国际化冠达要建立与国际管理规范接轨的经营和管理模式。百年企业冠达以百年企业为最高事业追求。这一目标取决于冠达坚实的物质 基础、规范的制度基础和优秀的文化基础。通过专注优势产业，取得持续稳定现金流与合理利润，保持较低负 债率，这是冠达追求百年企业的物质基础。科学规范的管理体系是冠达追求百年企业的制度基础， 冠达坚持在 严格有效的执行中不断完善制度。企业文化是冠达的灵魂，冠达将文化管理作为冠达追求

8、的最高管理境界，这是冠达追求百年企业的根本保障。冠达使命共创财富公益社会共创财富冠达与股东、合作伙伴、客户和员工共同成长，为社会创造物质财富和精神财富。对股东冠达追求稳健的增长，降低经营风险，确保股东资本持久增值。对合作伙伴冠达以冠达事业平台为基础，帮助合作伙伴提升价值，共享利益， 共创多赢。对客户冠达以高水平的质量和服务、合理的价格，为客户提供“抗跌性” 产品；冠达以卓越的品格和价值为客户创造崭新的生活方式和现代 的商业体验，引领咼尚的身心享受。对员工冠达为员工提供实现自我价值的事业空间，并对员工的辛勤劳动给 予合理回报。公益社会冠达引领城市发展新观念，改善自然环境和人文环境，推动城市国 际

9、化进程。冠达以正直、积极的文化观念塑造员工，并向社会传递企业文明。冠达恪守行业道德，诚实规范经营。冠达提供就业机会，依法缴纳税收。冠达积极从事社会公益活动，以爱心回报社会。冠达精神勤学敬业志在必得勤学敬业 志在必得冠达充满敬业进取的朝气。冠达积极建设学习型组织，提炼知识，共享经验，积淀成果。冠达坚信天道酬勤，在勤奋敬业中超越自己。冠达忠诚于自己的事业，团结友爱，互相激励，追求卓越。冠达追求事业发展的境界，不满足于一份稳定的职业和丰厚的收 入。高远的事业目标是冠达持续发展的根本动力，是冠达人前进的路 标。冠达志在必得。冠达百折不挠，绝不言败，永远保持必胜的信心和 创业的激情。冠达是军队。冠达令行

10、禁止，雷厉风行，敢于争取胜利。冠达核心价值观诚信创新自律和谐诚信冠达永远执着于诚信，诚信是冠达做人做事的根本。冠达对股东真实报告经营状况和财务信息，控制经营风险，不断提高管理水平， 保证资本不断增值。冠达对合作伙伴秉持多赢和竞合原则，遵守合同，尊重合作者利益，共同做大平台， 共同发展。冠达对客户遵守承诺，提供高品质产品和服务，充分为客户着想，创造客户价值 冠达对员工提供事业追求和价值实现的广阔空间，对员工创造的价值给予公正的 回报，谋求个人和公司的共同发展。冠达对社会坚持守法经营，回报爱心，维护和改善自然环境和人文环境，推动社 会文明进步。员工对冠达员工坚决维护公司利益，个人目标服从组织目标。

11、员工之间、员工和 外界交往中，要本分做人、踏实做事。创新创新能力是冠达成功发展的核心竞争力。创新，是建立在大胆假设、缜密思索、系统求证基础上的灵感升华和厚积薄发，是持续完善的过程，绝不是点子和策划。冠达要善于运用求异思维，善于把握创新的机会，避免过度创新。冠达要完善创新机制，宽容合理的失败，激励创新者，做到持续创新。 自律冠达廉洁自律，奉公守法，恪守行业规范和职业道德，维护冠达形象。 冠达要勤俭节约，洁身自好，公私分明。冠达崇尚每日三省其身，善于自我剖析，勇于自我超越。冠达重视自律，但同时也必须完善监督机制，用制度约束行为。 和谐和谐是不同理念的平衡，冠达追求内部与外部环境的协调。冠达内部环境

12、和谐的最高境界，是冠达人都高度认同冠达的文化理念并 身体力行。冠达崇尚人际关系的健康和简单化，冠达工作着并快乐着。冠达是家庭。冠达冠达人在友爱中宽容，在默契中成长，在砥砺中完善 冠达是社会的一员。冠达以坦荡和积极的胸怀，创造和谐的外部经营环 境，关爱自然，厚报社会。行业发展篇冠达经营理念突出优势 整合资源 效益优先 现金为王突出优势冠达坚持持续培育企业核心竞争能力，专注发展优势主业。在优势主业做强做大的基础上，根据核心专长和行业吸引力，再稳健发展 相关多元业务。冠达现有优势主业的基本经营策略：住宅地产开发理念：有效扩张，品牌经营立足本土的同时，选择重点城市，有效扩张。按照成熟的住宅地产开 发模

13、式，跨区域经营，合理定位，规范化物业管理，持续经营并提升 冠达品牌，使之不断加强品牌核心竞争力。商业地产经营理念：品牌制胜，强强联合立足本土的同时，选择重点城市，对百姓做就业工程，对政府做税收 工程，对商业水准做提升工程，对城市规划做标志性工程。以“强强联合、品牌经营、多元业态、特色创新”为经营原则，降低 风险，增强赢利能力。整合资源冠达的核心资源包括合作伙伴、资本和政府资源，以及优秀的人力资 源与和谐的社会关系等。伙伴资源冠达将选择优秀的物业管理公司作为战略合作伙伴，并有效引入国际 国内先进的管理资源和品牌资源。资本资源冠达将通过引入战略投资者、联合开发和其它方式，整合银行、银团 等资本资源

14、，有力推动建设事业的发展。政府资源冠达和各地政府保持健康良好的公共关系，以对城市经营的深刻理 解，完善商业运作模式，拓展城市发展空间。人力资源冠达通过富有挑战性的工作、具有发展前景的职业规划、符合需求的 培训体系和具有竞争力的报酬来吸引全国志士、造就一流队伍，培育 人才优势。效益优先现金为王企业通过优胜劣汰的竞争机制和知识共享的学习机制保持人才优势。冠达追求高效益、低风险的经营模式和稳健的发展速度。赢利能力是冠达的核心竞争力之一。效益是冠达经营行为的首要目标。冠达通过开发“抗跌性”产品，严格控制开盘、竣工、清盘、资金回 笼等销售环节来保证效益的理想获得。冠达决胜市场的经营秘诀是销售为首、现金为

15、王。在房地产业务中，冠达一贯追求稳定的现金流和销售零空置率。冠达根据现金流状况动态调整发展速度和发展策略，同时根据快速发 展的需要超前准备足够的现金流。商品住宅开发住宅开发总况冠达置业在多元化发展的过程中，公司始终以房地产开发为主业，立足金华的同时，积极开拓省外市场。自公司成立以来，公司先后在金华地区 成功开发了 “冠达百盛综合楼”、“冠达华庭”、“冠达花园”、“冠达金 江花园”、“冠达东方兰庭”、“冠达满庭芳”等精品楼盘，总建筑面积 超过100万平方米。公司以高品质的住宅产品、高质量的物业服务、忠实 诚信的经营态度赢得了浙中地区消费者的广泛赞誉。其中“冠达东方兰 庭”、“冠达满庭芳”项目被评

16、为金华十佳人居经典楼盘。冠达房产，已 经成为金华市区域房地产行业的标志性品牌。2005年1月，公司控股72%在江苏无锡成立“无锡冠达置业有限公司”， 成功开发了总建筑面积 15万平方米的“冠达豪景苑”，凭具以人为本、 诚信经营、品质至上的经营理念，铸就了冠达豪景苑的品质口碑，“冠达” 品牌在无锡得到极大提升。目前，总建筑面积20万平方米的“冠达豪景东苑”正在有序开发中。2009年10月，公司控股在山东临邑成立了 “山东比德弗房地产开发有 限公司”，并成功拍下8.3万平方米优质地块，项目已于 2010年初正式动 工开发。经典住品展示厅【冠达东方兰庭】冠达东方兰庭位于金华市金东新区。项目的诞生，拉

17、开了金华金东新城区高尚坡地排屋品质社区建设的序幕。在原生态坡地上，以瀑布作为风 景的中心，通过天然石与水的结合，打造区域内首屈一指的高尚住宅社区， 从建筑、环境、服务、文化四方面全面构筑金东新区最佳人居品质，引领 金东新区住宅建设进入一个新的境界。2007年，金华被评为“全国十佳宜居城市”，冠达东方兰庭作为金华“十佳宜居楼盘”之一，广受追捧，大获成功！2008年，冠达东方兰庭双喜临门，先后被评为“2008年度浙江省物业管理示范住宅小区” 和“2008 年度金华市物业管理示范住宅小区”。（附冠达东方兰庭现场实景图）【冠达满庭芳】冠达满庭芳是浙江冠达置业 2010年经典之作。项目位于金华市区江 南

18、宜居中心，由多层花园洋房和小高层景观住宅，倾心构筑金华宜居城市 的代表楼盘。规划设计上，以沉稳大气的简约欧陆建筑，张弛有度的庭院景观，宜居 宜赏的中心水景，配合下沉庭院、休闲平台、交流广场、儿童嬉戏空间完 美布局，以高品质建筑材料配合精工建筑，缔造江南武义江畔首屈一指的 人居佳境。（附冠达满庭芳现场实景图）【冠达豪景苑】2005年，浙江冠达置业以前瞻眼光进驻无锡安镇市场，冠达豪景苑 是公司在无锡开发的首个楼盘。项目占据城市中心优质配套，坐享高铁新 城无限发展潜力，远望胶山生态绿地，近享城市休闲公园；高起点、高标 准注定了高品质和高价值。作为安镇高级花园住宅工程项目，冠达豪景苑结合先进建筑理念，

19、将 欧陆风格建筑元素与“杭”派建筑特色充分融合，依托京沪高铁安镇站国 际商务区的建设，以国际视野缔造健康居家方案。随着项目的全面交付入 住，冠达品牌已成为安镇家喻户晓的知名品牌，冠达置业先进的开发理念 和诚信的产品服务更赢得了客户的广泛赞誉。（附冠达豪景苑现场实景图）【冠达豪景东苑】凭借“冠达豪景苑”的成功开发，塑造了象征品质生活的冠达品牌。 2009年，冠达豪景东苑继承尊贵血统应时而出，以“全面升级”的开发 理念，于巅峰之处再塑领秀之作，打造安镇人居典范。冠达豪景东苑位于豪景苑东侧，锡东大道和东兴路城市中心坐标，占 据安镇价值核心领地，坐享全面优势资源配套，并依托一期品牌优势，打 造多元化精

20、致原生美宅，从景观建筑、户型空间、配套条件等多方面的全 面升级实现产品品质与产品价值的进一步提升。凭借至高的社会口碑价值，豪景东苑项目家喻户晓，屡创“开盘售罄”的热销佳话。（附冠达豪景东苑现场实景图）项目LOGO展示商业物业开发商业开发总况冠达置业下属的金华市冠达名品商厦有限公司， 成立于2001年12月28日 公司位于金华市区最繁华江南宾虹路商业中心，是一家具有一流的硬件设施、 一流的管理团队、汇集众多国内、国际顶级品牌的高档服装精品商厦，云集了 HUGO BOSSDUNHILL TRUSSARDINAVIGARE LACOSTETOMMY HILFIGER都 彭、雅格诗丹、诺贝达、JORY

21、A LUXMANNEWMA等众多国际精品品牌，为浙中 地区首家顶级精品商厦，省级知名商号。深受浙中地区时尚人士推崇，已经成 为金华地区最具人气、经营业绩最佳的商业旗舰。商业旗舰展示厅（冠达名品商厦实景图数张）实业公司展示厅商业贸易业冠达置业下属的金华市冠达名品贸易有限公司，成立于 2005年8月，是专 业从事品牌服装代理的贸易公司。公司先后签约了HUGO BOSSDUNHILLTRUSSARDI都彭、NAVIGAR、雅格诗丹等品牌的金华地区经销权，不仅为金华 市冠达名品商厦引进金华独有品牌、塑造强势品牌优势，同时积极开展品牌输 出经营，取得了良好的经济效益。（附冠达名品贸易公司实景图）服装零售

22、连锁企业浙江易川体育用品连锁有限公司是冠达置业下属一家专营运动品牌的连锁经营企业。公司于90年代初期进入服装零售行业。1995年开始经营体育用品的 零售事业。2000年代理耐克、阿迪达斯等运动品牌。2003年1月正式成立浙江 易川服饰公司，注册资金1000万元。2007年7月更名为浙江易川体育用品连锁 有限公司，注册资金近1亿元。从2007年公司赢利7.6亿元开始，公司业绩逐 年递增。2010年，当年销售业绩超12亿元。（附浙江易川连锁企业实景图）农产品加工业冠达置业下属的浙江冠达面粉有限公司成立于2008年1月，主营面粉加工、销售，兼营粮食及油料植物、饲料批发、粮食收购等业务。公司拥有日处理

23、小 麦400吨的意大利高尔菲特专用粉生产线，有仓储量15000吨的立筒原料仓和5000吨的成品仓。研发技术、生产工艺、检测手段和生产规模均位于浙江领先 水平，年生产能力达10万吨。2008年4月，公司通过“ QS'认证，2008年5 月被金华市政府定点为“粮食应急加工企业”，2008年11月公司产品被粮协授予“放心粮油”，2009年10月被金华市政府评为“市级农业龙头企业”。（附浙江冠达面粉公司、加工生产情况等实景图）百年大计篇十年发展战略冠达置业坚持以房地产开发为主导产业，满足人民住房需求。培育和发展 核心竞争力，全方位整合社会资源，提高公司综合开发能力，为社会创造价值 和经济效益。

24、同时提出了分几步走的方针。第一步：立足： 雄踞金华 （19992005年）公司创立自己的核心品牌、核心经营管理团队和核心竞争力。第二步：扩张：跨区域发展（20052015年）跻身中国房地产百强，公司具有跨国经营能力、城市运营能力、拥有国内 著名的管理团队和综合竞争力。第三步：转型：铸就百年梦想（2015）跨区域发展取得辉煌成功，品牌积累达到一个新的高度，与国际国内知名企 业联手，合作开发，各自提供自己的优势资源，实现强强联合。在众多城市优 质地段建立自己的品牌形象。通过理性而奋发的不懈追求，向着“国际冠达、 百年企业”的宏伟愿景，不断迈进。冠达箴言文化企业文化的形成是逐步发现、完善、逐渐为员工

25、认同的过程。它绝对不是一两个月、一两年就形成的。企业文化要不断灌输，并被员工认同。只有被员工认同的文化才能称为企业文化。企业文化绝对不是可有可无的，现代企业已经从卖产品、卖质量、卖品牌，进一步发展到卖文化，已 经从经验管理、制度管理发展到最高层次的文化管理。冠达提倡“老实做人，精明做事”。老实做人是放在第一位的。老老实实做人，老老实实做事，不受其他方面利益的诱惑，能够坚守自己的原则，这是冠达多年来能够不断成功的一个重要方面。心态冠达要做百年企业，就是要冠达人以百年企业的心态去经营企业。勤奋是第一要素，勤能补拙，一定可以弥补先天的不足， 无论对公司，还是对个人，都是非常重要的, 正所谓“天道酬勤

26、”。冠达提倡人际关系简单化。不能有帮派，也不能奉承领导；提拔、奖励只看业绩，看操行。冠达追求 的就是一种简单的关系，讲求一种舒心的环境，让员工“工作并快乐着”。发展冠达追求的是均匀的高速直线运动，而不是高速的曲线运动；不是忽快忽慢，而是稳健发展、高效益 的速度。不再有贡献的业务是赢利漏洞，一个企业舍弃了这种业务就是成长，不做不符合本公司文化的业务， 也是成长一一这种成长不只意味着长大，更意味着成熟。创新创新能力是冠达的核心竞争力，是赢取市场的法宝。创新是持续完善的过程，不是点子主义，也不是头脑灵活的一闪念，需要在实践中不断完善。仓U新要合理适度，不能过度创新，不能为了创新而创新。而不是靠外力推动。自律何谓“慎独”，也就是说，当一个人独处于没有人看得见的场合时也能够严格要求自己，警惕内心深 处尚处于萌芽状态、尚未引起别人注意的错误意识、不正当的私欲和情绪，并用道德规范加以调整，使之 回到正常状态，以求防微杜渐，防患于未然。君子慎独。真正的正人君子是在一个人的时候很谨慎。在人群中很谨慎，那不算慎独，那是