项目部质量管理体系

1、项目部质量管理体系项目部质量管理体系中国中铁二局股份有限公司质量保证体系工程名称： 朱盖塔单身公寓综合楼A 座编 制 人：段大勇审核人：编制日期： 2012 年 9 月 27 日编制单位：中铁二局神朔项目部项目部质量管理体系项目部质量管理体系图项目部质量管理体系管理目标组织机构管理制度管理职责人员配备过程控制工程质量法律、法规领导小组领导班子项目策划质环职领导小组标准、要求岗位职责人员配备量境业施工准备管管健安全生产会议制度业务部门专业技术阶段控制理理康领导小组人员配备岗位职责目目安业务部门施工过程标标全文明施工管理制度监督检测阶段控制管领导小组专业人员人员配备理综合管理岗位职责竣工验收目施工

2、制度施工管理阶段控制标技术部作业人员人员配备安全岗位职责特殊工种环保部人员配备机械现场作业物资部人员配备计划财务部综合办公室实现公司质量管理目标项目部质量管理体系项目部质量领导小组组长：黄根茂副组长：周聚杰组员：曹国兴组员：屈虹组员：向华军组员：唐易俊办公室设在安全质量部项目部质量管理体系项目部质量领导小组职责1. 组织制定项目质量方针，确定项目质量管理目标。2. 组织编制项目质量计划，并将计划分配、落实到相关部门和人员。3. 组织项目质量教育培训工作。4. 监督检查各部门管理制度执行情况。5. 组织项目每月现场施工质量检查。6. 每月定期召开质量领导小组工作例会。7. 负责项目工程质量数据统

3、计分析工作。8. 负责质量事故和不合格品处理和上报工作。8. 负责项目三标体系管理要素分解和管理职责划分，落实到相关部门。9. 负责监督检查各部门三标体系运行情况，管理手册和程序文件执行情况。项目部质量管理体系项目经理质量管理职责一、坚决执行国家的政策、 法规及上级有关规章制度， 全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、 成本效益等全面负责， 保证完成项目管理的各项指标。二、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标， 对质量体系中相关要素进行分解， 落实到人。 真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。三、提高项目整体素质， 把发展的基点落在

4、完善项目管理和强化现场管理上， 以提高工程质量、 提高工程进度为重点， 坚定不移地走质量效益型的道路。四、坚持两个文明一齐抓， 调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。五、主持项目部生产安全会的办公业务会， 研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。六、定期或不定期对各部门的工作进行检查， 督促项目内各项管理制度的贯彻落实。七、抓好项目内成本核算工作， 本着实事求是的工作作风， 按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。八、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，项目部质量管理体系确保项目承包合同的兑现。1、工程概况：神朔铁路分公司朱盖塔站站口单身公寓综合楼 A 座位于陕西省榆林市神木县孙家岔镇朱盖塔村。由中国神华神朔铁路分公司投资，由中铁第五勘察设计研究院设计， 由内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司监理，由中铁二局股份有限公司承建。2 、安全管理