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文档简介

1、平安科学管理的组织原那么正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本单位： 审批点郭平安科学管理的组织原那么正式样本使用注虑：该管理制度资料可用在组织 /机构/单位管理上，形成？定的管理机制和管理原那么、 管 理方法以及管理机构

2、设置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 可 根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。1.方案性原那么表示在一定时期内确足平安活动的方向和数值指标；在检测数据的根底上，对不同等级水平应制订具 体 数值来表示要完成的任务。这一原那么也可看作是从社会 主义生产根本经济规律引领出来的。平安方案的目的应指出最终结果的成效， 不仅表现 在物质费用上，而且直接表现在表示改善劳动条件 的一一 些指标中。劳动平安的管理就是要知晓今后一个时期能够达至M十么样的指标以及为此还需要做的工作。2.效果原那么它意味着实际结果与方案指标相符合， 也是对已 取得成果的评价。它分为工程技术效果、社会

3、效果和 经济 效果。它主要是看组织管理的效应，方案比拟的 可能性 和对责任者活动的评价。3.反应原那么 反应就是取得管理系统所用结果的情报，是从实 际情况与方案相互比拟而求得的。4.阶梯原那么它表示一个复杂而又系统的事件， 按其特性可看 作多个阶梯等级，并意味着从低水平向高水平开展。5.系统性原那么 把事故现象和平安工作看成一个相互关联的综合 整体，方法论的实施就是建立在系统分析的根底上。6.不得混放并存原那么 实质是加强物质流的管理， 即将物质、材料、设 备、 人员及其它客体在时间和空间上分开，以免其相 互作用， 产生危害。7.单项解决原那么 在制订预防措施时， 对一定的条件尽可能采用一 定 的具体措施。8.同等原那么为了有效地控制， 控制系统的复杂性不应低于被 控 制系统。9.责任制原那么 10.精神鼓励和物质鼓励相结合的原那么 11.干部选择原那么 劳动保护干部应具有非常广泛的专业技能， 劳动 保

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